Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вопросы ГОСЭКЗАМЕНА(с ответами).doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
36 Мб
Скачать
☆

Усложненное вознаграждение – премия

Для действительного стимулирования труда и поддержание нормальных отношений в трудовом коллективе необходима продуманная система премирования. В нее целесообразно включить:

- показатели премирования, в соответствие с которыми начисляются премии. Этих показателей должно быть не больше четырех, т.к это оптимальное число логических условий для деятельности человека согласно исследованиям по инженерной психологии. Оптимальное число для руководителей, специалистов и служащих 2 – 3, для рабочих 1 – 2;

- условия премирования (источники выплаты премий);

- размеры премий;

- состав (круг) премируемых.

Поощрение свободным временим

Свободное время – несомненная потребность каждого человека. Учитывая этот факт, можно существенно усилить систему стимулирования труда, сделать её привлекательной.

Существует три возможности применения фактора свободного времени в качестве стимула к труду.

Предоставление дополнительного свободного времени. Применяется довольно широко. Реализуется посредством изменения продолжительности основного и различного рода дополнительных отпусков, их дробления на части (летом и зимой), сокращение рабочего периода, предоставление права работать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю и пр.

Значительным стимулирующим эффектом обладают дополнительные отпуска за специфический труд или за результаты труда, существенно отличающиеся от нормативных (работы с вредными условиями труда, с не нормированным рабочим днем и т.д.). Все эти отпуска призваны компенсировать повышенную психическую или физическую нагрузку работника в процессе труда, создать дополнительные стимулы для закрепления кадров на конкретном предприятии.

Перераспределение рабочего времени. В этом случае работнику предоставляется возможность самому определить время начала, окончания и продолжительности рабочего дня, но при условии обязательного выполнения установленных трудовых норм и при соблюдении нормального хода производственного процесса.

Данный подход позволяет достигать максимального сочетания интересов работника с интересами производства.

Наиболее распространенной формой подобного стимулирования является гибкий, или скользящий, график.

При использовании скользящих графиков работы возможно и прямое стимулирование временем на основе создания и использования банка свободного времени. Переработанное за определенный учетный период время в этом случае не пропадает, а поступает на лицевой счет работника или в общественный фонд дополнительного рабочего времени. Накопленное отработанное время позволяет предоставить при необходимости отгулы, отпуска, погашать задолженность и т.п. Правом работать в свободном режиме нужно наделять только передовых работников, сознательных, организованных, дисциплинированных.

Сокращение продолжительности рабочего времени. Речь здесь идет о возможности сокращать рабочий день за счет сэкономленного в результате производительного труда времени. Использование этого приема ведет к сокращению непроизводственных затрат, росту заинтересованности персонала в повышении качества продукции и снижении потерь рабочего времени.

Несмотря на признание высокой ценности фактора свободного времени в качестве трудового стимула, предприниматели не слишком охотно его применяют. Им не хочется иметь дополнительные организационные хлопоты, а также сказывается боязнь сорвать производственный ритм и сроки исполнения заказов.