Глава 7. Принципы формирования рационального портфеля
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Наиболее важной со стратегических позиций задачей, решаемой внутри предприятия, является формирование актуального на рынке портфеля видов деятельности или его продуктового портфеля, приобретение технологической возможности его реализации, определение рынков сбыта продукции. Перечисленные характеристики этой задачи определяют стратегические зоны хозяйствования предприятия. Стратегической зоной хозяйствования (СЗХ) называют область внешней среды организации, на которую она имеет или желает иметь выход в своей хозяйственной деятельности. Имеется определенное разночтение в названии такой области деятельности. Будем считать, что термины «стратегическая зона хозяйствования», «стратегическая область бизнеса», «стратегический сегмент» являются синонимами в силу того, что, как определено И. Ансоффом [1,с209], для них характерны четыре фактора-определителя, а именно:
- удовлетворяемая в настоящем или предполагаемая в будущем актуальная потребность рынка;
- технология, с привлечением которой она либо удовлетворяется, либо будет удовлетворяться в будущем;
- клиенты компании, для которых данная потребность актуальна сейчас или будет актуальной в будущем;
- географический регион, в котором находятся, или будут находиться, клиенты компании.
От точности решения указанной задачи зависит благополучие предприятия в текущем временном периоде, а от своевременной актуализации портфеля – его благополучие в долгосрочном аспекте. Комплексное решение задач формирования и развития продуктового портфеля предприятия (портфеля СЗХ) обеспечивает решение главной задачи стратегического управления – долгого существования предприятия в качестве самостоятельного субъекта рыночных отношений.
Процесс формирования рационального продуктового портфеля предприятия (портфеля СЗХ) должен идти при соблюдении некоторого перечня управленческих принципов.
Под принципами следует понимать наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, относящиеся к той или иной сфере деятельности, в частности к организации функционирования производственных социально-экономических систем, выполнение которых, скорее всего, приведет к достижению поставленных целей развития.
В отличие от законов, действующих объективно, вне зависимости от желания людей, принципы, вытекая из законов, носят характер тенденции, сознательно формулируются людьми и применяются ими в зависимости от решаемой задачи, возникшей ситуации, конкретных условий. Будем исходить из того, что принципы, являясь основополагающими идеями управленческой деятельности и вытекая из законов, отражают объективную реальность. Вместе с тем, каждый принцип, являясь идеей, может восприниматься как субъективная трактовка ситуации, зависящая от уровня квалификации, предприимчивости, культуры разработчика. В целом исполнение принципов формирования рационального стратегического портфеля организации повышает вероятность эффективного её функционирования в будущем.
Большая часть предприятий, ведущих хозяйственную деятельность на рынке, являются диверсифицированными компаниями, т.е. действующими в нескольких СЗХ и, следовательно, портфель стратегических зон хозяйствования таких компаний должен формироваться с соблюдением организационных принципов. К таким принципам мы отнесли ниже следующие (рис. 7.1).
Принцип соответствия ключевой компетенции организации.
Принцип рационального сочетания этапов ЖЦ видов деятельности (продуктов), входящих в портфель организации.
Принцип рационального использования всех видов ресурсов организации.
Принцип рационального уровня качества продуктов, входящих в портфель организации.
Принцип синергии портфеля видов деятельности (продуктов) организации.
Таким образом, если одну и ту же потребность можно удовлетворить с применением различных технологий, или с помощью разных товарных продуктов, а так же если клиенты компании размещены в различных географических точках, то компания имеет дело с различными СЗХ. Это обстоятельство будем учитывать в последующем изложении материала.
Рассмотрим указанную систему принципов более подробно.