- •Введение в производственный менеджмент
- •Предмет и содержание производственного менеджмента
- •Производство и производственная система как объекты управления
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •Контрольные вопросы и задания
- •2. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •2.1. Производственные процессы. Виды производственных операций
- •2.2.Классификация производственных процессов
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- •2.4. Производственный цикл и его длительность
- •2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла. Типы производства.
- •2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- •2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Контрольные вопросы и задания
- •3. Сущность и виды управленческих решений в управлении производством
- •3.1. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- •3.2. Виды управленческих решений
- •Контрольные вопросы и задания
- •4. Менеджмент на предприятии
- •4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- •4.3. Подготовка производства к выпуску новой продукции
- •4.3.1. Сущность, содержание и задачи технической подготовки производства
- •4.3.2. Этапы технической подготовки производства
- •4.3.3. Проектно-конструкторская подготовка производства
- •4.3.4. Технологическая подготовка производства
- •4.3.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •5. Функции производственного менеджмента
- •5.1. Понятие функции производственного менеджмента
- •5.2. Функция планирования
- •5.3. Функция организации
- •5.4. Функция нормирования
- •5.5. Функция анализа
- •5.6. Функция контроля
- •5.7. Функция оперативного учета
- •5.8. Функция координации
- •5.9. Функция мотивации
- •5.10. Функция регулирования
- •Контрольные вопросы и задания
- •6. Механизм функционирования системы производственного менеджмента
- •6.1. Управление производственными запасами
- •6.2. Оперативное управление производством
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- •6.2.3. Управление разработкой оперативно-календарных планов
- •6.2.4. Управление работой по выполнению производственных программ
- •6.2.5. Диспетчеризация производства
- •6.2.6. Управление ритмичной работой предприятия
- •6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- •6.3.2. Управление ремонтным хозяйством
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Управление энергетическим хозяйством
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- •6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- •6.4.1. Управление внутризаводсКим транспорТом
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •6.4.1. 3. Управление грузовыми перевозками. Управление транспортным хозяйством
- •6.4.1. 4. Управление транспортными средствами
- •Основными путями повышения эффективности использования автотранспорта являются:
- •6.4.2. Управление складским хозяйством
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •6.4.2.2. Классификация складов
- •6.4.2.3. Управление выполнением складских операций
- •6.4.2.4. Определение потребности в складских площадях
- •6.5.1.2. Влияние внешних и внутренних переменных предприятия на его производительность
- •6.5.2. Управление качеством
- •6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- •6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- •6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- •6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- •6.6. Автоматизация производственных процессов
- •6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации. Автоматические линии. Эффект от автоматизации
- •6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- •6.7. 1. Гибкие производственные системы
- •6.7. 2. Интегрированные системы управления производством.
- •6.7. 2.1. Система "Точно в срок"
- •6.7. 2.2. Система "Канбан'
- •Движение карточек "Канбан"
- •6.7. 2.3. Концепция "Планирование потребностей/ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- •На логистической концепции "Планирование потребностей/ ресурсов" построены логистические системы "толкающего" типа, что отличает ее от системы "Канбан" "тянущего" типа
- •Система mrp II Второе поколение системы mrp включает как функции системы mrp I, так и новые функции, а именно:
- •Контрольные вопросы и задания
- •7. Контролируемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Литература
Управление энергетическим хозяйством
6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
Энергетическое хозяйство представляет собой совокупность технических средств, обеспечивающих бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии: электроэнергией, топливом, паром, сжатым воздухом и т. д. Структура и объём энергоснабжения предприятия зависят от вида продукции, особенностей технологического процесса, производственной мощности предприятия и его связей с территориальной энергетикой.
Энергетическое хозяйство предприятия подразделяется на общее и цеховое. К общему относятся - генерирующие, преобразующие и производящие сооружения, установки и устройства, которые объединяются в специальные подразделения (цехи, участки): теплосиловой, электросиловой, газовый, электромеханический (электротехнический), слаботочный. Их состав зависит от энергоёмкости производства и связей предприятия с внешними энергоносителями. Цеховое энергетическое хозяйство включает: цеховых потребителей энергии (производственное и транспортное оборудование); цеховые энергосети; цеховые службы по эксплуатации, ремонту и монтажу энергооборудования и сетей.
Организацию всех видов работ энергетического хозяйства возглавляет главный энергетик. Структура энергохозяйства зависит от типа и масштабов производства, энергоемкости производимой продукции, развития кооперации с другими потребителями.
Главному энергетику непосредственно подчинены цехи: электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический и слаботочный.
Характеристика энергетических цехов на предприятии приведена в табл. 6.2.
Таблица 6.2.
Характеристика энергетических цехов предприятия
Наименование цеха |
Выполняемые функции |
Примерный состав цеха |
1 |
2 |
3 |
Электросиловой |
Электроснабжение предприятия |
Понизительные подстанции Мотор-генераторные установки зарядных станций. Электродвигатели высокого напряжения (для генераторов высокой частоты). Трансформаторные установки (печные трансформаторы дуговых печей и т.д.) |
Теплосиловой |
Обеспечение предприятия паром, горячей водой, сжатым воздухом, вентиляция. Получение промышленной воды. Водоснабжение и водоотведение. |
Заводские котельные. Тепловые сети завода. Компрессорные установки и воздушная сеть завода, вентиляция. Система водоснабжения и канализации. Мазутоперекачивающие установки |
Газовый |
Снабжение предприятия газом из сети газоснабжения. Обеспечение работы газогенераторной станции предприятия. Снабжение предприятия кислородом и ацетиленом |
Газовые вводы или газогенераторная станция предприятия. Кислородная станция. Газовые сети |
Электромеханический |
Капитальный ремонт электрооборудования и электроаппаратуры предприятия, изготовление в случае необходимости отдельных видов нового оборудования |
Дефектовочная группа. Обмоточная мастерская с сушильно-пропиточным отделением Слесарно-механическое и сборочное отделения |
Слаботочный |
Телефонная связь, радиосвязь, GSM- связь, интернет, электронная почта. Эксплуатация радиосвязи, АТС и компьютерной техники. Эксплуатация аккумуляторных установок |
АТС, коммутаторные установки, передающие, приемные установки, компьютерное оборудование, контроллеры и т.д.. Зарядные станции, аккумуляторное хозяйство электрокарного парка и др. |
Основной задачей энергетического хозяйства является: своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия, его подразделений и рабочих мест всеми видами энергии; наблюдение за строгим выполнением правил эксплуатации энергетического оборудования; своевременный ремонт энергооборудования и экономное расходование всех видов энергии.
В составе отдела главного энергетика обычно имеются бюро ППР, которое планирует, контролирует выполнение всех видов ремонтных работ и инспектирует правильность эксплуатации этого оборудования, техническое бюро, осуществляющее техническую подготовку системы ППР, планово-производственное бюро, выполняющее рациональное планирование потребляемой энергии и источников покрытия на основе энергетических балансов, бюро энергоиспользования, устанавливающее нормы расхода энергии и ведающее вопросами ee экономного использования.