9.1.2. Метод pest-анализа

Метод предполагает принятие стратегически важных решений, связанных с формированием номенклатуры выпускаемой продукции, сегментации рынков, рыночной конъюнктуры с учетом факторов влияния среды окружения. Аббревиатура PEST означает первые буквы слов политика (policy), экономика (economy), общество (society), технология (technology). Из этого следует, что с привлечением данного инструмента анализируются политические, экономические, социальные и технологические аспекты организационного окружения при формировании стратегии развития предприятия.

Политические факторы влияния на стратегию развития предприятия сводятся к его взаимодействию с государственными и муниципальными органами власти, уровнем политической стабильности в стране базирования, наличием государственных программ поддержки малого и среднего бизнеса, или характером взаимодействия с крупными (в т.ч. транснациональными) компаниями, стабильности и прозрачности налоговой системы в стране базирования, наличие в правительстве страны лоббирующих группировок, степень поддержки населением политики правительства в различных областях его деятельности…

Экономические факторы влияния на стратегию развития предприятия могут быть охарактеризованы следующим образом. При разработке стратегии должна быть получена и учитываться информация о стабильности развития экономики страны базирования (и мировой экономической системы в целом), темпах роста отрасли, экономики страны или региона, емкости рынков, о доступности необходимых для бизнеса ресурсах и затратах на их приобретение, уровне инфляции, безработицы, среднеотраслевых заработных платах, интенсивности конкуренции в отрасли и т.д.

Социальные факторы влияния на стратегию развития предприятия основаны на комплексе данных об уровне национальной культуры в стране базирования, принятых обществом ценностей, уровнем образования, гендерном составе населения, развитостью профсоюзного движения, уровнем социального напряжения и т.д.

Технологические факторы влияния на стратегию развития предприятия формируются уровнем НТП в мире и стране базирования, возможностью получения доступа к современным технологиям и ноу-хау, наличием избыточных производственных мощностей в отрасли,

Указанные группы факторов носят системный характер, должны при разработке стратегии развития компании учитываться в комплексе, взаимоувязано и взаимно дополняя друг друга.

9.1.3. Метод анализа цепочки создания ценности

Для идентификации способностей фирмы могут применяться два основных подхода:

- функциональный анализ её деятельности, когда оцениваются возможности фирмы в каждой функциональной области;

- метод анализа цепочки формирования ценности предложенный М.Портером, когда вся деятельность фирмы выстраивается в технологическую цепь, состоящую из укрупненных элементов, связанную с трансформацией исходных ресурсов в готовую к реализации продукцию.

Как показала практика применения функционального подхода к оценке конкурентной способности компании, его эффективность оставляет желать лучшего. Более плодотворным стал именно второй подход к анализу стратегических позиций фирмы на рынке.

Одним из основных конкурентных преимуществ компании по отношению к партнерам по рынку является её способность удерживать производственные издержки на уровне среднеотраслевых или ниже. В связи с уникальностью характеристик компании (жизненного цикла, накопленного организационного опыта, наличия специфических черт развития и культуры…) формирование издержек в процессе производства продукции, даже если эта продукция схожа, может у разных организации существенно отличаться. В связи с этим, М.Портер предложил анализировать цепочку формирования потребительной стоимости компании (рис. 4.4). Более высокие удельные производственные издержки компании по отношению к её основным конкурентам делают её уязвимой.

Цепочка формирования ценности состоит из перечня стандартных этапов приобретения исходных материалов и комплектующих, производства, эксплуатации и поддержания каналов продвижения продукции на рынок, продажа и маркетинг, сервисное обслуживание. Все этапы цепочки связаны с определенными затратами, которые в сумме и формируют производственные издержки компании. Задача стратегического анализа цепочки формирования ценности и состоит в том, чтобы оценить уровень издержек на каждом её этапе и выявить те из них, в которых компания проигрывает конкурентам и те, в которых она имеет преимущество. По результатам анализа компания должна разработать систему мероприятий по снижению издержек в тех элементах цепочки, где это возможно и необходимо.

Крайне важно учитывать и издержки, связанные с координацией деятельности партнеров по интегральной технологической цепи. Один из руководителей фирмы сборщика самолетов оценил издержки на координацию своей деятельности с другими секторами отрасли в возможные 30% .