- •Конспект лекцій
- •Змістовий модуль 1 «Управління підприємством та основи підприємництва» Лекція 1 – поняття і сутність управління підприємством. Цілі, функції та організаційна структура управління
- •Предмет, задачі та зміст дисципліни мпгоп
- •Уявлення про менеджмент, зміст та принципи менеджменту
- •Зміст менеджменту (управлінської діяльності)
- •Зміст науки менеджменту
- •Принципи менеджменту
- •Класична школа
- •Підготовка менеджерів
- •4. Школи менеджменту
- •Школа «чоловічих відносин»
- •Школа соціальних систем
- •Нова школа
- •Ситуаційна школа
- •Емпірічна школа
- •Уявлення про цілі, вимоги до них,
- •6. Функції управління
- •7. Оргструктури управління
- •Оргструктура управління хлібоприймального підприємства
- •Оргструктура управління млина
- •Лекція 2 – мотивація праці та методи управління
- •Сутність мотивації
- •Змістовна теорія мотивації заснована на ідентифікації внутрішніх спонукань (мотиву, потреби), які примушують людей діяти відповідним чином.
- •Змістовна теорія мотивації
- •Ієрархія потреб по Маслоу
- •Теорія потреб МакКлелланда
- •Двофакторна модель мотивації Герцберга
- •Процесуальна теорія мотивації
- •4. Методи управління
- •Класифікація методів управління За характером впливу
- •За типом впливу За типом впливу методи управління класифікуються таким чином: прямого безпосереднього впливу, постановки завдання, стимулюючої ситуації.
- •За фактором часу
- •Лекція 3 – керівник трудового колективу. Прийняття управлінських рішень
- •Роль керівника, вимоги до керівників, стиль керівництва
- •2. Організація праці керівника. Принципи та методи підбору, підготовки та атестації кадрів керівників
- •3. Управління персоналом
- •4 Сутність управлінських рішень, вимоги до них та фактори,
- •Технологія підготовки та прийняття управлінських рішень,
- •6. Ділові наради, їх організація та технологія проведення
- •7. Уявлення про комунікації та підвищення їх ефективності
- •Лекція 4 – соціально-економічні основи та організаційні форми підприємництва
- •Сутність підприємництва і його початковість
- •Законодавча та правова база підприємництва. Організація і регулювання підприємництва в Україні
- •Друге – створено всеукраїнську асоціацію підприємців.
- •3. Особа підприємця та її основні риси
- •4. Види підприємницької діяльності та організаційних форм підприємництва
- •5. Товарні біржі
- •Торгівельно-посередницькі операції брокерських контор на тб
- •Процедури (етапи) державної реєстрації
- •Тема 5 – фінансове забезпечення, облік та звітність у підприємницькій діяльності
- •Сутність фінансової діяльності та фінансове забезпечення
- •2. Грошовий оборот і схеми розрахунків підприємства
- •Основні схеми розрахунків
- •Податки, відрахування і інші платежі та пільги по них
- •Документація бухгалтерського обліку
- •Звітність та аудит
- •Змістовий модуль 2 «Організація та планування виробництва» Тема 6 – організація та виробнича структура підприємства
- •Організації виробничого процесу на підприємстві
- •Типи виробництв та виробнича структура підприємства
- •Організація основного виробництва
- •Організація матеріально-технічного обслуговування виробництва
- •4.1 Призначення і зміст мто
- •4.2 Організація ремонтного обслуговування виробництва
- •4.3 Організація енергетичного обслуговування виробництва
- •Структура енергетичного господарства
- •Енергогосподарство
- •Електрогосподарство
- •Теплове господарство
- •4.4 Організація транспортного обслуговування виробництва
- •4.5 Організація складського обслуговування виробництва
- •Тема 7 – наукова організація праці (ноп)
- •Сутність і завдання ноп
- •Організація, обслуговування та атестація робочих місць (рм)
- •Організація режиму праці та відпочинку
- •4. Розділення та кооперація праці
- •5. Удосконалення прийомів та методів праці
- •6. Створення та поліпшення умов праці
- •7. Укріплення дисципліни праці
- •Паспорт робочого місця Вальцового
- •Показники та дані атестації
- •Тема 8 – маркетинг та бізнес-планування
- •Маркетинг та його призначення
- •2. Організація управління маркетингом
- •3. Сутність та склад бізнес-плану, методика розробки
- •4. Показники економічної ефективності інвестицій
- •Графічна ілюстрація
- •Тема 9 – планування виробництва та реалізації продукції, робіт, послуг
- •Планування на підприємстві
- •Зміст плану виробництва та реалізації продукції, робіт, послуг
- •Методика та особливості складання плану виробництва продукції
- •Методика та особливості складання плану виробництва продукції
- •5. Методика та особливості складання виробничого плану на
- •6. Розрахунок обсягів виробництва та реалізації продукції
- •Тема 10 – планування праці, фонду оплати праці (фоп), виробничих витрат та фінансів
- •Зміст плану по праці і оплаті праці
- •2. Планування чисельності працюючих
- •Звичайна Надзвичайна
- •Операційна
- •Фінансова
- •3. Планування витрат на оплату праці та продуктивності праці
- •Зміст плану та калькуляцій собівартості продукції (послуг),
- •Види діяльності підприємства
- •5. Методика планування собівартості продукції (витрат обігу)
- •Визначення собівартості одиниці продукції (витрат обігу на одиницю робіт, послуг)
- •6. Планування фінансів
- •Форма 1ф - Баланс грошових потоків
- •Рп в цінах підприємства
- •Чистий прибуток визначається як різниця між балансовим прибутком та податком на прибуток.
- •Література Основна література
- •Допоміжна література
3. Планування витрат на оплату праці та продуктивності праці
При плануванні витрат на оплату праці визначається:
- потрібний ФОП, виходячи з чисельності і тарифних ставок, окладів, відрядних розцінок;
- граничний ФОП (обмеження ФОП), який розраховується виходячи з доходу та витрат.
Потім проводиться балансування потрібного ФОП з обмеженням ФОП з таким розрахунком, щоб потрібний ФОП був у межах його обмеження.
Планування потрібного ФОП
Визначається тарифний ФОП за формулами:
відрядники
- ФОПтар,від
=
,
де Рц,і – розцінка за виготовлення і-го виду продукції;
Qi – обсяг і-го виду продукції
почасовики
- ФОПтар,почас
=
,
де Тгод,і – тарифна ставка і-ої групи працівників;
Фміс,і – фонд часу праці і-ої групи працівників у місяць;
Кроб,і – кількість працівників і-ої групм;
Кміс,і – кількість місяців праці і-ої групи працівників
«окладники»
– ФОПокл
=
,
де Токл,і – оклад і-ої групи працівників.
Загальний тарифний ФОП – ФОПзаг,тар – є сума тарифних фондів відрядників, почасовиків та окладників.
2) Визначається загальний ФОП (ФОПзаг) з урахуванням ФОПзаг,тар, доплат та надбавок, премій за формулою:
ФОПзаг = ФОПзаг,тар + ФОП допл + Фпрем + ФОПінший ,
де Фдопл – фонд доплат та надбавок, який визначається як сума доплат та надбавок усім працівникам, які встановлюються індивідуально кожному працівнику;
Фпрем – преміальний фонд, який може визначатися, виходячи з встановленого середнього по підприємству процента премій;
ФОПінший – компенсаційні та інші виплати, що входять до ФОП, визначаються на рівні звітного періоду (можливо з корегуванням).
Планування граничного (обмеження) ФОП
ФОПобмеж
=
,
де РП – обсяг реалізації продукції в цінах підприємства;
Витр – повні витрати виробництва без урахування заробітної плати та відрахувань на соціальні заходи;
Квідр - відрахуваннями на соціальні заходи;
П – прибуток
Планування продуктивності праці
Продуктивність праці визначається за формулою:
ПП = Q / Чпвп ,
де Чпвп – чисельність промислово-виробничого персоналу
Зростання продуктивності праці визначається за формулою:
,
де: ППпл, ППзвіт – відповідно, продуктивність праці у плановому періоді, звітному періоді.
Перевіряється співвідношення, яке повинно бути: ПП / З Кпп/з
де З – темп зростання середньої по підприємству заробітної плати
Кпп/з – прийняте на підприємстві співвідношення за умовами, що темпи зростання продуктивності праці повинні випереджати темпи зростання заробітної плати (Кпп/з дорівнює орієнтовно1,2-1,5) .
Зміст плану та калькуляцій собівартості продукції (послуг),
об'єкти калькулювання
На підприємстві здійснюються різні види діяльності, склад яких наведено на схемі
Види діяльності підприємства
Звичайна Надзвичайна
ІншаОпераційна
Основна
– реалі-зація основної продукції
(послуг)
Інша
- реалі-зація іншої продукції
ІнвестиційнаФінансова
В даній темі розглядається планування тільки основної операційної діяльності, тобто діяльності підприємства за призначенням.
Ціль розробки плану собівартості:
- визначення витрат на виробництво продукції по видах, сортах продукції, видах послуг та в цілому;
- використання при визначенні розмірів прибутку та рентабельності;
- використання при визначенні цін на продукцію та тарифів на послуги клієнтам
Зміст плану.
- визначення загальних витрат на виробництво основної і неосновної продукції, надання послуг клієнтам по переробці сировини у продукцію або виконанню робіт (зберігання, сушіння, очищення тощо), інших видах діяльності;
- калькулювання витрат по окремих видах, сортах, рецептах продукції, видах робіт (тобто визначення питомих витрат на одиницю продукції, робіт);
- визначення кошторисів по окремих видах діяльності, підрозділах (основне виробництво, ремонт, управління, вироблення пари, фасування, по елеватору, транспортній дільниці тощо).
Вихідні дані для складання плану даного розділу:
- обсяги виробництва продукції;
- норми витрат сировини, палива, ел/ен, води, матеріалів тощо;
- витрати на оплату праці;
- норми відрахувань до держбюджету та у різні фонди;
- дані по витратах звітного періоду (попередніх періодів).
Використання результатів планування собівартості продукції:
- при визначенні прибутку;
-. при визначенні цін на продукцію, тарифів на послуги.
Склад калькуляцій собівартості продукції (робіт)
За місцем виникнення і використання |
За економічними елементами |
|
1 . Сировина |
Прямі матеріальні витрати |
1 . Сировина |
2. Основні і допоміжні матеріали |
2. Матеріали |
|
3. Електроенергія на технологічні цілі |
3. Електроенергія |
|
4. Паливо на технологічні цілі |
4. Паливо |
|
5. Вода на технологічні цілі |
5. Вода |
|
6. Основна і додаткова заробітна плата |
Прямі витрати |
6. Основна і додаткова заробітна плата |
7. Відрахування на соціальні заходи |
7. Відрахування на соціальні заходи |
|
8. Амортизація виробничих фондів основного виробництва |
8. Амортизація основ-них виробничих фондів |
|
9. Інші прямі витрати |
9. Інші витрати |
|
10. Загальновиробничі витрати |
Непрямі витр. |
Повна собівартість ( операц. діяльності) |
Виробнича собівартість |
|
|
11. Адміністративні витрати |
Непрямі витрати |
|
12. Витрати на збут продукції |
|
|
13. Інші операційні витрати |
|
|
14. Проценти за кредит під обігові кошти |
|
|
Повна собівартість (від операційної діяльності) |
|
|
15. Фінансові витрати від участі у капіталі, інші витрати від звичайної діяльності |
|
|
Витрати від звичайної діяльності |
|
|
16. Надзвичайні витрати |
|
|
Повні витрати підприємства |
|
|
Об’єктами калькулювання собівартості продукції є види і сорти продукції, робіт та послуг – види робіт, послуг; переділи – фасування, гранулювання.
У борошномельному виробництві: сорти борошна, висівки, кормопродукти, операція фасування, послуги по виробництву продукції з сировини клієнтів (переробка 1 тонни зерна).
У комбікормовому виробництві: рецепти розсипних (гранульованих) комбікормів, операції - гранулювання, фасування, послуги по виробництву продукції з сировини клієнтів (виробництво 1 тонни продукції).
У хлібоприймальній діяльності: тонна власного зерна, яке реалізується споживачам; основні операції - зберігання зерна та супутні йому приймання і відпуск зерна; допоміжні операції - сушіння зерна та насіння, очищення зерна та насіння, обмолот кукурудзи, калібрування кукурудзи тощо.
