3.16. Технико-эк.Анализ в разработке нового товара:понятие, цель, подходы к выбору критерия эффективности.

На этапах проектной разработки товаров проводится технико-эк.анализ проектных решений. Цель кот.-экономически обосновать выбор того или иного проектного решения.

Технико-эк.анализ проектных решений-исследование взаимосвязей техн.и эк.параметров нового товара, позволяющих найти наилучшее проектное решение при выбранном критерии эффективности.

Основным методом-явл.математическое моделирование (симплекс метод).

Критерий эффективности должен описывать желательное качество товаров. Различают 3 подхода при выборе критериев:

1)в качестве критерия эффективности выступает целевой эффект или результат(p). В качестве такого критерия мб выбран один из показателей качества товара, либо разработана целевая функция качества.

2)в качестве критерия эффективности выбирается один из эк.критериев товара(z)(затраты по проекту, Pr по проекту, выручка и др.)

3)в качестве критерия эффективности выступает временной(t) параметр(мб и ограничением)-время на разработку проекта.

На практике часто встречаются случаи, когда различные подходы к созданию проекта приводят к различным значениям p,z,t-типично на ранних стадиях проектирования. Кроме того проекты могут сравниваться сразу по 3-м критериям, что приводит к проблеме выбора критериев. В случае оценки проектов одновременно по 3-м критериям строят функцию полезности и по ней делают выбор оптимального проекта:

а)для построения данной функции с заказчиком согласуется желаемый размер p,z,t.

б)оценивается важность 3-х критериев эффективности проекта;

в)показатели p,z,t нормируются:

Pнорм.=P/Pэталон, если рост P=>росту эф-и проекта

Pнорм.=Pэталон/P, если рост P=>спаду эф-и проекта

Zнорм.=Zэталон/Z

tнорм=tэталон/t

fполезности=а1Pнорм+a2Zнорм+a3tнорм

Если по каким-либо причинам невозможно определить ai, тогда для выявления лучшего варианта используется критерий мини-макса-это поиск min плохого варианта из max плохих.

На практике часто встречаются случаи, когда невозможно сформировать целевую функцию. А эк.показатели качества тоже неизвестны. В этом случае строят условную целевую функцию. Она мб выражена в качестве функции полезности, либо в условной функции потерь.

y= ,где Xiнорм-нормируемое значение i-ого показателя качества

Xiнорм=Xi/Xiэталон, если рост Xi=>росту качества

Xiнорм= Xiэталон/Xi, если рост Xi=>спаду качества

Чем выше y тем более эффективен проект.

Построение условной функции потерь:

1)выбор системы показателей качества, кот.гл.образом определяет выбор потребителей.

2)анализируют показатели качества(Xi) в рассматриваемых проектах и те показатели увеличение кот.приводит к снижению качества преобразуем в вид 1/Xi.

3)нормирование исходных данных:Xi=(Xi-Ximax)/Ximax

4)строим функцию потерь:y’=

Чем меньше значение функции потерь по проекту, тем более оптимальным является данный проект.

3.17. Внешние и внутренние факторы маркетинговой среды, влияющие на деятельность торговых предприятий

Среда маркетинга-это условия и факторы, влияющие на маркетинговую деятельность предприятия. Вся среда изменчива и включает контролируемые(внутр.) и неконтролируемые (внешние) факторы.

Вся среда делится на макро и микро.

Макросреда(внешняя)-политические, соц.эк.,демографические, правовые, культурные, природные,научно-технические факторы.

Микросреда:

1.сама фирма и ее внутренняя среда-орг.структура фирмы, квалификация кадров, показатели ком.деятельности фирмы и др.;

2.факторы непосредственного окружения(факторы прямого воздействия на фирму): конкуренты, поставщики, маркетинговые посредники, потребители, контактные аудитории(группа, кот.проявляет реальный или потенциальный интерес к фирме, они могут способствовать или противодействовать усилиям фирмы по обслуживанию рынка).