- •Биржи и биржевое дело
- •1. Классификация ценных бумаг.
- •2. Виды сделок с ценными бумагами.
- •3. Вторичный рынок ценных бумаг.
- •4. Производные ценные бумаги.
- •5. Облигации.
- •6. Участники рынка ценных бумаг.
- •7. Акции.
- •9. Отличительные черты биржевой торговли.
- •8. Основные виды рисков на рынке ценных бумаг.
- •Рыночные характеристики биржевой торговли
- •10. Функции биржи.
- •Финансы и кредит
- •1. Финансовая система (фс) государства. Её основные звенья и их характеристика.
- •2. Кредитная система рф. Основные виды кредитов.
- •3. Операции коммерческих банков.
- •4.Сущность и основные функции финансов.
- •5. Денежный оборот и законы денежного обращения.
- •6. Бюджетная система рф. Бюджет рф, его состав и структура.
- •7. Налоговая система рф: основные элементы налогов, основные налоги, уплачиваемые юридическими лицами в бюджет.
- •2. Акцизы.
- •Налог на прибыль п/п.
- •8. Финансовый контроль в рф: виды, формы и методы.
- •I. Государственный финансовый контроль
- •II. Негосударственный финансовый контроль
- •9. Финансовая политика рф.
- •I. Содержание финансовой политики.
- •II. Особенности современной финансовой политики.
- •10. Основные функции и операции цб рф
- •Антикризисное управление
- •1. Классификация кризисов в антикризисном управлении.
- •Причины кризисов
- •2. Необходимость и возможность ау
- •3. Ранние признаки несостоятельности предприятий.
- •4. Экономические основы неплатежеспособности предприятия
- •5. Маркетинговые стратегии ау
- •Инвестиционный менеджмент
- •1. Система планов при управлении инвестиционной деятельностью организации
- •2. Сущность и содержание стратегического планирования
- •3. Миссия и цели организации при реализации инвестиционных проектов
- •4. Структурное построение бизнес-плана при реализации инвестиционного проекта.
- •5. Описание продукции и рынка ее сбыта при разработке бизнес-плана.
- •6. Основные положения конкуренции и разработка стратегии маркетинга организации.
- •7. Разработка плана производства организации
- •8. Содержание плана себестоимости и его значение в структуре бизнес-плана.
- •9. План материально-технического обеспечения и сбыта.
- •10. Организационный и юридический план как составляющие разделы бизнес-плана.
- •11. План технического развития организации.
- •12. Формирование финансового плана как составного раздела бизнес-плана.
- •13. Назначение и содержание оперативно-календарного планирования
- •14. Понятие эффективности инвестиций.
- •15. Основные виды результатов от реализации инвестиций.
- •16. Классификация методов оценки эффективности инвестиционных проектов
- •17. Статические методы оценки эффективности проектов
- •18. Дисконтирование потоков денежных ресурсов
- •19. Динамические методы оценки эффективности инвестиций
- •20. Экономическое содержание показателя внутренней нормы рентабельности проекта.
- •21. Сущность и содержание экономической эффективности проектов
- •22. Коммерческая эффективность проектов и ее содержание.
- •23. Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность организации
- •24. Выбор инвестиционных проектов
- •25. Оценка эффективности инвестиций с учетом факторов неопределенности и рисков
- •Структура и содержание основных внутренних рисков
- •26. Состав внутренних и внешних рисков, учитываемых при оценке эффективности инвестиций
- •Структура и содержание основных внутренних рисков
- •27. Сущность экспертизы проектов
- •Оценка проектов в банковских структурах и их экспертиза
- •28. Инвестиционный портфель и его содержание
- •29. Взаимосвязь доходности финансовых инвестиций и рисков
- •30. Основные положения управления инвестиционным портфелем
- •Инновационный менеджмент
- •1. Жизненный цикл инноваций. Фундаментальные и прикладные исследования.
- •2. Разработка и реализация инноваций.
- •3. Определение затрат на научно-исследовательские работы
- •4. Система оплаты труда в научно–технических фирмах.
- •5. Основные цели и принципы государственной инновационной политики.
- •Информационные технологии управления
- •1. Электронный офис фирмы
- •2. Роль базы данных в электронном офисе фирмы
- •3. Информационные технологии и сеть Internet
- •4. Функции автоматизированных систем управления предприятием
- •5. Гибкие автоматизированные производства на современном этапе
- •6. Роль локальных компьютерных сетей и сети «internet» в решении задач управления предприятием
- •7. Информационно-поисковые системы и базы данных
- •8. Электронная обработка документов на эвм
- •9. Система управления предприятием, базируемая на современных информационных технологиях.
- •10. Роль информационных технологий управления предприятием на современном этапе.
- •11. Автоматизация основных задач финансового менеджмента.
- •3.5. Характеристика типовых комплексов ппп автоматизации решения задач финансового менеджмента
- •12. Автоматизированная подготовка финансовой отчётности на предприятии
- •13. База данных и её пользователи. Защита информации от неправомерного доступа.
- •14. Базы данных. Их использование в современных автоматизированных системах.
- •15. Нормализация баз данных
- •Математические методы и модели финансового менеджмента
- •1. Основные методы кредитования предприятий.
- •2. Методы наращения и дисконтирования капитала. Их использование в задачах финансового менеджмента.
- •3. Основные виды потоков платежей и их использование в задачах финансового менеджмента.
- •4. Доходность финансовых операций.
- •5. Применение метода дисконтирования при учете векселей.
- •6. Рентные платежи и ссуды, погашаемые в рассрочку
- •1.1 Наращенная сумма обычной ренты при платеже и начислении % 1 раз в год
- •1.2 Наращенная сумма обычной ренты при платеже 1 раз в год и начислении % несколько (m раз в году)
- •2.1 Современная величина годовой ренты с начислением % 1 раз в год:
- •2.2 Годовая рента с начислением % m раз в году:
- •2.4 Современная величина с начислением % m раз в году, если число рентных платежей в течение года не равно числу периодов начисления % (p ≠ m):
- •7. Использование методов наращения капитала в расчетах состояния банковских вкладов.
- •8. Понятие капитализации процентов и её взаимосвязь с методом наращения капитала по сложным процентам.
- •9. Рентные платежи и купонные облигации.
- •10. Использование методов наращения капитала в потребительском кредитовании.
- •Оценка бизнеса
- •1. Какие существуют методы (подходы) оценки стоимости компании
- •2. Что такое ценовой мультипликатор
- •3. Этапы формирования итоговой величины стоимости
- •4. Виды стоимости в оценке бизнеса
- •5. Понятие простого и сложного процента
- •6. Доходный подход к оценке бизнеса
- •1. Метод дисконтированных денежных потоков
- •2. Метод капитализации прибыли
- •7. Сравнительный подход к оценке бизнеса
- •1. Общая характеристика сравнительного подхода
- •2. Основные принципы отбора предприятий-аналогов
- •3. Характеристика ценовых мультипликаторов
- •4. Формирование итоговой величины стоимости
- •8. Затратный подход в оценке бизнеса
- •9. Денежные потоки и их виды
- •10. Временная оценка денежных средств Оценка потока постнумерандо
- •Оценка потока пренумерандо
- •11. Периодические взносы
- •12. В каких целях проводят оценку бизнеса
- •13. Понятие будущей и приведенной стоимости
- •14. Оценка денежных потоков пренумерандо
- •15. Аннуитеты и их виды
- •16. Факторы, влияющие на величину оценочной стоимости
- •17. Принципы оценки бизнеса
- •18. Временная оценка денежных потоков постнумерандо
- •19. Методика расчета аннуитета с изменяющейся величиной платежа
- •20. Правило 72х. Бессрочный аннуитет
- •Финансовый анализ
- •1. Финансовая отчетность как информационная основа финансового анализа
- •2. Этапы и методы финансового анализа
- •Методы статистики в экономическом анализе
- •Экономико-математические методы анализа:
- •3. Анализ финансовых результатов и рентабельности
- •Налог на прибыль и иные аналогичные платежи уменьшают величину прибыли.
- •I группа. Показатели оценки прибыльности хозяйственной деятельности.
- •Период окупаемости собственного капитала, обратный предыдущему показателю:
- •Рентабельность перманентного капитала:
- •Рентабельность функционирующих средств:
- •Рентабельность продаж (рентабельность проданной продукции, в автотранспортных предприятиях – рентабельность перевозок):
- •Рентабельность продажи продукции к затратам на ее производство (рентабельность основной деятельности):
- •Рентабельность всех операций:
- •4. Анализ затрат и себестоимости
- •5. Анализ основных и оборотных активов
- •6. Анализ состава, структуры и динамики имущества предприятия и источников его формирования.
- •!!!7. Расчет и оценка коэффициентов рыночной конъюнктуры и стоимости.
- •8. Анализ и оценка движения денежных средств
- •2. Косвенный метод анализа движения денежных средств
- •9. Анализ ликвидности и платежеспособности
- •10. Показатели структуры активов и пассивов, показатели оборачиваемости.
- •Финансовый менеджмент
- •1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
- •2. Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте
- •3. Управление стоимостью и структурой капитала
- •4. Управление собственным капиталом
- •5. Управление заемным капиталом
- •6.Управление стоимостью и структурой активов.
- •7. Управление внеоборотными активами
- •8. Управление оборотными активами
- •9. Управление кредиторской задолженностью
- •10. Управление дебиторской задолженностью
- •11. Управление оборотным капиталом
- •12. Управление денежными потоками
- •13. Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа.
- •1. Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде.
- •14. Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа.
- •15. Порог рентабельности и запас финансовой прочности
- •16. Распределение прибыли. Политика выплаты дивидендов и политика развития производства.
- •17. Виды дивидендной политики предприятия.
- •Политика фиксированных дивидендных выплат, то есть стабильная сумма выплачиваемых дивидендов на одну акцию.
- •Политика постоянных процентов дивидендных выплат, то есть постоянная доля выплачиваемых дивидендов.
- •Политика компромиссного подхода к дивидендным выплатам (компромиссная политика)
- •Политика выплаты дивидендов в зависимости от инвестиционных решений (выплата дивидендов по остаточному принципу).
- •Политика выплаты дивидендов акциями.
- •18. Источники финансирования и способы выпуска ценных бумаг
- •19. Стоимость капитала.
- •20. Внутрифирменное финансирование и прогнозирование перспектив развития п/п
- •21. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •22. Классификация затрат предприятия.
- •23 Предпринимательский риск
- •24. Элементы операционного анализа.
- •25.Определение порога рентабельности графическим способом.
- •Ценообразование
- •1. Теория потребительского спроса и предложения.
- •2. Основные понятия и определения спроса. Факторы рыночного спроса.
- •3. Понятие эластичности спроса.
- •4. Сущность цены и задачи ценообразования
- •5. Понятие и система ценовых методов.
- •6. Основные методы ценообразования
- •7. Затратные методы ценообразования.
- •8. Параметрические методы ценообразования.
- •9. Метод с учетом потребительского эффекта.
- •10. Методы стимулирования сбыта продукции
Антикризисное управление
1. Классификация кризисов в антикризисном управлении.
Кризис(К.) — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде
Классификация кризисов.
Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими. Если понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения безболезненности протекания.
Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные — только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. В анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономической системы, ее структуру и среду функционирования.
По проблематике кризиса можно выделить макро- и микро-кризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и масштабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.
Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов, и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.
По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.
Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.
В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.
Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам.
Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это — кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические.
Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функции, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.
Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений.
По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой — экологических.
К
ризисы
также могут быть предсказуемыми
(закономерными) и неожиданными
(случайными). Предсказуемые кризисы
наступают как этап развития, они могут
прогнозироваться и вызываются
объективными причинами накопления
факторов возникновения кризиса —
потребности реструктуризации производства,
изменение структуры интересов под
воздействием научно-технического
прогресса.
Рисунок. Типология кризисов
Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.
Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис (конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер). Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания.
Вся совокупность возможных кризисов разделяется также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий.
На всякий случай
Причины К.:
объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации
субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
внешние, связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране.
внутренние, которые связаны с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.
