Причины кризисов

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кри­зиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возмож­ность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжи­тельное время. Это может объясняться определенными политичес­кими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управ­ления процессами кризисного развития.

П оследствия кризиса могут вести к резким изменениям или мяг­кому продолжительному и последовательному выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Рисунок. Возможные последствия кризисов.

Разные последствия кризиса определяются не только его харак­тером, но и антикризисным управлением, которое может или смяг­чать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управле­ния, характера мотивации, понимания причин и последствий, от­ветственности.

2. Необходимость и возможность ау

АУ – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализа его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего его развития.

Возможность антикризисного управления определяется человеческим фактором, а также знанием циклического характера развития социально–экономических систем. Это позволяет предвидеть кризис. Необходимость антикризисного управления определяется целями организации.

Проблематика АУ представлена четырьмя группами:

I.

1. Проблема распознавания кризисных ситуаций

2. Проблема предотвращения кризиса

3. Проблема жизнедеятельности организации

4. Проблема выхода из кризиса

5. Проблема ликвидации последствий кризиса.

В этом блоке разрабатываются и запускаются в действие механизмы предотвращения кризиса. В конечном итоге для каждого предприятия они индивидуальны.

II.

1. Методологические проблемы АУ

2. Финансово–экономические проблемы АУ

3. Правовые проблемы АУ

4. Проблемы организации АУ

5. Социально–психологические проблемы АУ.

Второй блок связан с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Здесь формируются миссия и цель управления, средства и методы управления в кризисной ситуации. На данном этапе часто требуются дополнительный источник ресурсов и источник финансирования.

III.

1. Поиск информации

2. Проблема прогнозирования кризиса

3. Разработка управленческих решений в условиях риска

4. Анализ и оценка кризисных ситуаций

5. Инновационные стратегии кризисного поведения.

Сущность этого блока – дифференциация технологии управления. На этом этапе определяются и решаются проблемы прогнозирования кризиса и вариантов проведения соц.–эк. системы.

Большое внимание следует уделять инновационным стратегиям.

IV.

1. Конфликтологические проблемы управления

2. Маркетинг: поведение в условиях неопределенности

3. Внешнее управление и проблема санации

4. Селекция персонала в условиях кризиса

5. Инвестирование проектирование.

Четвертая группа проблем носит название «Золотой запас». В этом случае подключаются механизмы, присущие маркетингу, рассматривается социальная подоплека кризиса.