Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вопросы ГОСЭКЗАМЕНА(с ответами).doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
36 Мб
Скачать
☆
  1. Анализ предпринимательской деятельности. Себестоимость изделия. Оценка безубыточности предприятия.

Анализ предпринимательской деятельности

Предпринимательская практика различает стратегический и оперативный анализы.

Стратегический анализ направлен на выявление возможных шансов и рисков, сильных и слабых сторон предприятия. Он дает в основном качественные характеристики.

Оперативный анализ направлен на оценку результатов деятельности предприятия, иногда называется стоимостным. Он служит эффективным средством управления ресурсами, играет важную роль в оптимизации затрат и обеспечении качества продукта.

Оперативный анализ включает:

- анализ итогов деятельности предприятия;

- анализ издержек производства;

- анализ продукта.

  1. Анализ предпринимательской деятельности. Оценка будущей прибыли. Срок окупаемости.

  1. Анализ итогов деятельности. Анализ издержек производства. Анализ эффективности деятельности. Анализ продукта на рынке сбыта и анализ конкурентного успеха. Моделирование и оптимизация.

1. Анализ итогов деятельности

Самый простой способ оценки деятельности предприятия – сравнение фактических и плановых (нормативных) показателей. Можно сравнивать и с показателями предыдущего периода (года). Подобное сравнение уже позволяет сделать вывод об эффективности деятельности предприятия.

Более сложный метод оценки эффективности деятельности предприятия состоит в оценке тесноты связи между затратами и результатами, между затратами и ресурсами, в оценке взаимосвязи конечных результатов деятельности. Проведение подобного анализа требует специально разработанного математического инструментария – построения производственной функции. Анализ производственной функции позволяет количественно измерить влияние различных затрат на конечный результат (прибыль), оценить влияние различных факторов.

2. Анализ издержек производства

Анализ издержек производства (затрат на производство продукта) – одна из основных функций предпринимателя. Он обслуживает систему управления предприятием в постоянно изменяющихся рыночных условиях. Целесообразно это делать ежемесячно.

Для анализа сложившегося на предприятии уровня издержек необходимо принять во внимании все затраты на производство продукта по различным видам, включая накладные расходы и потери от простоев. Затем эти затраты сравниваются с нормативными. Это позволяет выявить сверхнормативные потери, а значит определить “слабые” стороны предприятия, с тем, чтобы избежать подобных просчетов в будущем и внести необходимые коррективы в производственную программу.

Если имеются сведения об основных 2-3 конкурентах, то следует провести сравнение с издержками конкурентов. Это позволяет выявить конкурентоспособность предприятия, определить имеющиеся резервы для снижения издержек.

Результаты сравнительного анализа используют для достижения “идеального” состояния издержек. Наилучших результатов добиваются при оптимизации издержек, когда реальное снижение издержек составляет 80-90 % от максимально возможного.

Для достижения наивысшей рентабельности, т.е. отношения прибыли к затратам, обычно применяют следующие меры.

Для улучшения дохода увеличивают сбыт продукции. Для этого активно используют рекламу, улучшают сервис, ищут те области применения продукции, в которой её использование сопровождается наивысшим качеством (эта деятельность называется бенч - маркетинг).

Для оптимизации издержек уменьшают расход материалов и снижают затраты, применяют более дешевые материалы, заменители, рационализируют использование материалов, проводят организационные изменения с целью сокращения заработной платы; совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, обнаруживают и устраняют “узкие места”, разрабатывают программы улучшения качества.