7.4. Принцип синергизма портфеля сзх организации

Управление процессом изменения продуктового портфеля (портфеля СЗХ) организации может и должно осуществляться при неукоснительном соблюдении принципа синергии.

Под синергией продуктового портфеля будем понимать формирование системы связей между продуктами портфеля, обеспечивающей увеличение общего эффекта при его производстве по отношению к сумме эффектов отдельно принятых к производству продуктов при прочих равных условиях.

В силу постоянного роста потребностей населения, их состава, имеет место процесс изменения продуктового портфеля организации. Исключаются из портфеля одни продукты, вводятся в него другие. При включении в портфель нового продукта должна учитываться необходимость формирования целостной системы продуктов, изготовление которой только и может обеспечить эффект синергии. Чем выше уровень целостности – тем ниже интегральные производственные издержки.

где - производственные затраты при изготовлении продуктового портфеля;

- показатель целостности продуктового портфеля.

Целостным будем признавать такой продуктовый портфель, который обладает однотипными характеристиками, требует исполнения при своем изготовлении однородных технологий, одинакового перечня и качества потребных ресурсов, функций управления, квалификаций работников...

Антиподом свойства целостности системы является свойство её обособленности. Обособленность, по отношению к портфелю видов деятельности организации – это мера различия, входящих в портфель видов деятельности по основным характеристикам, требуемым для их реализации технологиям, необходимым ресурсам. Продуктовая система с высоким уровнем обособленности требует изготовление каждого продукта по индивидуальной технологии, с привлечением характерных только для него ресурсов и т.д. Производственные издержки при изготовлении такого портфеля выше (иногда существенно), чем для портфеля с высокой степенью целостности. Загрузка оборудования в производственной системе, как правило, низка.

Учитывая, что продуктовый портфель фирмы изготавливается в её производственной системе, характеристики продуктов, входящих в портфель, определяются ею, изменение (развитие) портфеля повлечет за собой необходимость развития (изменения) производственной системы.

Изменения, вносимые в продуктовый портфель новым продуктом, могут характеризоваться глубиной и размахом [17 с.307]. Глубина изменений лежит в интервале от небольшого усовершенствования существующих в портфеле продуктов, до коренного отличия от них. Размах изменений является характеристикой вносимых новым продуктом изменений в производственный процесс, касаются ли они только отдельных рабочих мест или участков производственного процесса, или требуют существенных изменений всей технологической цепи, или её существенной части.

Размах и глубина изменений определяются их радикальностью и режимом. Если радикальность отличий нового продукта относительно велика, то эти изменения могут осуществляться в режиме инновационного конвейера, когда имеет место непрерывная цепочка нововведений. Радикальные отличия нового продукта и особенно включение в портфель обособленного продукта, повлечет за собой необходимость применения режима реконструкции производственной базы.

Таким образом, процесс включения в бизнес-портфель предприятия новой СЗХ, или вывод из него старой, должен учитываться эффект формирования, поддержания или возрастания уровня синергии производственно-технологической системы предприятия, минимизацию издержек, связанных с её эксплуатацией при непременном соответствии современному уровню НТП. Методика практического определения уровня синергетического эффекта технологической системы предприятия приводится в работе [22].