22. Классификация затрат предприятия.

Информация о затратах является основой для принятия большого числа управленческих решений, например, какую продукцию производить, от выпуска какой продукции отказаться, какую установить цену, производить или покупать комплектующие изделия и т.п. Таким образом, управление затратами — это динамичный процесс управленческих действий, направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эффективности работы предприятия и получения преимуществ перед конкурентами. Одной из предпосылок создания эффективной системы планирования и контроля затрат на предприятии является четкое понимание классификации затрат и процесса формирования себестоимости продукции.

Обычно под затратами понимают денежное выражение реально потраченных ресурсов, обусловленных производственным процессом или иным видом деятельности. Это определение включает три важных положения:

1) затраты определяются величиной использованных ресурсов;

2) величина потребленных (использованных) ресурсов представлена в денежном выражении, что обеспечивает единство измерителя, позволяет суммировать различные виды ресурсов;

3) определение себестоимости (затрат) всегда соотносится с конкретными целями и задачами.

Производственные затраты группируются:

• по месту возникновения (для распределения накладных издержек между отдельными видами продукции при калькуляции стоимости)

• по центрам ответственности (центр затрат – это область деятельности, где целесообразно накапливать информацию по издержкам на приобретение активов и расходов)

• по носителям затрат (нужна для определения себестоимости продукции)

• по видам затрат (по экономически однородным элементам)

Классификация затрат в зависимости от цели:

• Расчет себестоимости производственной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли: входящие и истекшие, прямые и косвенные, основные и накладные, входящие в стоимость (производственные) и затраты отчетного периода (периодичные), одноэлементные и комплексные, текущие и единовременные.

• Принятие управленческих решений и финансовое планирование: постоянные и переменные, принимаемые и непринимаемые в расчет при оценках, возвратные и безвозвратные, вмененные (упущенная выгода), предельные и приростные, планируемые и непланируемые.

• Контроль и регулирование финансово-хозяйственной деятельности: регулируемые и нерегулируемые.

Входящие – те, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, принесут доходы в будущем, а истекшие – это израсходованные. Прямые (нет продукции нет затрат) и косвенные – от способа включения в себестоимость. Приростные возникают в результате дополнительной партии продукции.

23 Предпринимательский риск

Связанные с предприятием риски имеют два основных источника:

1. Неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, а также цен сырья и энергии, не всегда имеющаяся возможность уложиться себестоимостью в цену реализации и обеспечить нормальную массу, норму и динамику прибыли, само действие операционного рычага, сила которого зависит от удельного веса постоянных затрат в общей их сумме и предопределяет степень гибкости предприятия – все это вместе взятое генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыночной нише.

2. Неустойчивость финансовых условий кредитования (особенно при колебании рентабельности активов), неуверенность владельцев обыкновенных акций в получении достойного возмещения в случае ликвидации предприятия с высоким уровнем заемных средств, по существу само действие финансового рычага генерирует финансовый риск.

Возрастание процентов за кредит при наращивании эффекта финансового рычага утяжеляет постоянные затраты предприятия и оказывает возрастающее воздействие на силу операционного рычага. При этом растет не только финансовый риск, но и предпринимательский.