Тема 17. Стимулювання діяльності державних службовців

1. Оцінювання діяльності державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування.

2. Поняття «стимул» і «стимулювання». Роль стимулювання в організації діяльності державних службовців.

3. Стимулювання діяльності державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування. Соціально-побутове та пенсійне забез- печення державних службовців.

1. Оцінювання діяльності державних службовців і посадо- вих осіб місцевого самоврядування

Оцінювання діяльності державних службовців і посадових осіб міс- цевого самоврядування є однією з важливих функцій керівництва персо- налом установ. Вона спрямована на підвищення продуктивності роботи працівників та ефективності діяльності органів державної влади та місце- вого самоврядування.

Оцінка діяльності державних службовців і посадових осіб місцевого самоврядування здійснюється за такими критеріями [47]:

ступінь відповідності напрямів, змісту і результатів управлінської ді- яльності посадових осіб тим її параметрам, що позначені в правовому статусі органу й посади;

законність рішень і дій посадових осіб органів державної влади та місцевого самоврядування;

реальність керуючих впливів посадових осіб;

зміст управлінських актів (рішень, вчинків, дій) з погляду відбитка в них запитів і потреб людей, спрямованості на їх благополуччя і розвиток; рівень демократизму управлінської діяльності, який визначається характером і обсягом взаємозв’язків відповідних управлінських органів і посадових осіб з громадянами, їхніми об’єднаннями і колективами, різни-

ми верствами населення.

міра забезпечення в рішеннях і діях посадової особи державного престижу працівників органів влади;

правдивість і доцільність управлінської інформації, що видається посадовими особами;

моральний критерій, сутність якого полягає в морально-ідеологічно- му впливі управлінської діяльності на зовнішнє середовище, на людей, із якими посадові особи стикаються, взаємодіють, спільно вирішують різні проблеми.

Система використання зазначених критеріїв дає можливість здійс- нити якісну оцінку діяльності конкретного державного службовця чи посадової особи місцевого самоврядування. Якісна оцінка повинна допо- внюватися використанням кількісних показників. Існують різні методики кількісної оцінки ефективності діяльності працівників. Найбільш пошире- ною та практично доцільною можна вважати комплексну оцінку, яка спря- мована на всебічну оцінку діяльності працівників.

Важливою є щорічна оцінка діяльності працівника. Процедура її проведення складається з таких етапів:

підготовчий; оцінювання;

співбесіда та підписання результатів обговорення безпосереднім керівником з державним службовцем результатів оцінки;

затвердження керівником вищого рівня результатів щорічної оцінки; заключний.

Результати щорічної оцінки враховуються при атестації державних службовців, а також при розгляді питань просування по службі, присвоєн- ня чергового рангу, установлення передбачених законодавством надба- вок, премій або зміни їх розміру, при вирішенні питання щодо продовжен- ня терміну перебування на державній службі, формування кадрового резерву та інших питань проходження державної служби.

У разі незгоди з оцінкою, отриманою від безпосереднього керівни- ка, державний службовець у встановлений Порядком проведення щоріч- ної оцінки термін (наприклад, десятиденний) оформлює свої зауваження та обґрунтування, з якими звертається до керівника вищого рівня.