11. Автоматизация основных задач финансового менеджмента.

Значение информационных технологий в управлении финансово-кредитной деятельностью возрастает по мере развития этого вида деятельности.

Функциональные задачи подсистемы “Финансовый менеджмент” в информационной системе предприятия, корпорации, фирмы

Функциональные задачи подсистемы ФМ:

I. Общий финансовый анализ, планирование и контроль.

а). анализ и прогнозирование финансового состояния предприятия.

б). текущее и перспективное планирование хозяйственной деятельности.

в). оперативное управление финансовыми ресурсами.

г). реализация финансового контроля.

II. Управление источниками средств.

а). определение источников, стоимости и структуры капитала.

б). управление собственным капиталом.

в). управление заемным капиталом.

г). управление распределением прибыли и дивидендной политикой.

III. Управление активами.

а). анализ и управление инвестиционными проектами.

б). управление оборотными активами.

в). управление денежными средствами и ценными бумагами.

г). управление дебиторской задолженностью.

д). управление запасами.

Обеспечивающие подсистемы информационной технологии решения задач финансового менеджмента

Структура подсистем ФМ:

1). Правовое обеспечение (законодательство, нормативные акты, письма министерств и пр.)

2). Организационное обеспечение (задает общую структуру управления финансами и определяет функции и задачи отдельных служб).

3). Методическое обеспечение ФМ (комплекс приемов, методов и моделей, обеспечивающих эффективное управление финансовыми ресурсами).

4). Кадровое обеспечение (группа финансовых менеджеров)

5). Информационное обеспечение (любая информация, используемая при принятии решений: внутренняя и внешняя).

6). Техническое обеспечение (комплекс компьютерных и коммуникационных средств, призванных рационализировать и оптимизировать процессы сбора, передачи и преобразования данных).

7). Программное обеспечение (обеспечивает функционирование технического комплекса, решение функциональных задач и взаимодействие пользователя с ЭВМ).

а). Подсистема сбора и регистрации данных.

б). Подсистема подготовки информационных массивов.

в). Подсистема обработки, накопления и хранения данных.

г). Подсистема формирования результатной информации.

д). Подсистема передачи данных от источника возникновения к месту обработки, а результатов к потребителям информации.

Программные средства реализации информационных технологий финансового менеджмента

При разработке ИТ в ФМ одной из важнейших проблем является выбор соответствующих программных продуктов.

Задачи финансового менеджера многообразны и это обуславливает необходимость использования различных программных средств, часто существенно различающихся по назначению, функциональным возможностям, используемой среде.

В целом программные средства как инструмент поддержки финансовых решений можно разделить на следующие классы:

1). Комплексные автоматизированные системы управления предприятием (АСУ - реализуют стандартные базовые функции управления предприятием, интегрируются с другими ПП - программный продукт).

2). Табличные процессоры (есть возможность статистического, графического анализа, имеется система поиска решения и анализа данных).

3). Пакеты для решения задач фундаментального анализа.

- пакеты для оценки управления ИП.

- ППП (пакет программных продуктов) для анализа финансового состояния предприятия.

- пакеты, ориентированные на конкретные функциональные задачи.

4). Пакеты для технического анализа.

5). Статистические и математические пакеты программ (применяются для прогнозирования, анализа рисков, решения задач группировки).

6). Системы искусственного интеллекта (отличаются способностью обучаться, гибкой адаптацией, возможностью работать с не полной и не четкой информацией, умением объяснять полученные решения, извлекать новые знания из сырых данных).