Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экзамен ЭТ.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
300 Кб
Скачать
☆

13. Трудовой потенциал: понятие, структура (компоненты), уровни управления, показатели, принципы формирования.

Потенциал человека – совокупность его природных способностей, обучения, воспитания, жизненного опыта, возможностей, которые в практической деятельности реализуются не в полной мере.

Трудовой потенциал – интегральная характеристика возможностей и границ как отдельного, так и совокупного работника по их участию в трудовой деятельности.

К компонентам трудового потенциала относят:

  • Здоровье

  • Нравственность

  • Творческий потенциал

  • Активность

  • Организованность

  • Образование

  • Профессионализм

  • Ресурсы рабочего времени

Выделяют 3 уровня управления трудовым потенциалом:

  1. Трудовой потенциал работника – это исходная структуро-образующая единица трудового потенциала более высоких уровней. Трудовой потенциал человека определяет меру его возможного участия в общественно-полезной деятельности, которая зависит от психофизиологического состояния, проф.подготовленности, а также его социальной и духовной зрелости.

  2. Трудовой потенциал предприятия представляет предельную величину возможного участия работников в производстве с учетом их психофизиологических особенностей, уровня проф.знаний, накопленного опыта и необходимых организационно-технических условий.

  3. Трудовой потенциал общества представляет собой совокупные способности к общественно-полезной деятельности трудоспособного населения, трудовую активность работающего населения.

В зависимости от уровня компоненты трудового потенциала характеризуются след.показателями:

Компоненты трудового

потенциала

Объекты анализа и сопутствующие им показатели

человек

предприятие

общество

Здоровье

трудоспособность; время отсутствия на работе из-за болезней

Потери рабочего времени из-за болезней и травм; затраты на обеспечение здоровья персонала

Средняя продолжительность жизни; затраты на здравоохранение; смертность по возрастам

Нравственность

Отношение к окружающим

Взаимоотношения между сотрудниками; потери от конфликтов; мошенничество

Отношение к инвалидам, детям, престарелым; преступность

Творческий потенциал

Творческие способности

Количество изобретений, патентов, рационализаторских предложений, новых изделий на 1 работающего; предприимчивость

Доходы от авторских прав; количество патентов и международных премий на 1 жителя страны; темпы технического прогресса

Активность

Стремление к реализации способностей; предприимчивость

Организованность

Аккуратность; дисциплинированность; порядочность; доброжелательность

Потери от нарушений дисциплины; исполнительность; эффективное сотрудничество

Качество законодательства; соблюдение договоров и законов

Образование

Знания; количество лет учебы в школе и вузе

Доля специалистов с высшим и средним образованием в общей численности работающих; затраты на повышение квалификации персонала

Среднее количество лет обучения в школе и вузе; доля затрат на образование в гос.бюджете

Профессионализм

Умения; уровень квалификации

Качество продукции; потери от брака

Доходы от экспорта; потери от аварий

Ресурсы рабочего времени

Время занятости в течение года

Количество сотрудников; количество часов работы за год одного сотрудника

Количество занятых; уровень безработицы; количество часов занятости за год

Трудовой потенциал – величина переменная. Его количественные и качественные показатели меняются под воздействием как объективных факторов (изменения в вещественном компоненте производства, в производственных отношениях, принятых управленческих решениях и др.), так и субъективных (желание работника заниматься самообразованием, потребность в собственном развитии и др.).

Управление трудовым потенциалом должно достичь такого уровня, который отвечал бы целям производства, обеспечивал реализацию миссии предприятия, стратегии развития (выживания).Чем выше потенциальные возможности нанятой рабочей силы, тем более сложные задачи может решать коллектив (объем производства, качество продукции или услуг и др.) Поэтому формирование трудового потенциала есть следствие управленческих решений как планомерное воздействие на процесс подбора, отбора и найма персонала, его обучения и развития в соответствии с текущими и перспективными задачами функционирования самого предприятия. Не меньшее значение имеет и создание условий для максимального использования работниками своих потенциальных возможностей (способностей) в процессе трудовой деятельности. Также большое значение в формировании трудового потенциала играют стремление и способность человека к самопреобразованию и саморазвитию.