Разработка стратегии развития предприятия в целях предотвращения кризисной ситуации (на примере ооо апм «Вертикаль»)

Объект исследования: предприятие ООО АПМ «Вертикаль».

Результаты, полученные автором: разработаны стратегии развития предприятия в целях предотвращения кризисной ситуации.

Проанализировав рынок архитектурно-проектных мастерских, было выявлено, что спрос на архитектурное проектирование за время кризиса существенно упал. По оценкам участников рынка, расценки на проектные работы снизились в 1,5-2 раза.

Для проведения анализа внешней макросреды среды проводится изучение возможностей и угроз среды косвенного воздействия.

На ООО АПМ «Вертикаль» наибольшее влияние оказывают политические факторы, а именно не стабильная ситуация в мире. Наибольшую возможность представляют технические факторы, т.к. оборудование совершенствуется с огромной скоростью, и новейшие аппараты позволяют увидеть эскизы не только на рисунке, но и 3D

Данное предприятие не только не уступает конкурентам, но и превосходит их, по некоторым позициям. Для привлечения клиентов необходимо проводить много различных бонусов и акций. Так же нужно наладить связи с высококвалифицированным дизайнером, для того, чтобы покупатель при выборе агентства обратил свое внимание. Будет составляться портфолио с объектами, построенными по планам и чертежам для того, чтобы наглядно показать все возможности.

На данный момент времени предоставление услуг по производству чертежей, достаточно востребовано и прибыльно. Предприятие занимается в больше степени проектирований зданий, заводов, но на сегодняшний день все большую популярность приобретает строительство бань. ООО АПМ «Вертикаль» будет предлагать проектирование конструкций с пространством для бассейна, тренажерного зала, дополнительными местами отдыха и даже помещения с гидромассажными ваннами.

ООО АПМ «Вертикаль» более всего подходит стратегия проникновения. Она эффективна, так как рынок растет и еще не насыщен. Фирма может расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи различных инструментах. Предприятию подходит стратегия «лидерство по издержкам», ведь на данный момент большинство жителей Брянска, это люди со среднем уровнем доходов. Архитектурные работы, как товар находятся на стадии роста, т.е. прирост продаж носит устойчивый характер и товар начинает приносить прибыль.

В первые пол года планируется проведение агрессивной рекламной компании, которая будет направлена на создание первичного спроса, в целом затраты на рекламу и стимулирование сбыта обойдутся предприятию примерно в 430 000 руб. в месяц. Предоставление новой услуги предприятием не потребует нового помещения, работы будут осуществляться на неиспользованной территории, в котором можно установить необходимое оборудования. Руководству предприятия необходимо закупить оборудование на сумму 110 000 руб. Для производства 1 заказа нам понадобится материалов на сумму 15 400 руб.

В связи с открытием нового вида деятельности предприятие ООО АПМ «Вертикаль» планирует увеличить свой штат сотрудников. На работу необходимо принять макетчика и помощника макетчика.

По результатам оценки эффективности данного проекта было установлено, что чистая приведенная стоимость (NPV) составит 291 635 руб., внутренняя норма доходности (IRR) будет равна 52%, а индекс прибыльности – 1,31, что подтверждает эффективность предположенных направлений.

Материал поступил в редколлегию 18.04.2017

УДК 338.4

А.Д. Филенкова

Научный руководитель: доцент кафедры «Экономика, организация производства, управление», к.э.н. С.В. Андриянов

s.v.andriyanov@yandex.ru