9.11 Планирование хозяйственной деятельности предприятий водного транспорта

В широком смысле слова планирование – это задание целей любой системе или подсистеме.

Как экономическую категорию планирование можно рассматривать с общеэкономической и управленческой позиций.

С общеэкономической позиции планирование в масштабах предприятия есть один из методов регулирования пропорций производства, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса.

С позиций управления производством планирование – одна из важнейших основных функций, т.к. планирование и управление деятельностью производственного предприятия неразрывно связаны. В рыночной экономике планирование и управление объединяются одним понятием "менеджмент".

Соотношение планирования и управления хозяйственной деятельностью предприятия представлено на рисунке 4.

Error: Reference source not found

Контроль исполнения деловой и

хозяйственной

деятельности

+

Контроль

производства

=

Планирование

хозяйственной

деятельности

Управление деловой и хозяй-ственной

деятельностью

(менеджмент)

Рисунок 4 – Соотношение планирования и управления хозяйственной

деятельностью предприятия

Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятий (фирм, компаний) представляет собой сложную взаимоувязанную систему планов (например, производства и реализации продукции (работ, услуг), маркетинга, по труду и кадрам, издержкам, финансам и инвестициям и др.), определяющих комплексное их развитие на основе эффективного использования наличных ресурсов. На предприятиях в зависимости от объема, содержания и длительности планового периода различают долго-, средне- и краткосрочные, а также текущие (годовые), оперативные (на сравнительно короткие промежутки времени: месяц, сутки, смену) и другие планы, объединяемые часто общим термином "внутрифирменное планирование".

В условиях рынка при разработке планов предприятие должно ориентироваться на экономическую конъюнктуру – складывающуюся на каждый данный момент экономическую ситуацию на рынке, характеризуемую определенным соотношением спроса и предложения, инвестиционной и предпринимательской активностью, инфляцией, курсами валют и процентных ставок, наличием товарных запасов и другими показателями.

Успех экономической деятельности предприятия зависит в первую очередь от того, насколько оно достоверно знает, как будет развиваться при определенных производственных, финансовых и иных условиях, то есть необходим научно обоснованный и объективный план его развития. В условиях рыночной экономики, когда объемы производства продукции (работ, услуг) формируются на основе горизонтальных связей планирование экономических и социальных процессов приобретает весьма важное значение.

Разрабатываемые предприятиями планы должны выявлять как позитивные процессы, явления и тенденции будущего, которые могут получить дальнейшее развитие, так и негативные, требующие, наоборот, принятия мер по их преодолению. Задача планирования и заключается в том, чтобы подготовить предприятие к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять неблагоприятным воздействиям случайных факторов рынка.