Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Shpory_po_gossam.doc-1861893159.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
635 Кб
Скачать
☆

3.22. Организация маркетинговой деятельности на предприятии. Особенности взаимодействия службы маркетинга с подразделениями предприятия.

Организация маркетинговой деятельности включает в свой состав:

1.построение (совершенствование) организационной структуры управления маркетингом;

2.подбор специалистов по маркетингу (маркетологов) надлежащей квалификации;

3.создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организацию их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.);

4.организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации.

Эффективность маркетинговых действий зависит также от взаимодействия маркетолога и других подразделений.

Службы предприятия

Маркетолог выдает

Маркетолог получает

Директор

Тенденции развития рынка, позиции предприятия, оценка конкурентов, сравнительная доля рынка, анализ продаж.

Стратегические установки и цели предприятия.

Главный бухгалтер

Прогноз продаж, предложения по ценам и скидкам, планируемый бюджет отдела маркетинга, отчет о расходовании средств.

Согласованный план производства и продаж, рентабельность по товарным группам, цены и проекты цен, фактический бюджет отдела маркетинга.

Менеджеры

Анализ конкуренции, позиционирование товара, пожелания потребителей, предложения по товарной политике, по качеству продукции и упаковке, предложение оценка конкурентоспособности продукции.

Прогноз продаж и конъюнктура рынка по товарным группам.

Технические условие и разрабатываемые изделия на согласование.

Возможные изменения плана производства.

Коммерческий директор

Прогноз продаж, позиции товара, динамика цен, анализ конкуренции.

Данные о продажах продукции, договорах, потребителях, другая информация о рынках

3.23. Система маркетингового планирования. Маркетинговый план, его структура и содержание. Формирование бюджета маркетинга.

Маркетинговое планирование – это систематическое использование маркетинговых ресурсов для достижения маркетинговых целей. Это средство, с помощью которого предприятие отслеживает и контролирует многие внешние и внутренние факторы, влияющие на получение прибыли.

План маркетинга - инструмент для реализации маркетинговой деятельности предприятия, с помощью которого обеспечивается непрерывный процесс анализа, управления и контроля, направленный на приведение к более полному соответствию возможностей предприятия к требованиям рынка

Структура плана маркетинга:

1.аннотация для руководства- представлена краткая аннотация главных целей и рекомендаций, включенных в план;

2.текущая маркетинговая ситуация- описывает целевой рынок и положение организации на нем;

3.Цели маркетинга;

4.опасности и возможности- указываются главные опасности и возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке.;

5.стратегии маркетинга- главные направления маркетинговой деятельности, следуя которым маркетинговая служба стремится достигнуть своих маркетинговых целей.;

6.программа действий-совокупность мероприятий;