- •1. Предмет и задачи кэахд. Роль кэахд в управлении предприятием.
- •2. Содержание кэахд.
- •3. Организация аналитической работы на предприятии.
- •4. Роль анализа в разработке и мониторинге основных показателей бизнес-плана.
- •5. Анализ организационно – технического уровня производства: необходимость, задачи и содержание.
- •6. Анализ уровня техники.
- •7. Анализ уровня технологии производства.
- •8. Анализ технической вооруженности труда.
- •9. Анализ уровня механизации и автоматизации производства.
- •10. Анализ организации производства и труда.
- •11. Маркетинговый анализ, его место в комплексном экономическом анализе и содержание.
- •12. Анализ спроса на продукцию.
- •13. Показатели объемов производства и продажи продукции. Анализ динамики и структуры объемов производства и продаж продукции.
- •14. Анализ выполнения плана по ассортименту.
- •15. Анализ ритмичности выпуска продукции.
- •16. Анализ выполнения договорных обязательств.
- •17. Анализ качества продукции. Анализ обновления продукции.
- •18. Анализ конкурентоспособности продукции.
- •19. Задачи и информационная база анализа оф. Анализ структуры, динамики и движения оф.
- •20. Анализ технического состояния опф, в том числе машин и оборудования.
- •22. Анализ использования технологического оборудования.
- •23. Факторный анализ фондоотдачи. Резервы роста фондоотдачи.
- •24. Анализ использования производственных мощностей.
- •28. Факторный анализ материалоемкости продукции. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов.
- •29. Задачи анализа использования персонала. Анализ обеспеченности персоналом.
- •30. Анализ структуры и качественного состава персонала.
- •32. Анализ производительности труда. Анализ экстенсивности и интенсивности использования персонала.
- •34. Анализ использования рабочего времени
- •37. Анализ структуры и динамики затрат на производство и продажу продукции
- •38. Анализ затрат на 1 рубль товарной и реализованной продукции
- •39. Анализ себестоимости товарной продукции и себестоимости отдельных изделий
- •40. Анализ прямых материальных затрат
- •41. Анализ прямых трудовых затрат
- •42. Анализ накладных расходов
- •43. Понятие, необходимость и содержание операционного (маржинального) анализа; условия его проведения
- •44. Расчет и оценка точки безубыточности
- •45. Расчет и оценка операционного рычага и запаса финансовой прочности
- •46. Анализ финансового состояния предприятия: необходимость, содержание и субъекты анализа. Факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия
- •47. Бухгалтерский баланс в оценке финансового состояния: аналитические возможности бух. Баланса и его ограничения как источника информации. Признаки хорошего баланса
- •48. Анализ имущества предприятия и эффективности его использования.
- •49. Анализ источников финансирования предприятия.
- •1. Общая величина капитала [ст.700]
- •2 Собственный капитал [490]
- •4. Долгосрочные кредиты и займы [590]
- •5. Краткосрочные кредиты и займы. [610]
- •6. Кредиторская задолженность. [620]
- •50. Понятие платежеспособности, ликвидности. Анализ ликвидности баланса.
- •51. Расчет и оценка коэффициентов платежеспособности, ликвидности.
- •52. Методы расчета собственных оборотных средств. Анализ обеспеченности сос.
- •53. Оценка типа финансовой устойчивости предприятия.
- •54. Расчет и оценка коэффициентов финансовой устойчивости
- •55. Расчет и анализ чистых активов. Показатели эф-ти использования чистых активов организации
- •56. Анализ соотношения заемного и собственного капитала. Оценка эффективности привлечения заёмных средств (эффект фин-го рычага)
- •57. Анализ цены капитала
- •1. Цена банковского кредита:
- •2. Цена облигационного займа:
- •3. Цена эмиссии акций:
- •4. Цена нераспределенной прибыли:
- •58. Понятие несостоятельности (банкротства) предприятия.
- •59. Анализ оборачиваемости оборотных средств (активов). Факторы, влияющие на оборачиваемость.
- •60. Анализ оборачиваемости отдельных элементов ОбС.
- •61. Показатели эффективности использ-ия ОбС. Пути ускорения оборачиваемости ОбС
- •62. Анализ дебиторской задолженности
- •63. Анализ кредиторской задолженности.
- •64. Необходимость анализа денежных средств. Оценка движения денежных средств по видам деятельности (текущей, финансовой, ликвидационной). Коэффициентный анализ денежных средств.
- •65. Методы анализа движения денежных средств: прямой, косвенный.
- •66. Анализ доходов организации. Сопоставительный анализ доходов и расходов.
- •67. Анализ расходов организации. Сопоставительный анализ д и р.
- •68. Анализ формирования прибыли организации.
- •69. Факторный анализ прибыли от продаж. Резервы роста прибыли от продаж
- •70. Анализ использования чистой прибыли.
- •71. Анализ прибыли на 1 акцию.
- •75. Анализ деловой активности организации
- •76. Особенности экономического анализа ао.
- •77. Методика рейтингового анализа предприятий- эмитентов.
- •78. Интегральная оценка уровня финансового состояния организации
- •80. Методы анализа эффективности инвестиций, основанные дисконтированных оценках.
34. Анализ использования рабочего времени
От того как на предприятии используется годовой фонд рабочего времени зависит годовая выработка на 1 работающего (рабочего).
Анализ использования рабочего времени необходим для того, чтобы сократить среднедневные потери и внутрисменные потери рабочего времени. Все эти потери влияют на объем произведенной продукции.
Данный анализ особенно актуален для предприятий, чья продукция пользуется устойчивым спросом, т.к потери времени влияют на дневную выработку, на годовую выработку и на объемы выпуска продукции.
Анализ использования рабочего времени проводится по рабочим (в целом по предприятию и по каждому производственному цеху, участку). Им занимается отдел труда и з/п. При его отсутствии занимается плановый отдел. Внутрисменными потерями может заниматься внутрисменьщик.
На отклонение ФРВфакт от планового влияют следующие факторы:
1) изменение численности рабочих
∆ЧФРВ=(Ч1-Ч0)*Д0*t0
2) изменение числа дней отработанных 1 рабочим
∆ДФРВ=Ч1(Д1-Д0)* t0
3) изменение продолжительности рабочей смены
∆tФРВ=Ч1*Д1(t1-t0)
Потери рабочего времени могут быть вызваны объективными и субъективными причинами, не предусмотренными планом, а именно заболеваниями, прогулами, простоями – не планируемые; из-за неисправности машин, оборудования, отсутствия сырья, топлива. Сокращение потерь раб времени является резервом увеличения производительности труда, к-й не требует инвестиций и позволяет быстро получить отдачу. Внутрисменные потери раб времени учит сейчас не на всех предприятиях. Их учит с помощью хронометража раб дня или метода моментных наблюдений.
Проблема: данный анализ на многих предприятиях не проводится в связи с тем, что у предприятий очень низкий уровень использования производственных мощностей. Т.е. продукция не пользуется спросом, тогда как данный анализ направлен на выявление и ликвидацию целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, чтобы увеличить объем произведенной продукции.
Для выяснения причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на предприятии составляется плановый и фактический балансы рабочего времени.
35. Экстенсивный и интенсивный характер использования производственных ресурсов. Показатели эффективности использования производственных ресурсов.
Использование производственных ресурсов (средств труда, предметов труда, рабочей силы) носит как экстенсивный, так и интенсивный характер.
Экстенсивное развитие предполагает:
1) дополнительное привлечение ресурсов производства (увеличение численности, матер. ресурсов, ОС)
2) увеличение времени их использования
3) устранение непроизводительных потерь ресурсов.
Интенсивное развитие – это прежде всего повышение эффективности использования производственных ресурсов (рост фондоотдачи, снижение материалоемкости, повышение производительности труда, ускорение оборачиваемости оборотных средств). Т.е. на каждый рубль вложенный в ОС, материальные ресурсы, раб силу, необходимо получить максимум эффекта.
Наращивание объемов товарной продукции (при условии спроса на продукцию) достигается одновременно как за счет экстенсивных, так и интенсивных факторов.
На выпуск товарной продукции и ее прирост влияют:
1) обеспеченность ОФ и эффективность их использования.
2) обеспеченность материальными ресурсами и эффективность их использования.
3) обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования.
В ходе анализа необходимо рассчитать и оценить в какой части прирост продукции обеспечен экстенсивными факторами, а в какой части интенсивными.
Эффективность является важнейшей характеристикой деятельности предприятия.
Эффективность = Эффект / Затраты (вложения) или Затраты (вложения) / Эффект
Смысл повышения экономической эффективности заключается в том, чтобы на единицу затрат (вложений) получить максимум эффекта или на ед. эффекта получить минимум затрат (вложений).
Показатели эффективности использования производственных ресурсов:
1) ОФ (F):
2) МЗ:
3) Трудовых ресурсов (персонала) (ч):
3.1) ФОТ (З):
4) Оборотных средств (Е)
36. Экстенсивный и интенсивный характер использования производственных ресурсов. Методика определения доли экстенсивных и интенсивных факторов в приросте продукции.
В ходе анализа необходимо определить и оценить какая часть прироста продукции в отчетном периоде получена за счет экстенсивных факторов, а какая за счет интенсивных факторов. Какие факторы преобладают в приросте продукции: экстенсивные или интенсивные.
Для этого прирост каждого вида ресурсов в % необходимо разделить на прирост продукции в %:
Чтобы определить какой характер использования ресурсов в целом преобладает на предприятии рассчитывают прирост совокупных затрат на ед. прироста продукции.
В ходе анализа рассчитывают относительную экономию (перерасход) ресурсов. Если получили «-« - это относительная экономия производственных ресурсов. Возникает в связи с тем, что темпы роста ресурсов ниже темпов роста продукции.
Если «+», то перерасход производственных ресурсов. Он возникает когда темпы роста ресурсов превышают темпы роста продукции.
Относительная экономия (перерасход) рассчитывается:
- по ОФ:
- по материальным ресурсам:
- по численности:
- по расходам на ОТ:
