4. Структурное построение бизнес-плана при реализации инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта представляет собой совокупность организационных и финансово-экономических решений для достижения поставленных целей. Следует отметить, что обычный бизнес-план относится к конкретной организации с определенными активами и персоналом, а бизнес-план инвестиционного проекта, как правило, не имеет конкретного юридического лица.

В современных условиях разработка бизнес-плана инвестиционного проекта обусловлена, в основном, следующими причинами:

• если мы рассчитываем получить инвестиции, то должны научиться обосновывать все аспекты использования инвестиционных средств;

• постоянно меняющаяся социально-экономическая окружающая среда требует от руководителей организаций проведения тщательного анализа будущих шагов в целях борьбы с конкурентами, в которой мелочей не бывает;

• в российскую экономику пришло новое поколение предпринимателей, для которых весьма важным являются методологические и методические подходы формирования бизнес-планов, с помощью которых они смогли получать необходимые инвестиции.

Решению всех этих задач призван помочь разрабатываемый бизнес-план проекта, который реально отражает существующее положение дел и ставит в конечном итоге перед собой цель повышения эффективности деятельности организации. Качество разработки такого бизнес-плана будет во многом зависеть от уровня подготовленности специалистов, занимающихся его формированием, а также достоверности первичной информации, которую они используют в своей работе.

Количество разделов в конкретном бизнес-плане проекта в зависимости от сферы инвестирования, поставленной цели и других факторов (торговля, промышленное производство, транспортные услуги, сфера обслуживания, строительство и т. д.) может быть от 7 до 14. Например, для торговли достаточно разработать всего 7 разделов (резюме, оценка рынка сбыта, конкуренция, организационный план, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия финансирования), В общем случае, в качестве примера структура бизнес-плана проекта для промышленного производства продукции приведена на рисунке.

Одним из важных факторов, влияющих на эффективность разработки бизнес-плана, является отношение к нему руководителя организации. Его личное участие в разработке бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные компании отказываются вообще рассматривать заявки на выделение инвестиций, если становится известным, что бизнес-план подготовлен консалтинговой фирмой или консультантами, а руководителями только подписан.

Следует отметить, что разработка бизнес-плана является по некоторым разделам для наших организаций совершенно новой областью планирования и требует привлечения компетентных консультантов со стороны, а также переподготовки специалистов в области планирования в самой организации. Рыночная экономика требует новых подходов в области планирования и изменения самой психологии всех работников организации. Это, в свою очередь, требует затрат определенного времени и средств. Как показывает практика, психология людей в переходный период к рыночной экономике меняется весьма медленно. Это связано с тем, что медленно идет процесс переподготовки как руководящих кадров, так и рядовых работников. Несмотря на то, что имеется ряд международных и российских программ по переподготовке кадров для работы в рыночных условиях, количество людей, охваченных этими программами, отстает от необходимой потребности.

Рисунок. Структурное построение бизнес-плана