Контрольные вопросы и задания

1. Какой комплекс экономических характеристик предприятия, определяющих его положение на отраслевом рынке, включает показатель конкурентоспособности?

2. какие этапы включает методика оценки конкурентоспособности товара?

3. Какие элементы включают финансовые рычаги воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности предприятия?

4. Назовите основные показатели, которые используются для характеристики финансовой устойчивости предприятия (организации).

5. Какие принципы обязательно используются отечественными предприятиями (организациями) при формировании ими финансовой политики?

6. Какие основные факторы определяют выбор конкретных мер повышения прибыльности и опти­мизация финансовых потоков предприятия (организации)?

7. Раскройте основную сущность технической подготовкой производства

8. Какие виды работ включает в себя в самом общем виде техническая подготовка производства?

9. Назовите основные задачи технической подготовки производства

10. Какие основные этапы включает техническая подготовка производства?

11. Что включают научно-исследовательские работы?

12. Раскройте содержание и назовите основные этапы проектно-конструкторской подготовки производства.

13. Назовите основные задачи и раскройте содержание технологической подготовки про­изводства

14. В чем заключается сущность организационно-экономической подготов­ки производства?

5. Функции производственного менеджмента

5.1. Понятие функции производственного менеджмента

В процессе производства между цехами устанавливаются определенные производственные отношения и отношения управления, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацию совместной деятельности участников производства. Для реализации указанных действий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции, методы и организационная структура управления.

Слово «функция» латинского происхождения и означает вы­полнение, деятельность, обязанность.

Функции управления – это конкретный вид управленческой деятельности, а также соответствующая организация работ, которые осуществляются специальными приемами и способами, необходимыми для достижения поставленных целей

Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления производством и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства.

Система функций - это совокупность взаимосвязанных во времени и пространстве видов деятельности, осуществляемых субъектом управления при целенаправленном воздействии на объект управления. все функции операционного менеджмента объединены в единый целостный комплекс.

Основными (общими) функциями производственного менеджмента являются:

• планирование;

• организация;

• нормирование;

• мотивация;

• контроль;

• координация;

• учет;

• анализ;

• регулирование.

Все функции производственного менеджмента тесно взаимосвязаны между собой. С одной стороны, плановые задания служат основой для учета, анализа, контроля хода производства. С другой стороны, данные учета, контроля и анализа используются для регулирования хода производства. В свою очередь, составление и корректировка плановых заданий осуществляются с учетом их фактического выполнения за прошедший период.

Следует отметить, что функции организации, нормирования, мотивации, конкретизированные для определенных производственных условий, более устойчивы к воздействию внутренней и внешней среды и поэтому не изменяются относительно длительный период. Перечисленные функции дополняют и проникают друг в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл управления и отражают содержание повседневного управления производством (см. рис. 5.1). Каждая из них имеет определенное место и значение в процессе управления, все они взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга при выработке управленческих решений.