Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_po_gossam.doc-1861893159.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
635 Кб
Скачать
☆

7.Бюджет маркетинга и контроль.

Бюджет маркетинга – раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Величина дохода обосновывается с точки зрения прогнозных значений объема продаж и цен. Затраты определяют­ся как сумма издержек производства, товародвижения и маркетинга, после­дние в данном бюджете расписываются детально.

В теории маркетинга используются различные методы определения бюджета маркетинга: 1. Финансирование "от возможностей" осуществляется по принципу "сколько вы можете выделить".

2. Метод «фиксированного процента» основан на отчислении определенной доли от предыдущего или предполагаемого объема сбыта.

3. Метод "соответствия конкуренту" предполагает учет практики и уровня затрат на маркетинг конкурирующих фирм с поправкой на соотношение в силах и долю на рынке.

4. Метод максимальных расходов предполагает, что на маркетинг необходимо расходовать как можно больше средств.

5. Метод на основе целей и задач требует стройной системы четко сформулированных целей и задач и др.

Наиболее обоснованным будет бюджет, составленный на основе применения интегрированного подхода с использованием отдельных элементов всех рассмотренных приемов.

3.24. Формирование системы маркетингового контроля на предприятии. Методы и показатели оценки эффективности маркетинговой деятельности.

Оценка степени выполнения намеченных целей и программ обеспечивается при помощи системы маркетингового контроля.

Контроль маркетинга — постоянная, систематическая и непредвзятая проверка и оценка положения и процессов в области маркетинга. По сути он означает сравнение норм и реального положения.

Процесс контроля обычно протекает в четыре стадии:

1.установление плановых величин и стандартов (цели и нормы);

2.выяснение реальных значений показателей;

3.сравнение;

4.анализ результатов сравнения.

Сущность системы маркетингового контроля: Этапы процесса маркетингового контроля направлены на своевременное выявление всех проблем и отклонений от нормального продвижения к поставленным целям, а также на соответствующую корректировку деятельности предприятия, чтобы имеющиеся проблемы не переросли в кризис.

Оценка эффективности маркетинговой деятельности:

1.степень выполнения плана

X=Ф1 / Ф0 *100% (Ф1- факт. резулт. тек. года; Ф0 – план. результ. тек. года). Если >100% - перевып …

2.Динамика изменения сбыта, затрат

Д= Ф1 / Ф0 *100% (Ф1- факт. резулт. тек. года; Ф0 – факт. результ. прошлого года) Если Д>0, положит.; Д<0, отриц – уход с рынка; Д=0, стабильная

3.Темп изменения изучаемого показателя

Тизм=Д-100%

Если Т>0, рост; Т<0, то снижение; Т=0, изменений нет

4. абсолютное отклонение

Δ= Ф1 – Ф0

Если с «+», то прирост; «-», то отрицательное отклонение

Эф-ть МГ деятельности:

1. Затратоемкость = затраты ан МГ/Объем продаж

2. Прибыльность=Прибыль/численность отдела маркетинга

3.Рентабельность=Прибыль/Затраты на маркетинг

4. Экспертные оценки

3.25. Основные функциональные области логистики: закупочная, производственная, распределительная, информационная, транспортная.

Выделяют 5 функциональных областей логистики:

1.Закупочная логистика-решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами (изучение и выбор поставщиков, заключение договоров и контроль их исполнения, применение мер в случае нарушения условий поставки).

2. Производственная логистика-решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг.

3.Распределительная логистика- решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия.

4.Транспортная логистика-  решает вопросы управления материального потока на транспортных участках. 

5.Информационная логистика- рассматривает организацию информационных потоков внутри предприятия, а также обмен информацией между различными участниками логистических процессов, находящимися на значительных расстояниях друг от друга (например, с помощью средств спутниковой связи).