Заключение

Современное предприятие работает и развивается в среде, подверженной разнообразным факторам влияния, которые и определяют её динамическую составляющую. Изменения в среде организационного окружения на протяжении нескольких десятков лет нарастают в геометрической прогрессии. Если в первой четверти ХХ века рынки характеризовались высокой устойчивостью, предсказуемостью и относительно малой насыщенностью, то в первом десятилетии следующего века мы наблюдаем их слабую предсказуемость, вероятностный характер направления их развития, резкое сокращение жизненных циклов продуктов и технологии, что обусловило требования потребителей к росту качества удовлетворения актуальных потребностей населения. Можно, что называется «в режиме реального времени» наблюдать возникновение новых потребностей, о которых мы не догадывались ещё несколько лет назад, а сегодня они жизненно важны для потребителя. Все эти обстоятельства привели к необходимости владения руководителями предприятий методами, приемами, которые позволяют им повысить определенность при принятии управленческих решений. Сегодня топ-менеджмент организации должен иметь инструменты прогнозирования тенденций изменений в среде окружения, быстро и эффективно принимать адекватные управленческие решения, построенные на основе адаптивных концепций организационного развития. Гибкость производственных систем, способность быстро и точно перестроить свою деятельность в ответ на вызовы среды, сформировать приемлемые для предприятия элементы этой среды – вот немногие задачи, решаемые руководством компаний сегодня. Все эти действия совершаются ради решения одной основной для компании задачи - долгого существования на рынке в качестве самостоятельного субъекта рыночных отношений. Решение этой задачи возможно лишь при создании, развитии и наращивании стратегического потенциала компании, т.е. её способности быстро и эффективно выявлять и использовать открывающиеся в среде окружения возможности и нейтрализовывать угрозы, в основном формируемые во вне.

В данной книге мы попытались изложить основные понятия и определения, предлагаем объяснение сущности современных методов и инструментов формирования стратегических альтернатив, обоснования их выбора, возможные организационные механизмы их реализации. Мы надеемся, что, как нам кажется, изложение этих материалов простым языком пробудит в молодом исследователе интерес к проблемам управления стратегическим развитием предприятия, сформирует у него потребность более детально изучить данную функциональную область деятельности практически любого предприятия.

Рекомендуемая литература

1. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

2. Ансоф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989 г.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. –М.: Экономика, 1989.

4. Баркова Е.А. Стратегическое планирование: консп. Лекций Е.А.Баркова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2008. -176 с.

5. Власов М.П., Шимко П.Д. Моделирование экономических процессов: Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2006, -388 с.

6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. – М.: Норма, 2003. – 416 с.

7. Глухов В.В. Стратегический менеджмент инновационной организации: учеб. пособ. для студентов специальности «Управление инновациями» - 220601 / Глухов В.В. и др.; Государственный университет управления, Институт инноватики и логистики ГУУ. – М.: ГУУ, 2006. – 346 с.

8. Гольдштейн Г.Я. основы менеджмента. Конспект лекций. http://www.aup/ru/books/m26//

9. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. Пол ред. В.Н.Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.: ил. – (серия «Классика МВА»).

10. Гурков Ф.Ж. Урок для начинающего агрессора // Эксперт. №2, 1998

11. Дафт Р. Теория организации : Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с.

12. Ершов В.Ф. реструктуризация производственных систем в машиностроении. – СПб.: СПбГИЭУ, 2002. -215 с.

13. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. –М.: Финпресс, 2—1. -240 с.

14. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1. с. 3-13.

15. Землякова Е.Е. Стратегическое управление на предприятии: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2007, 68 с.

16. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 366 с.

17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.

18. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. –М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2007. -329 с.

19. Лукьянов А.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов / А.С.Лукьянов. – Таллин: Институт экономики и управления (ECOMEN), 2011. – 382 с.

20. Малюк В.И. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование : практикум / В.И.Малюк, - КНОРУС, 2009. – 304 с.

21. Малюк В.И.Проектирование структур производственного предприятия.СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. – 320 с.

22. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 288 с. – (Серия «Учебное пособие»).

23. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. – СПб.: Питер, 2001.

24. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Коптуревского. СПб.: Питер, 2001. – 688 с.

25. Мухин В.И. Основы теории управления : Учебник. М.: Экзамен, 2002.

26. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3-е издание. М.: Альпина, 2007.

27. Салимьянова И.Г., Стельмашонок В.Л. Стратегический и инновационный менеджмент: учеб. пособие / И.Г. Салимьянова И.Г., В.Л. Стельмашонок – СПб.: СПбГИЭУ, 2011. -107 с.

28. Сибиряков В.Г. Проектирование кризисов – путь к успеху // ЭКО, №10, 1999, с.144-157.

29. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы: пер. с англ. М.: АО «Изд-во БИНОМ», 1998.

30. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 928 с. : ил.

31. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. –М.: «Издательство ПРИОР», 2000. – 240 с.

32. Управление затратами на предприятии : Учебник / В.Г.Лебедев и др. Под общ. ред. Г.А.Краюхина. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.

33. Феклистов И.Ф. Основы менеджмента. Учебник. СПб: Политехника, 2006. – 516 с.

34. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб, изд-во Санкт-Петербургского университета. 1997 г.

35. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2007. – 304 с.

36. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / под ред. А.П. Градова –3-е изд., испр. – СПб: «Специальная Литература», 2000. – 589с.

37. Hayes R. (1985) Strategic planning forward in reverse? // Harvard Business Review. 1992. Vol. 63. № 6. P. 111–119.

143