60. Характеристика центров прибыли и центров затрат, причины обуславливающие их выделение в финансовой структуре банка

В одной из моделей бюджетирования Банк рассматривается как совокупность центров ответственности. Критерием выделения в структуре банка центров является характер осуществляемой им деятельности. Для оценки доходности выделенных в структуре банка центров вводится трансфертная цена. Под трансфертной ценой понимается цена, по кото­рой осуществляется перевод средств из одного под­разделения в другое. Данная модель позволяет по­высить мотивацию, отдачу и подконтрольность отдельных подразделений, что способствует сокращению неконтролируемых расходов.

Центр финан­сового учета — структурное подразделение, осуще­ствляющее определенный набор основных (или обес­печивающих) видов деятельности и способное оказать непосредственное воздействие на доходы и (или) рас­ходы от данной деятельности. Для каждого центра составляется отдельный бюджет и осуществляется контроль за его исполнением. Т.о., центры финансового учета являются одновременно центрами ответственности. В зависимости от харак­тера деятельности центра финансового учета он мо­жет нести ответственность за расходы, до­ходы и прибыль.

Центры прибыли — центры финансового учета, деятельность которых связана с получением прибы­ли. Они занимают центральное место, т.к. основной целью деятель­ности коммерческого банка является прибыль. Обычно выделяют несколько таких центров: управ­ление кредитования, управление расчетно-кассово­го обслуживания, казначейство, управление пассивныx операций и др. Центры прибыли — это подразде­ления, которые непосредственно взаимодействуют с клиентурой в процессе продажи продукта и имеют собственный балансовый отчет и отчет о прибылях и убытках. Им присуща ответ­ственность за реализацию закрепленного за ними продукта или продуктов. В свою очередь, центры при­были можно разделить на центры привлечения средств и их размещения. Различают центры прибы­ли и центры дохода. Различия в том, что центр прибыли способен оказывать влияние на уровень затрат, а центр дохода — нет.

Центр затрат — центр финансового учета, дея­тельность которого связана с обеспечением деятель­ности других центров финансового учета и не прино­сит прибыли. Указанные центры могут подразделять­ся на центры поддержки бизнеса, центры обеспече­ния и обслуживания и штабные центры затрат. Подразделения по поддержке бизнеса характеризуются тем, что все их расходы пол­ностью переносятся на соответствующие центры при­были. К ним относят: управление кредитных рисков, управление электронной обработки данных и некоторые другие. Деятельность центров обеспечения и обслужива­ния направлена на обеспечение (ма­териальное, технологическое, информационное и т.п.) функционирования всех подразделений банка. Таким подразделениям, как правило, устанавливаются ли­миты расходов, за которыми осуществляется строгий контроль в процессе исполнения бюджета. Расходы этих подразделений в рамках бюджета распределя­ются на все другие подразделения, для которых осу­ществляются затраты. К таким центрам относят отдел по работе с персоналом, PR, транспор­тный, хозяйственный и др. Штабные центры затрат выполняют функции об­щебанковского учета, контроля и управления. Ими могут являться: правление банка, секретариат, уп­равление финансового планирования, юридический отдел, управление внутрибанковского контроля и аудита, управление бухгалтерского учета. Расходы данных подразделений рассматриваются как обще­банковские и распределяются в процессе составле­ния бюджета. Разделение деятельности отдельных подразделе­ний на центры ответственности должно закрепляться в Положении о финансовой структуре банка. После выделения центров ответственности определяется схема взаимосвязи между ними, что позволяет руко­водству банка оценивать финансовые результаты де­ятельности каждого центра, управлять не только бан­ком в целом, но и каждым центром в отдельности.