6. Створення та поліпшення умов праці

Умови праці – це сукупність факторів (елементів) виробничого середовища, які впливають на здоров’я та працездатність людини у процесі праці.

До цих факторів відносяться:

• психофізіологічні;

• санітарно-гігієнічні;

• естетичні.

Психофізіологічні фактори: фізичне та нервове-о-психічне навантаження, монотонність, темп і ритм праці, організація праці, організаційно-технічний рівень забезпечення РМ.

Санітарно-гігієнічні фактори: виробничий мікроклімат, становище повітряного середовища, шум, вібрація, ультразвук, випромінювання різних видів, освітлення, контакт з водою, олією, токсичними речовинами, санітарно-побутове обслуговування на виробництві.

Естетичні фактори: архітектура, конструкторське і художнє оформлення інтер’єру, виробничого обладнання, оснастки РМ та виробничого одягу, озеленення, застосування функціональної музики.

Завданням НОП є приведення цих факторів до вимог стандартів, щоб вони не викликали порушень життєдіяльності людини і сприяли підвищенню працездатності.

Показником ваги роботи вважають ступінь впливу усіх умов праці на працездатність людини.

По даних НДІ праці роботи по вазі розподіляють на шість категорій.

Перша – комфортні умови, які характеризуються сприятливими фізичним та нервово-психологічним навантаженням.

Друга –нормальні умови, в яких не перевищують межу допустимих значень виробничих факторів, встановлених санітарними правилами, нормами та ергономічними рекомендаціями.

Третя – погіршені умови, які характеризуються не зовсім сприятливими показниками у зв’язку з чим у працівників погіршуються деякі показники фізіологічних функцій, особливо наприкінці робочого дня, збільшується період відновлювання.

Четверта – суттєво погіршені умови, які приводять к суттєвому зниженню працездатності, зменшенню кількості вироблюваної продукції та якості роботи; суттєво погіршуються показники фізіологічних функцій, збільшується період відновлювання.

П’ята – суттєво несприятливі умови, при яких у кінці робочого дня формується патологічні зміни організму, працездатність суттєво знижується; патологічні зміни працівників зникають після достатнього і повноцінного відпочинку.

Шоста – особливо несприятливі умови, при яких усі патологічні зміни відбуваються вже у першій половині зміни і носять стійкий характер.

Прийнятними вважають умови першої та другої категорій.

Умови третьої категорії припустимі деякий час, але потребують поліпшення.

Умови четвертої, п’ятої та шостої категорій неприпустимі для праці. Потрібно негайно розробити і застосувати заходи з корінного поліпшення умов праці.

До умов праці також відноситься охорона здоров’я та забезпечення безпечних умов праці.

7. Укріплення дисципліни праці

Дисципліна праці передбачає добросовісне виконання працівниками трудових функцій, службових обов’язків, розпоряджень та наказів керівників, суворе дотримання інсрукцій, норм поведінки, розпорядку робочого дня та проявлення ініціативи та старання у роботі.

Дисципліна праці складаеться з: трудової, технологічної, виробничої.

Трудова дисципліна характеризується ступінню корисного використання робочого часу.

ЇЇ порушення веде до втрат робочого часу, зниженню продуктивності праці.

Технологічна дисципліна характеризується точністю дотримання технологічних режимів, послідовності та способів ведення технологічних процесів.

Її порушення веде до браку у роботі, зниженню якості продукції, зменшенню обсягів виробництва продукції, збільшенню витрат матеріалів та енергії.

Виробнича дисципліна характеризується рівнем організації і виконання робіт - чітким розподілом виробничих завдань, бережливим відношенням до обладнання, економічними витратами сировини, матеріалів, палива, енергії, своєчасним виконанням вказівок керівництва, дотримання правил охорони праці, виробничої санітарії та пожежної охорони.

Порушення цієї дисципліни веде до зриву виконання виробничих завдань, збільшенню витрат виробничих ресурсів, травматизму та іншим збиткам у виробництві.

Боротьба з порушенням трудової дисципліни передбачає застосування репресивно-примусових та стимулюючих заходів.

Репресивно-примусові заходи:

• попередження;

• об’ява догани, суворої догани;

• переведення на нижчеоплачувальну роботу на строк до 3-х місяців або переміщення на нижчу посаду на той же строк;

• зменшення або повне позбавлення премії;

• зменшення або позбавлення соціальних пільг від підприємства;

• звільнення;

• притягання до матеріальної відповідальності та подання про притягнення до карної відповідальності при завданні матеріальних втрат підприємству.

До стимулюючих заходів відноситься:

• достатній заробіток, премії;

• добрі умови праці;

• нормальний морально-психологічний клімат у колективі;

• формування високого соціального статусу працівника;

• можливість проявити свої здібності;

• соціальна підтримка працівників.

Одним з ефективних способів стимулювання дисципліни праці є залучення працівників до співвласності шляхом продажу їм акції підприємства або шляхом участі працівників у розподілі прибутку за результатами праці. У цьому випадку працівник зацікавлений у високоефективній роботі, оскільки отримує дивіденди з прибутку.

Додаток

01 02 03 04

Територія Міністерство Підприємство Цех, дільниця, відділ

Дніпропетровська область Дніпропетровський комбінат хлібопродуктів Борошномельний цех

1312 0951417 01