30. Анализ структуры и качественного состава персонала.

Весь персонал организации делится на:

- промышленно-производственный персонал (ППП);

- непромышленный персонал (работники объектов ЖКХ, д/с, домов культуры)

ППП: рабочие (основные, вспомогательные), служащие (руководители, специалисты, вспомогательный персонал).

При анализе структуры персонала рассчитывают долю рабочих и служащих в ППП и оценивают как менялись эти доли за последние годы.

В связи с сокращением объемов производства у многих предприятий доля рабочих сократилась, а доля служащих возросла, т.к. темпы сокращения рабочих будут выше темпов сокращения служащих. Эти тенденции могут привети к тому, сто в себестоимости продукции возрастет доля затрат на содержание АУП.

Анализ качественного состава персонала проводится отдельно по рабочим и отдельно по служащим. Анализ качественного состава служащих проводится по следующим параметрам: - по образованию, - по стажу работы, - по уровню квалификации, - по возрасту.

Анализ качественного состава рабочих проводится по уровню квалификации. Квалификационный уровень рабочих хар-ся тарифным разрядом. Для его присвоения рабочему и для тарификации работ исп единый тарифно-квалификационный справочник. В нем в разрезе каждой профессии показаны, что должен знать и уметь рабочий каждого разряда.

В ходе анализа рассчитывается средний разряд рабочих и средний разряд работ. Их сравнение позволяет определить на сколько уровень квалификации рабочих отличается от потребностей производства.

Эти расчеты выполняются в целом по предприятию, отдельно по основынм и вспомогательным работам и отдельно по их видам.

Средний разряд рабочих:

где Ri – разряд, присваиваемый рабочим,

чi – численность рабочих i-го разряда,

∑чi – общая численность рабочих.

Средний разряд работ:

где ti- число нормо-часов, к-е должны быть отработаны рабочим i-го разряда,

∑ti – к-во нормо-часов согласно производственной программе.

Нормочас – показатель трудоемкости на машиностроительных предприятиях.

В ходе анализа необходимо сопоставить разряд рабочих и разряд работ. Если разряд рабочих < разряд работ, то качественный состав рабочих по отдельным профессиям не соответствует запланированной производственной программе. В результате возможны:

1) потери от брака из-за низкой квалификации рабочих

2) увеличение продолжительности выпол работ и срыв графиков поставки продукции

3) поломка машин и оборудования из-за низкой квалификации рабочих.

Если разряд рабочих > разряд работ, то квалифицированные рабочие исп-ся на низкоквалифицированных работах. Возможен перерасход, если их труд оплачивается в соответствии с их квалификацией.

31. Анализ движения персонала.

Интенсивность движения персонала влияет на производительность труда (снижение). Показатели движения персонала:

1) К-т сменяемости кадров

2) К-т оборота по приему

3) К-т оборота по выбытию

Показывает долю выбывших от общей численности.

Эти показатели рассчитываются по всему персоналу, по отдельным категориям, подразделениям.

4) К-т текучести кадров. Он рассчитывается по рабочим декадам.

Внеплановые причины – нарушение трудовой дисциплины, за несоотвествие занимаемой должности.

Высокие коэффициенты сменяемости кадров прежде всего за счет сменяемости рабочих, а также высокие коэффициенты текучести рабочих вызваны:

1) низкий уровнь з/п

2) плохими условиями труда

3) режимом работы

4) отсутствием возможности повышать квалификацию, получать образование

5) не престижностью работы

6) плохим психологическим климатом.