- •Содержание
- •Глава 1. Введение в дисциплину………………………………………….………….6
- •Глава 2. История возникновения и развития стратегического менеджмента…20
- •Глава 7. Принципы формирования рационального портфеля стратегических зон хозяйствования предприятия…………………………………………………..126
- •Глава 8. Стратегии организации на макроуровне……………………………….154
- •Глава 9. Методы формирования стратегических альтернатив и их выбора…188
- •Глава 10. Организационный аспект реализации стратегии……………………235
- •Глава 1. Введение в дисциплину
- •1.1. Понятия, категории и содержание стратегического менеджмента.
- •1.2. Процесс стратегического управления компанией
- •1.3. Общие функции и процесс их реализации в системе стратегического менеджмента
- •1.4. Сценарий реализации стратегического управления компанией
- •Глава 2. Истоки возникновения и развития стратегического
- •2.1 Истоки возникновения стратегического менеджмента
- •2.2. Школы стратегического менеджмента.
- •2.2.1. Школа дизайна в стратегическом менеджменте
- •2.2.2. Школа планирования в стратегическом менеджменте
- •2.2.3. Школа позиционирования в стратегическом менеджменте
- •2.2.4. Школа предпринимательства в стратегическом менеджменте
- •2.2.5. Когнитивная школа в стратегическом менеджменте
- •2.2.6. Школа обучения в стратегическом менеджменте
- •2.2.7. Школа власти в стратегическом менеджменте
- •2.2.8. Школа культуры в стратегическом менеджменте
- •2.2.9. Школа внешней среды в стратегическом менеджменте
- •2.2.10. Школа конфигурации в стратегическом менеджменте
- •Глава 3. Стратегический анализ внешней среды организации
- •3.1. Прогнозирование в стратегическом менеджменте
- •3.2. Анализ внешней среды организации (отрасли)
- •Глава 4. Анализ внутренней среды организации
- •4.1. Ресурсный подход к анализу внутренней среды предприятия
- •4.2 Анализ цепочки создания ценности как инструмент оценки внутренней среды организации
- •4.3. Формирование информационной базы для анализа внутренней среды компании
- •Глава 5. Система стратегических целей развития
- •5.1. Иерархия в целевой системе организации
- •5.2. Соответствие целей организации её функциональной модели
- •Матрица соответствия «продукт - функция»
- •5.3. Соответствие целей и структур организации
- •Различия в сильных качествах вертикальных и горизонтальных структур определяют разные ниши их существования и наиболее приемлемый тип конкуренции.
- •Глава 6. Стратегии на организационном (микро) уровне
- •6.1. Стратегия товара
- •6.1.1. Выбор товара
- •6.1.2. Определение товара
- •6. 2. Стратегия процесса
- •6.2.1.Зависимость выбора процесса от вида концепции формирования конкурентного преимущества
- •6.2.2. Выбор производственного процесса в зависимости от характера его специализации
- •6.3. Стратегия места расположения предприятия
- •6.4. Стратегия развития человеческих (трудовых) ресурсов
- •6.5. Стратегия материально-технического обеспечения
- •Глава 7. Принципы формирования рационального портфеля
- •7.1. Принцип соответствия ключевой компетенции организации
- •7.2. Принцип рационального сочетания этапов жизненного цикла сзх, входящих в портфель организации
- •1 2 3 Годы
- •Продуктовый портфель фирмы.
- •7.3. Принцип рационального использования ресурсов организации
- •7.4. Принцип синергизма портфеля сзх организации
- •Глава 8. Стратегии организации на макроуровне
- •8.1. Классификация стратегий и их характеристика
- •8.2. Наступательные и оборонительные стратегии
- •8.3. Стратегии развития компании
- •8.3.1. Стратегии роста
- •6. При слияниях и поглощении компаний могут использоваться различные механизмы. Для того, чтобы слияние или поглощение прошло успешно, необходимо:
- •8.3.2. Стратегия сужения бизнеса
- •8.3.2. Стратегия стабилизации деятельности компании на рынке
- •8.4. Стратегии компаний, действующих в отраслях, находящихся на разных этапах жизненного цикла
- •Глава 9. Методы формирования стратегических
- •9.1. Экспертные методы разработки стратегических альтернатив
- •9.1.1. Метод swot-анализа.
- •9.1.2. Метод pest-анализа
- •9.1.3. Метод анализа цепочки создания ценности
- •9.1.4. Метод критических вопросов
- •9.1.5. Метод написания сценариев.
- •9.1.6. Метод дерева целей
- •9.1.7. Метод планирования кризиса
- •9.2. Матричные методы разработки стратегических альтернатив
- •9.2.1. Формирование продуктовой стратегии предприятия на основе матрицы bkg
- •Исходные данные для построения матрицы бкг
- •9.2.2. Формирование продуктовой стратегии на основе
- •9.2.3. Матрица «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»
- •1. Расчет показателя «Привлекательность сзх»
- •2. Расчет критерия «Позиция фирмы в конкуренции»
- •9.2.4. Формирование продуктовой стратегии на основе матрицы
- •9.2.5. Формирование продуктовой стратегии на основе матрицы adl/lc
- •9.2.6. Формирование бизнес-стратегий на основе матрицы и. Ансоффа
- •9.2.7. Формирование бизнес-стратегий на основе матрицы м. Портера
- •Глава 10. Организационный аспект реализации стратегии
- •10.1. Система двойного управления
- •10.2. Система двойного финансирования
- •10.3. Системы матричной и двойной структуры
- •10.4. Стратегии развития на основе формирования многоуровневых компаний
- •Заключение
- •Рекомендуемая литература
6.1.2. Определение товара
После того как фирмой осуществлен выбор товарного продукта, он должен быть определен. Определение товара – это формирование перечня реализуемых в товаре функций, уровень их исполнения, а также дизайн товара.
Определение товара фиксируется в технической документации. Это могут быть документы, содержащие характеристики товара (например, характеристика состава продуктов питания, т.е. их спецификация) или рабочие чертежи, отображающие конструкцию изделия, его узлов и деталей. Сложные материальные товарные продукты, как правило, определяются в инженерных чертежах, показывающих относительное расположение компонентов изделия, их размеры, допуски и посадки, материалы из которых они изготавливаются. Инженерные чертежи выполняются в соответствии с единой системой конструкторской документации (ЕСКД). Они могут выполняться по отдельным элементарным составляющим изделия (деталировки) или по собранному готовому изделию (сборочный чертеж).
Использование современных компьютерных технологий (CAD/CAM) при выполнении конструкторской подготовки производства товарных продуктов позволило резко сократить время, затрачиваемое на эту стадию ЖЦ продукта. В таких системах автоматически выполняется исполнение стандартных элементов конструкции изделия, сопряжение отдельных его элементов, возможна согласованная работа нескольких интерфейсов (конструкторов), формирование перечня необходимых для производства инструментов, операций обработки и кодов для станков с ЧПУ.
При определении товарного продукта важной задачей производственного менеджера является принятие решения о том, какие детали и комплектующие узлы будут изготавливаться фирмой, а какие следует получать по кооперации, т.е. производить на стороне или покупать на рынке (например, такие стандартные комплектующие, как болты, гайки и т.п. скорее всего выгоднее покупать у специализированного производственного предприятия). При решении этой задачи необходимо сравнить себестоимость и качество продукции при производстве на своем предприятии с ценой и качеством продукта при его покупке на стороне.
В процессе производства товарного продукта в его конструкцию могут вноситься изменения. Эти изменения оформляются в виде извещений на изменения. На основании таких извещений, в рабочие чертежи должны вноситься соответствующие коррективы. Для сложных изделий, имеющих длительный производственный цикл, например авиалайнеры, объем вносимых изменений может быть таким большим, что каждый самолет оказывается уникальным изделием не похожим ни на какой другой той же серии. Учитывая важность этого аспекта производственного процесса, была сформирована такая область управленческой деятельности как управление конфигурацией, призванная идентифицировать товар, контролировать и документировать все изменения, вносимые в конструкцию товарного продукта.
Аналогичные инструменты широко используются в производстве фармацевтической продукции, где партия лекарства проходит контрольную проверку, и каждой партии присваивается номер, который позволяет отследить весь процесс производства. Это необходимо потому, что возможные отклонения в химическом составе лекарства могут влиять на его качество и эффективность.
Важнейшей составляющей товарного продукта является его технологичность. Принято различать производственную и эксплуатационную технологичность изделия
Производственная технологичность – это формирование такой конструкции изделия, его сборочных единиц и формы элементарных составляющих, а также выбор для них таких материалов, которые обеспечат минимальные производственные издержки при заданном уровне качества изделия и объеме его выпуска.
Таким образом, основными показателями производственной технологичности, приводящей к росту эффективности производственного процесса, являются с учетом типа его организации:
- минимальный расход материальных ресурсов;
- минимальное число операций обработки в технологическом процессе и их низкая трудоемкость;
- минимальный состав требуемого для производства оборудования и минимальные производственные площади для его размещения;
- увеличение производительности как отдельных операций, так и всего технологического процесса (сокращение производственного цикла).
Сказанное можно пояснить примером, связанным с разработкой конструкции изделия и технологического процесса его изготовления. Изделие «контактная пружина», предназначено для передачи электрического тока. Первоначальная его конструкция представлена на рис.6.8а. Однако, оказалось, что при раскрое листового материала в процессе изготовления величина отхода составила 59% (рис.6.8б). Эффективность такого процесса была низкой. В ходе доработки конструкции с целью повышения технологичности изделия была предложена новая конфигурация изделия (рис.6.8в), позволившая сократить величину отхода при раскрое до 7,5%. Производственная технологичность существенно выросла. При этом число операций в технологическом процессе изготовления и их трудоемкость были снижены.
Стандартизация, как мы уже говорили, в начале 19 столетия позволила резко увеличить производительность производственных процессов.
Эксплуатационная технологичность – это характеристика конструкции изделия, связанная со временем и трудоемкостью его сервисного обслуживания и ремонта. Чем ниже трудоемкость обслуживания и ликвидации аварийного выхода изделия из строя, тем выше его эксплуатационная технологичность. Важным атрибутом эксплуатационной технологичности является характеристика ремонтопригодности изделия, т.е. его приспособленности к предупреждению, выявлению и устранению неисправностей и отказов в работе.
Стандартизация, являющаяся сегодня основой производства, позволила обеспечить взаимозаменяемость элементарных составляющих изделий и их комплектующих, т.е. существенно улучшила ремонтопригодность изделий.
