9.15 Планирование работы судоходной компании. Бизнес-план предприятия, его содержание и структура

Развитие транспорта, как и развитие всего народного хозяйства, осуществляется на основе единого государственного плана. При планировании работы транспорта, в том числе и водного, широко применяется балансовый метод. На основе, например, транспортно-экономического баланса определяют размеры отправления, прибытия, вывоза и ввоза грузов по районам их тяготения к водному транспорту. Он состоит из двух частей: имеющихся ресурсов района (региона) по грузовой базе и потребности района (региона) в том или ином грузе.

Посредством балансовых расчетов определяют потребность в подвижном составе, во всех видах ресурсов, в финансовых средствах и устанавливают источники покрытия этих потребностей. Балансовый метод дает возможность выявить "узкие места" на транспорте.

На водном транспорте, как и на других видах транспорта, разрабатывают перспективные, текущие (годовые) и оперативные (квартальные и месячные) планы.

К перспективным планам относят генеральные (на 10 лет и более) и пятилетние планы. В перспективных планах устанавливают основные направления и важнейшие показатели развития водного транспорта во взаимосвязи с развитием народного хозяйства и его отраслей.

План работы судоходной компании (пароходства) является составной частью плана развития воднотранспортной отрасли в целом. Планирование перевозок грузов разрабатывают на основе заявок клиентуры и договоров на перевозки с учетом провозной способности транспортного флота судоходной компании (пароходства) и планов материально-технического развития.

На достижение успеха судоходной компании, главным образом, в финансово-экономической деятельности ориентирован бизнес-план. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность компании (фирмы) на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка в транспортировке грузов и пассажиров и возможностями получения необходимых для этого ресурсов, а также средств для дальнейшего развития компании, т.е. прибыли.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

– определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

– сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения;

– выбрать состав работ и услуг и определить критерии их оценки для потребителей; оценить производственные издержки по их созданию и реализации;

– определить состав и направленность маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж работ и услуг на рынке;

– оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие возможностей для достижения поставленных целей;

– предусмотреть возможные трудности и варианты диверсификации товаров, работ и услуг.

Бизнес-план относится преимущественно к документам перспективным и составлять его рекомендуется на 3–5 лет. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в показательной разбивке, при возможности даже в месячном разрезе, и только начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.

Бизнес-план состоит из следующих основных разделов:

1 Возможности предприятия (резюме).

2 Виды товаров, работ, услуг.

3 Рынки сбыта товаров, определение направлений перевозок.

4 Конкуренция на рынках сбыта, предоставления транспортных услуг.

5 План маркетинга.

6 План производства.

7 Организационный план.

8 Юридический план (правовое обеспечение деятельности предприятия).

9 Оценка рисков и страхование.

10 Финансовый план.

11Стратегия финансирования.