Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вопросы ГОСЭКЗАМЕНА(с ответами).doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
36 Мб
Скачать
☆

1. Нормы труда и их виды

Нормы труда разрабатываются как для отдельных операций (операционные нормы), так и для комплексов работ (комплексные нормы). Определяется также полная нормативная трудоёмкость т.е. совокупность затрат всех категорий промышленно - производственного персонала предприятия, занятых непосредственно в технологических процессах (технологическая трудоёмкость), обслуживанием производства (трудоёмкость обслуживания производства) и управлением (трудоёмкость управления).

Нормы труда служат:

- определению плановой трудоёмкости изготовления отдельных деталей узлов и изделий в целом;

- расчёту необходимой численности работников;

- оценке результатов труда, установлению фондов зарплаты и материального поощрения;

- оценке эффективности от внедрения новой техники;

- обоснованию планов повышения производительности труда;

- расчёту производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

- оценке организационного уровня и мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания;

- определению количества необходимого оборудования.

Нормы труда должны определяться в основном по нормативному материалу для нормирования труда: нормативы режимов работы оборудования, нормативы по труду, единые и типовые нормы (времени, выработки, обслуживания).

2. Методы нормирования

Аналитический метод нормирования труда осуществляется в следующем порядке: сначала нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы, затем определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента операции (технические, организационные, психофизические, экономические и социальные), далее проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на ее продолжительность. После этого рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяются нормы времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы.

В автоматизированном производстве помимо норм времени, обслуживания и численности применяется норма производительности автоматизированной линии.

В поточно-массовом производстве следует учитывать взаимодействие рабочих мест с общим тактом работы поточной линии.

В условиях гибких производительных систем (ГПС) определяют нормированную технологическую трудоемкость изготовления одной детали.

Занятым на работах по обслуживанию производства и рабочим основного производства, чей труд оплачивается повременно, устанавливаются нормированные задания в натуральных показателях или нормо-часах за смену, месяц или период полного осуществления заданного объема работ.

С ростом объема и трудоемкости инженерных и управленческих работ возникает необходимость расширение сферы нормирование труда работников, занятых этими видами деятельности, с целью определение оптимальной численности различных категорий служащих. В практике нормирование труда служащих применяются следующие виды межотраслевых и отраслевых нормативных материалов:

- единые нормы времени (чертежные, копировальные работы);

- типовые нормы времени (на работы по бухгалтерскому учету, делопроизводство и т.д.);

- нормативы численности служащих по функциям организационно-технического характера (нормативы численности инженеров по охране труда и технике безопасности, по рационализации и изобретательству и др.);

- нормативы численности служащих по функциям управления;

- нормы управляемости (нормы числа подчиненных для мастеров и др.).

Вся работа по нормированию труда осуществляется специалистами, особыми подразделениями в структуре управления предприятием. Нормирование труда – весьма хлопотное дело, к тому же дорогостоящее.

Работа по нормированию труда может проводиться децентрализованно (непосредственно в цехах) и централизованно (общезаводские функциональные службы).

Однако современному предпринимательству полезно знать, что нормирование не во всех случаях является лучшим средством организации труда. По- настоящему заинтересованный, социально и организационно свободный работник-коллега может сделать больше, лучше и быстрее любого отлично «упакованного» в нормы «трудяги».