Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экзамен ЭТ.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
300 Кб
Скачать
☆

40. Методы планирования численности работников и их характеристика

Планирование численности ведется различными методами. Его качество повышается, если в основе расчетов лежат нормы труда (нормы времени, выработки, обслуживания, управляемости, численности).

Базовый метод планирования численности весьма прост, не требует трудоемких расчетов. Его применение целесообразно в условиях стабильного производства, номенклатуры (ассортимента) продукции, устойчивых цен, что не характерно для рыночных условий. Прямо пропорционально объему производства изменяется лишь численность основных рабочих. Численность вспомо­гательных рабочих и служащих может оставаться неизменной до определенного предела или изменяться незначительно. Однако базисная численность может быть завышена из-за нерационального использования рабочего времени, низкой интенсивности труда идр. Расчет ведется по формуле: Чпл=Чб*Ion

где Чпл -плановая численность, чел

Ion -индекс изменения объема производства по плану.

Однако расчет более точный окажется в случае, если корректировка будет проведена на индекс роста продукции численности только тех групп работников, которые зависят от него, т. е. основных рабочих и части вспомогательных рабочих.

Обычно такой способ используется для примерных расчетов численности ППП. Достоверность расчетов повышается, если планирование ведется дифференцированно по отдельным цехам, участкам, категориям и группам персонала.

Качество плановых расчетов повышается, если используются нормы труда.

По трудоемкости производственной программы (в основе которой лежат нормы времени) определяется численность рабочих- сдельщиков (как основных, так и вспомогательных) по формуле:

Ч= (Σti*gi)/(ФРВпл*КвнПл),

где ti- трудоемкость единицы z'-го изделия, нормо-ч

gi-количество изделий с данной трудоемкостью;

ФРВпл-плановый фонд рабочего времени в среднем на одного рабочего, ч;

К вн пл- плановый коэффициент выполнения норм времени.

Численность рабочих, работающих по нормам выработки, если известен объем продукции в натуральных единицах, определяется следующим образом:

Ч= Q/(Нвыр см* ФРВпл*КвнПл)

где Q - объем продукции в натуральных единицах, шт., кг, мит. д.;

Н выр см-сменная норма выработки в натуральных изме­рителях, шт.;

ФРВ пл-число дней работы по плану в расчете на одного рабочего.

Численность рабочих, обслуживающих аппаратурное производство, определяется по норме (нормативу) численности:

Ч= М*С* Н* К,

где М-количество агрегатов;

С - сменность работы;

Нч- норматив численности, т. е. количество рабочих на один агрегат;

Ксп- коэффициент приведения явочной численности рабочих к списочной.

Формула (78) используется также для планирования численности вспомогательных рабочих по рабочим местам и в других случаях.

Помимо указанных используются и другие методы определения потребной численности рабочих (например, по числу рабочих мест).

Длительное время расчет численности служащих строился исходя из сложившегося удельного веса в численности ППП или по числу рабочих мест. Позднее стали использовать типовую структуру штатов. Обычно численность служащих в должностном разрезе отражается в штатном расписании, где приводится информация о численности по определенной должности в отделах (на службах), вилка должностных окладов, средний оклад.

Наиболее обоснованным методом планирования является использование нормативов численности по отдельным функциям(метод планирования НИИ труда) Для каждой функции установлена корреляционная зависимость численности от одного до двух факторов. Например, для функции «организация труда и заработной платы» численность определяется по формуле:

Нч=0,0087ппп 0,965

Но используется и планирование по нормам обслуживания, численности, управляемости и др.

Плановая численность служащих на основе норм управ­ляемости определяется:

Чсл пл= Ч/ Н упр

где Ч-численность рабочих (специалистов, руководителей);

Нупр-норма управляемости на i-го специалиста или i-го руководителя, чел.

Таким образом, планирование численности персонала имеет большое значение для его рационального использования, роста производительности труда, экономии средств на оплату труда и т.д. Оно представляет собой одну из функций управления и предполагает разработку плановых заданий с учетом реализации недоиспользованных ранее возможностей и плановых ориентиров по развитию производства, НТП, улучшению условий труда и др. Его целесообразно вести на основе использования норм труда (времени, выработки, численности, управляемости), изменений в использовании рабочего времени, прогрессивных норм времени при определении трудоемкости производственной программы.