10. Анализ организации производства и труда.

Организация производства – это соединение в пространстве и времени производственных ресурсов: средств труда, предметов труда и рабочей силы.

Плохая организация производства ведет к росту издержек, к увеличению времени работы, к срыву заказов, договоров, потери материальных ресурсов.

1. Длительность производственного цикла:

Д_ц=t_{технолог.}+t_контр.+t_{трансп.}+t_{ест.процессов}+t_{перерыв}+t_реж., где t_{технолог.} – время технологических операций, t_контр. – время контрольных операций, t_{трансп.} – время транспортных операций, t_{ест.процессов} – время естественных процессов, t_{перерыв} – время перерывов в рабочем процессе, t_реж. – перерывы, обусловленные режимом работы предприятия.

Производственный цикл – время изготовления продукции от момента запуска изделия в производство до сдачи готовой продукции на склад. Чем меньше длительность производственного цикла изготовления продукции, тем лучше организация производства.

2. Коэффициент непрерывности производства:

К_{непрерыв.}=∑t_{технол.i}/∑Д_цi, где t_{технол.i} – средняя продолжительность технологического цикла i-ой детали, Д_цi – длительность производственного цикла i-ой детали.

Характеризует удельный вес операционного (технологического) времени в производственном цикле.

Показатели непрерывности производства можно сравнить в динамике, в разрезе предприятия, производств, цехов, участков, используя данные оперативно-технического учета. Степень непрерывности во многом зависит от внедрения поточных методов (они используются в массовом и серийных производствах).

3. Коэффициент точности. Это отношение трудоемкости детали, изготавливаемых на поточных линиях к общей трудоемкости по определенной производственной единице. Характеризует долю продукции, полученной на потоке.

4. Коэффициент специализации. Это удельный вес профильной, основной продукции в общем объеме выпуска: К_спец=N_проф/N. Или это удельный вес продукции, соответствующий производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска.

Уровень организации производства также характеризуется равномерностью, ритмичностью выпуска продукции.

Организация труда:

1. Коэффициент занятости рабочих (характеризует полноту занятости):

К_зан=∑t_з/ф*ч_раб, где ∑t_з – суммарное время занятости в одну смену всех рабочих цеха (участка, бригады), в минутах (включается время управления механизмами, активное наблюдение за работой оборудования, наладка оборудования, время ручных работ); ф – продолжительность 1 рабочей смены, в минутах; ч_раб – численность рабочих в цехе.

2. Коэффициент уровня квалификации (характеризует использование рабочих по классификации):

К_у.кв.=Средний разряд рабочих/Средний разряд работ≈1

3. Коэффициент разделения труда:

К_{разд.труда}=1-∑t_{непредусм.}/t_см.*ч_раб., где t_{непредусм.} – суммарное время выполнения рабочими непредусмотренной заданием работы в течение смены, в минутах, t_см - продолжительность рабочей смены в минутах, ч_раб. – численность рабочих в изучаемой группе.

11. Маркетинговый анализ, его место в комплексном экономическом анализе и содержание.

При планировании объемов производства и товарного ассортимента используются результаты анализа спроса и предложения (маркетинговый анализ).

В условиях рынка необходимо производить то, что пользуется спросом.

Показатели объемов производства и продаж тесно взаимосвязаны. При неограниченном спросе и ограниченных производственных возможностях объем производства является важнейшим фактором, определяющим объем продаж.

Объем продаж определяет величину финансовых результатов (прибыли) и финансового положения предприятия, т.к. выручка является основным источником поступления финансовых ресурсов на предприятии.

Задачи анализа:

- оценка динамики объемов производства, ее структуры и качества;

- оценка напряженности и реальности бизнес-плана;

- выявление факторов, повлиявших на изменение объемов производства и продаж;

- выявление внутрихозяйственных резервов улучшения ассортимента продукции;

- разработка мероприятий по увеличению объема производства (если продукция пользуется спросом) и росту объема продаж.

Основные источники информации:

1. Форма П-1 (статистическая отчетность) «Сведения о производстве продукции».

2. Форма П-1 месячная «Сведения о производстве и отгрузке продукции».

3. Заключенные договора, контракты на поставку продукции.

4. Сведения оперативного учета об объеме производства и отгрузке продукции.

Содержание:

- анализ динамики и структуры объемом производства и продаж продукции;

- анализ выполнения плана по ассортименту продукции;

- анализ ритмичности выпуска продукции;

- анализ выполнения договорных обязательств.