1.2.3. Дискриминация женщин на рынке труда

Когда речь идёт о специалисте высокого класса, сложно пове­рить, что семейные обстоятельства могут превалировать над деловыми качествами. Как женщины становятся нежелательными соискателями и что в этом случае делать? Ниже описаны результаты исследования этой проблемы порталом www.hh.ru [14], подготовленные им для соискательниц.

Женщины в процессе поиска работы часто получают вопросы об их личной жизни, поэтому многие соискательницы считают, что не­которые семейные обстоятельства могут стать поводом для от­каза в приёме. Объективность этих подозрений подтверждает опрос Нацио­нального союза кадровиков, проведенный в 2006 году. В ходе исследо­вания были выявлены три группы наименее желательных работников: 1 - бездетные женщины первые два года после заклю­чения брака; 2 - матери-одиночки; 3 - разведенные женщины с двумя и более детьми.

В 84% случаев кандидатам этих категорий отка­жут под благовидным предлогом. 9% менеджеров по персоналу готовы рассматривать таких претенденток лишь при условии, если их опыт и уровень знаний на порядок выше, чем у других канди­датов. И лишь для 7% опрошенных безразлично ваше семейное положение и вклад в демографию страны.

В последние несколько лет сомнения кадровиков стали вызы­вать девушки старше 25 лет. Это происходит потому, что за последние двадцать лет значительно увеличилось количество «гражданских» бра­ков, в которых в настоящее время рождается около 30% детей. Осо­бенно тяжело приходится замужним, но бездетным женщинам. 

В значительной степени дискриминации при поиске работы под­вергаются женщины с детьми дошкольного возраста и матери-оди­ночки. Это происходит не только потому, что ребёнок часто болеет. Оказывается, всё дело в льготах, положенных женщинам по закону. Например, статья 261 Трудового кодекса Российской Федерации [2] запрещает работодателю увольнять по своей инициативе мать-оди­ночку, имеющую ребёнка до 14 лет, а мамам детей младше полутора лет Трудовым кодексом запрещается устанавливать испытательный срок. Такую сотрудницу нельзя привлечь к сверхурочной работе или отправить в командировку, и она имеет право на режим неполного рабо­чего дня. Если одинокая мать воспитывает ребёнка-инвалида, ра­ботодатель обязан ей предоставить четыре дополнительных оплачи­ваемых выходных дня в месяц. Кроме того, она имеет право на еже­годный дополнительный отпуск без сохранения заработной платы продолжительностью до 14 календарных дней в удобное для неё время. Не удивительно, что все эти ограничения устраивают далеко не каждого работодателя.

Впрочем, всё не так страшно, как кажется. Ведь конечный ре­зультат переговоров во многом зависит от поведения, знаний и опыта кандидата. Но любой выпускнице очень важно на первом же собеседо­вании продемонстрировать потенциальному работодателю наличие гораздо лучших знаний, навыков и опыта, чтобы выбрали именно её. Поэтому надо как можно раньше целенаправленно готовиться к своему трудоустройству, в том числе используя описанный в [16-24, 52, 374] инновационный организационно-экономический метод улучшения обучения, воспитания, охраны труда и повышения конкурентоспособности молодёжи при трудоустройстве даже без дополнительных финансовых затрат школ, вузов и семей.