7. Разработка плана производства организации

План производства разрабатывается только теми предпринимателями, которые будут заниматься производством продукции. Основная задача этого раздела бизнес-плана состоит в том, чтобы доказать потенциальным партнерам реальность производства планируемой продукции требуемого качества и в установленные сроки. Для современных предпринимателей план производства представляет собой трудный раздел бизнес-плана. Это связано с нестабильностью хозяйственных связей, ненадежностью поставщиков, невозможностью получения качественных комплектующих изделий и материалов для собственного производства.

Особенность разработанного плана производства и его доказуемость связаны с тем, что во всем мире финансисты вникают во все детали производственного цикла продукции. Это делается не для того, чтобы предлагать им свои решения, а для того, чтобы оценить квалификацию руководства и обоснованность планов организации. В бизнес-план включаются лишь основные вопросы, дополнительные сведения переносятся в приложение, объем которого не ограничен.

Одним из главных подразделов плана производства является определение производственной мощности организации. Под производственной мощностью организации понимается максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции при использовании производственного оборудования и производственных площадей.

Производственная мощность измеряется в натуральных единицах: штуках, метрах, тоннах и т. п. В отличие от проектной, плановая мощность рассчитывается на основании применяемых технологических процессов, наличного оборудования имеющихся производственных площадей. В целом по организации мощность определяется как сумма мощностей производственных единиц, входящих в данную организацию. Мощность организации является величиной динамичной, изменяющейся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и календарной дате.

Основное влияние на величину производственной мощности оказывает группа технических факторов. К ним относятся:

• количественный состав основных фондов, их структура, удельный вес активной части основных фондов;

• уровень прогрессивности используемого оборудования;

• возрастной состав оборудования;

• уровень экстенсивного (во времени) и интенсивного (по мощности) использования основных фондов;

• степень, прогрессивности применяемых технологических процессов и оснастки;

• степень пропорциональности по мощности;

• качество сырья.

В состав организационных факторов входят: степень специализации, концентрации и кооперирования.

К группе экономических факторов относятся: формы оплаты труда, наличие систем мотивации труда.

Социальные факторы включают: профессиональный, квалификационный и общеобразовательный уровень коллектива работников организации.

Главным элементом плана производства может стать схема производственных потоков в организации. На схеме должно быть наглядно показано, откуда и как будут поступать все виды сырья, материалов, комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию. Данные раздела «план производства» рекомендуется рассчитывать на 2 - 3 года вперед, а для крупных организации на 3 - 5 лет.