Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_po_gossam.doc-1861893159.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
635 Кб
Скачать
☆

1.28.Организация:организационная структура, организационная культура. Принципы, функции, методы и стили управления.

Организационная структура  — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Типология организационных структур: иерархическая; линейная; линейно-штабная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; процессная; дивизиональная.

Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

Цель организационной культуры — помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда.

Принципы управления персоналом: системность; демократизация; индивидуализация; информатизация; достижения поставленных целей перед организацией; подбор работников с учетом их психологической совместимости; учет пожеланий сотрудников при выборе форм и методов их переподготовки и повышения квалификации.

Функции управления:  1.планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;  2.организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;  3.мотивация - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;  4.контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества. 

Методы управления: экономические (вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования), организационно-распорядительные (административные- комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью) и социально-психологические (методы убеждения). 

Стили управления: авторитарный, сосредоточенный исключительно на работе (одна крайность), демократический и либеральный, сосредоточенный на человеке (другая крайность)

1.29. Основы управления персоналом: система работы с персоналом, структура персонала.

Структура персонала – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.  Подходы к структуре персонала:

1.Организационная структура персонала – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

2.Функциональная структура персонала – отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подчиненными.

3.Штатная структура персонала – определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

4.Социальная структура (пол, возраст, образ-ие, стаж работы)

Структура персонала может быть статистической и аналитической. Система работы с персоналом – это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии и в организации.

Система управления персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем: кадровая политика; подбор персонала; оценка персонала; расстановка персонала; адаптация персонала; обучение персонала.

Исходными данными для разработки системы работы с персоналом могут быть и являются: различные международные документы, регулирующие трудовые отношения или каким-то образом декларирующие  (например, Всеобщей декларацией прав человека); Конституция; ГК РФ; Кодекс законов о труде; Система управления предприятием; Планы экономического и социального развития.