Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка Бойкач.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

2.4 Принципы управленческого учета

Система управленческого учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.

Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием намерения самоликвидироваться, сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения долгосрочных проблем: анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых видов продуктов, инвестиций и т. д.

Использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь. Планово-учетные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного планирования на различных его уровнях: с их помощью создается возможность разработки методологии системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов хозяйствования отдельных структурных подразделений. На разных уровнях оперативно-производственного планирования планово-учетные единицы либо детализированы, либо напротив, более укрупнены. В основе детализации заложен принцип перехода от более крупных единиц предприятия (изделие, производственный заказ, наименование изделий и т. д.) к более мелким на уровне структурных подразделений предприятия (деталь, операция, комплекс операций и др.). Планово-учетные единицы управленческого учета производства и единицы измерения готовой продукции, сданной на склад, применяемые в бухгалтерском учете, идентичны. Через них прослеживается связь управленческого и финансового учета выполненных заказов. На уровне предприятия планово-учетные единицы совпадают с объектами калькулирования.

Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов. Реализация данного принципа означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Управленческая информация обладает способностью так формировать по данным первичного учета показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникации внутри предприятия. На нулевом уровне возникает первичная учетная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных подразделений; на первом уровне создается сводная документация отдела снабжения, производственных подразделений, сбытового и финансового отдела, бухгалтерии, складского хозяйства; на последующих уровнях осуществляется объединение и формирование сводной документации. На самом верхнем уровне происходит обобщение сводной информации, поступившей из структурных подразделений, и преобразование ее в результативную отчетную документацию.

Принцип бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетом (сметами) охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности предприятия и его структурных подразделений; расчета проекта бюджета; расчета вариантов планов и внесения корректив; окончательного планирования и учета изменяющихся условий и отклонений от запланированного. Система управленческого учета должна отвечать принципам полноты и аналитичности информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобном для анализа виде, не требовать дополнительной аналитической обработки.

Принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы предприятия, также важен при построении системы управленческого учета. Информация для руководителей необходима в том случае, когда это целесообразно. Сокращение временного плана может привести к уменьшению точности информации, подготовленной управленческим учетом. Как правило, аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации.