10. Организационный и юридический план как составляющие разделы бизнес-плана.

Организационный план. В этом разделе бизнес-плана рассматриваются организационные вопросы, а также процесс их выполнения, здесь главными выступают квалификационные вопросы. Т. е. в данном случае указываются:

• какие специалисты (профиль, образование, опыт) и с какой заработной платой понадобятся вам для успешного ведения дел?

• каким образом вы будете осуществлять набор этих специалистов?

• будет ли у них постоянная, временная работа или по совместительству?

• есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму?

• краткая характеристика каждого работника по уровню квалификации, по прежнему опыту работы и по полезности для вашей организации?

Одним из важных вопросов в этом разделе является вопрос формирования рациональной организационной структуры управления, которая должна отражать взаимодействие служб управления, координацию и контроль. Из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты. Информация об организационной структуре управления предприятием, его деятельности и эффективности, как правило, интересует инвесторов и банкиров. В данном случае целесообразно оговорить вопросы оплаты труда руководящего состава, а также систему стимулирования.

Юридический план. Юридический план особенно важен для вновь организуемых организаций и фирм. В плане указывается организационно-правовая юридическая форма построения организации или фирмы. Речь идет о форме собственности и правовом статусе организации:

• акционерное общество (закрытого или открытого типа);

• хозяйственное товарищество;

• кооператив;

• государственное унитарное предприятие;

• совместная организация;

• малое предприятие.

Каждая из этих организационно-правовых форм имеет свои юридические особенности свои плюсы и минусы, которые могут повлиять на успех вашего проекта и на интересы вашего инвестора. Конкретное наполнение раздела «Юридический план» зависит от выбранной организационно-правовой формы построения организации.

Если организация представляет собой государственное унитарное предприятие, тогда следует раскрыть систему подчиненности и границы вмешательства внешнего руководства в функции руководства предприятия ограничения власти руководства предприятия. Но если создано акционерное общество (закрытого или открытого типа), тогда следует объяснить будущее распределение акционерного капитала между акционерами.

11. План технического развития организации.

Базой повышения эффективности производства является систематическое развитие техники. Освоение нововведений в этой области оказывает решающее влияние на обновления выпускаемой продукции, применяемой технологии, техники и на рациональное использование производственных ресурсов. Работа по техническому развитию должна проводиться по следующим направлениям: техническое переоснащение, подготовка производства новых видов продукции, освоение новой техники и технологии, совершенствование производственной инфраструктуры.

Система машин и оборудования составляет техническую базу производства, функционирующую в определенных технологических и организационных формах. Организационные формы отражают объемные, пространственные и другие комбинации системы машин. Различают две основные части состава технической базы - активную, состоящую из рабочих машин и механизмов и вспомогательную, т. е. основные фонды, создающие предпосылки для осуществления процесса производства (здания, сооружения, транспортные средства и т. п.).

Техническая база постоянно меняется. Она пополняется новым оборудованием и другими средствами производства, устаревшие машины и механизмы модернизируются или обновляются, меняется планировка и организация их применения. Основные стадии технического развития производства приведены на рис.

На стадии текущего совершенствования производится модернизация составных блоков, перестраиваются технологические процессы. Модернизация оборудования - это внесение в конструкцию действующего оборудования изменений с целью устранения морального износа, повышения его технико-экономических параметров и доведение их до уровня современных требований. По степени совершенствования устаревшего оборудования различают частичную и комплексную модернизацию. Первая характеризуется улучшением технико-экономических показателей, вторая - полностью устраняет моральный износ оборудования.

Локальное расширение технической базы осуществляется, главным образом, с целью устранения так называемых узких мест. Оно осуществляется путем расширения производственных площадей узких участков и установки дополнительного оборудования или замены менее прогрессивного более прогрессивным оборудованием.

Реконструкция и техническое переоснащение производства представляет собой замену устаревших средств производства более прогрессивными. В этом случае в технологию и организацию производства вносятся изменения, влияющие на технологические и экономические параметры. В процессе реконструкции предусматривается переход на новую технологию или выпуск новой продукции, рост производительности и улучшение социальных условий труда.

В условиях рынка техническое развитие организации приобретает первостепенное значение. Это связано с тем, что в условиях конкуренции товаров на рынке производители должны постоянно следить за номенклатурой выпускаемой продукции, ее качеством и ценой. Выпуск продукции на устаревшей технической базе обусловлен повышенными издержками производства, низким ее качеством, высокой ценой. Такое положение создает условия для низкой конкурентоспособности выпускаемых товаров, что в конечном итоге может привести организацию к банкротству.