Часть III. Глава 1. Лидерство в современном управлении организациями

л ичные тактики: заискивание, задабривание, косвенные угрозы типа "выгоню" и др. Для подбора себе заместителя для такого лидера важна не столько компетенция, сколько лояльность и беззаветная преданность, а также безотказное выполнение его воли. Однако лидер не стремится разделить свои распоряди­тельские функции со своим заместителем из-за опасения поте­рять влияние на своих подчиненных. Такой лидер подчиняется только указаниям "сверху". Окружает себя только угодными ему сотрудниками.

Авторитарный стиль лидерства имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Положительной стороной этого стиля яв­ляется, в числе других, оперативность воздействия на подчиненных. Применение этого стиля нужно, когда в группах отсутствует дис­циплина, либо возникают экстремальные ситуации.

Отрицательной стороной этого стиля является подавление у со­трудников стремления работать творчески и проявлять инициативу. Если она возникает, то тут же подавляется руководителем. Часто поведение такого лидера характеризуется высокомерием по отно­шению к работникам, неуважением к личности подчиненного, пре­следованием за критику и т.п. Все эти факторы в совокупности приводят к созданию отрицательного социально-психологического климата внутри рабочих групп. Частые увольнения сотрудников "подпитывают" власть авторитарного руководителя.

Основное отрицательное свойство этого стиля руководства — отсутствие гибкости, неумение перестраиваться в зависимости от конкретных ситуаций. Автократы исходят цз ошибочной психологи­ческой установки считать своих подчиненных постоянно боящими­ся наказания. Авторитарные лидеры любят "купаться во власти", получая удовольствие не от процесса и результата деятельности, а от возможности отдавать приказы, проявлять свою власть так, как хочется. Для них власть — высшая ценность. \

Лидер-руководитель становится автократом при следующих ус­ ловиях: / \

1. Если по своим личностным свойствам он стоит ниже тех, кем ему следует руководить, а так^Се, если подчиненнее ему работники имеют работники имеют низкук» квалификацию и уровень культуры.

2. Если руководитель не обладает достаточными знаниями и про­ фессиональной подготовкой./В этом случае ему остаётся полагаться только на силу приказа. Он старается избегать контактов с подчи­ ненными, поскольку лишен' способности убеждать своих исполни­ телей. Нередко такие руководители боятся показать св*рю некомпе-

В. А. Розанова

т ентность, в особенности, если он выполняет работу, в которой не разбирается.

Авторитаризм отрицательно сказывается на групповых отноше­ниях. Некоторые из исполнителей стараются перенять стиль своего руководителя в отношениях с коллегами, заискивают перед началь­ством, другие стараются изолироваться от контактов внутри груп­пы, третьи впадают в депрессию. Руководитель-автократ не спосо­бен к высокой рефлексии, не справляется с управлением групподинамическими процессами. Руководитель такого склада не требует от работников инициативы, ему важно выполнить задание с помощью жестких указаний и приказов. У работников формируется отрицательная мотивация к труду. Исполнители боятся задавать воп­росы руководителю-автократу, так как боятся услышать в свой ад­рес нелицеприятные замечания и нарекания.

Авторитарный стиль способствует уклонению от работы со сто­роны исполнителей. Когда прекращаются указания, они выполняют такой минимум работы, при котором их не будут наказывать. Такая ситуация в управлении группой способствует созданию неформаль­ных отношений для защиты от своего руководителя.

Демократический стиль

Демократический стиль дает возможность почувствовать подчи­ненным свою причастность к решению производственных задач, проявить инициативу. Лидер,'придерживающийся этого стиля, пы­тается находить дифференцированной подход к каждому исполни­телю, положительно мотивируя их. Лидер-демократ по-настоящему глубоко проникает в процесс управления персоналом.

Если в процессе выполнения организационных целей возникают дискуссии, он охотно идет на них, позволяет в некоторых ситуациях не соглашаться с его точкой зрения. Свои отношения с подчиненны­ми он строит на уважении к личности работника и на доверии, не боясь делегировать часть своих полномочий. С сотрудниками обща­ется, используя советы, рекомендации, приказывает редко, но посто­янно пристально следит за выполнением всей работы.

Лидер-демократ старается создать внутри рабочих групп нор­мальный климат в коллективе, основанный на доверии, доброжела­тельности, хотя умеет отстаивать общие интересы. Демократичес­кий стиль накладывает определенные обязательства на лидера. Особенностями лидера-демократа являются эмоциональная устой­чивость и гибкость поведения. Эмоциональная устойчивость помо­гает преодолевать отрицательные эмоции в трудных ситуациях, трезво