Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕНЕДЖМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ. Курс лекций..doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

6.1.1. Менеджмент финансово-экономической безопасности

Финансы гостиничного комплекса представляют собой систему эконо­мических (денежных) отношений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств (доходов и накоплений) в процессе их кругооборота. Финансы обеспечи­вают кругооборот основного и оборотного капитала ГП, характер его взаимоотношений с государством (госбюджет, налоговые органы) и с учреждениями финансово-кредитной системы (банки, страховые компании и др.).

Финансовый менеджмент - это управление финансами тур-предприятия, направленное на достижение стратегических и так­тических целей его функционирования в условиях туристского рынка. Главная стратегическая цель финансового менеджмен­та - достижение состояния высокоэффективного функциониро­вания и конкурентоспособности, обеспечение экономического комфорта безопасности для туристов - является составной ча­стью общей цели менеджмента ГП, заключающейся в достиже­нии максимального предпринимательского эффекта за счет мак­симального удовлетворения потребностей гостей (первая из ко­торых - безопасность).

Управление финансами осуществляется посредством финан­сового механизма, который работает в результате выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, стимули­рования (мотивации) и контроля использования финансовых ре­сурсов ГП.

В выполнении этих функций финансового менеджмента вопросы обеспечения финансово-экономической безопасности должны быть рассмотрены как главные:

1. При планировании необходимо отразить эти вопросы в раз­работке финансовой стратегии ГП, определении приоритет­ных задач, формировании ценовой политики, налоговом пла­нировании.

  1. При организации управления финансами вопросы безо­пасности должны быть составной частью: а) взаимоотношений с внешней финансовой средой (поставщики, инвесторы, кредито­ры, банки, страховые компании, бюджеты всех уровней), а также взаимоотношений между подразделениями ГП; б) процедур оп­тимизации финансовых ресурсов, так как затраты на обеспечение безопасности не могут превышать разумных пределов; в) проце­дур разработки инвестиционной политики.

3. При мотивации персонала на сохранение и приумножение финансовых средств при обеспечении финансово-экономической безопасности необходима разработка прозрачного и понятного механизма морального и материального поощрения.

4. Объектами контроля за обеспечением финансово-эконо­мической безопасности прежде всего должны стать: торговые операции и сбыт турпродукта, движение денежных потоков и выполнение денежных операций, инвестиционная деятельность и реализация проектов, исполнение управленческих решений.

В настоящей лекции рассматриваются вопросы организации на производственном уровне управления комплексной системой безопасности гостиничного предприятия, которая разделяется на несколько подсистем управления. При этом некоторые подсисте­мы являются универсальными для всех типов предприятий (под­системы пожарной, финансово-экономической, правовой безопасности), а другие предназначены толь­ко для туристских предприятий и гостиниц (подсистемы эколо­гической, медицинской безопасности).