33. Управление трудом на уровне предприятия: цель, объекты, службы, функции управления.

Вопросами труда на предприятиях занимаются непосредственно отделы труда и заработной платы (ОТИЗ), в их состав могут входить бюро организации и нормирования труда; службы управления персоналом, которые могут состоять из отделов по труду, отделов по стимулированию и мотивации труда. На небольших или малых предприятиях вопросами труда чаще занимаются отдельные работники в составе экономических служб или отделов. Структуру отделов, состав работников в них устанавливают сами предприятия.Данные отделы решают следующие задачи в области:

1)организации труда:

• организация и проведение анализа использования рабочего времени по всем категориям работников путем применения различных методов изучения рабочего времени;

• выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществлению контроля за их внедрением;

• разработка предложений по совершенствованию управления производством;

• участие в разработке рациональных режимов работы, графиков сменности рабочих бригад, участков, цехов и осуществление контроля за их выполнением;

• участие в разработке предложение по улучшению организации рабочих мест, обеспечению улучшения условий труда и сокращению тяжелых, трудоемких ручных работ, разработке орг-тех мероприятий, направленных на повышение производит. труда и снижение трудоемкости продукции;

• участие совместно с отделом кадров и другими подразделениями предприятий в анализе причин текучести кадров и разработке мероприятий по их закреплению;

• осуществление контроля за соблюдением на предприятии действующего трудового законодательства и ПВТР, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины;

• подготовка проектов коллективных договоров и организация проверки их выполнения;

2)нормирования труда:

• организация работ по нормированию труда, расчетам норм, анализу их качества и своевременному пересмотру;

• осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм и расценок;

• обеспечение подразделений предприятия нормативными материалами по труду;

• участие в разработке заданий по снижению трудоемкости продукции (совместно с техническими и экономическими службами предприятия), контроль за их выполнением.

3)оплаты и стимулирования труда:

• анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, разработка мероприятий по совершенствованию организации оплаты труда и стимулирования всех категорий работников предприятия;

• разработка положений о премировании работников предприятия с учетом конкретных условий их деятельности и контроль за правильностью применения;

• расчет и формирование ФЗП структурных подразделений;

• осуществление контроля и проведение анализа расходования ФОТ, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих, соблюдений штатной дисциплины, принятие мер по устранению выявленных недостатков;

• осуществление контроля за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов оплаты труда и окладов;

• проведение анализа структуры заработной платы по видам оплат по подразделения предприятия, отдельным категориям, профессиям работников;

• разработка предложений по совершенствованию планирования трудовых показателей по цехам, участкам, предприятию в целом в направлении более полного использования рабочего времени, правильного и экономного использования ФЗП;

• организация и осуществление учета и отчетности по труду и заработной плате;

4)условий и режима труда и отдыха:

• подготовка и утверждение в установленном порядке перечня производств, работ, профессий и должностей и показателей, дающих право на льготное пенсионное обеспечение;

• подготовка и утверждение приказа на должности и профессии рабочих, оплачиваемых по повышенным окладам и тарифным ставкам в связи с тяжелыми и вредными условиями труда, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда, по результатам проведенной аттестации рабочих мест; списка цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск; осуществление контроля за соблюдением постановлений, приказов и других материалов по вопросам доплат, предоставления дополнительных отпусков и других льгот за вредные условия труда; подготовка и утверждение перечня должностей и рабочих профессий с ненормированным рабочим днем;участие совместно с руководителями структурных подразделений и специалистами технических служб в проведении аттестации рабочих мест и разработке мероприятий, направленных на улучшение условий труда.

5) планирования подготовки переподготовки и повышения квалификации кадров: определение потребности в подготовке кадров по рабочим, служащим; определение форм подготовки и переподготовки для каждой категории; определение направлений повышения квалификации по категориям работников.

Важную часть функций служб по труду оставляет работа по подготовке статистических отчетов. Отделы по труду ( или специалисты, занимающиеся вопросам труда) должны заполнять соответствующие сведения по предприятию и предоставлять их в органы статистики за соответствующий период.