- •Введение в производственный менеджмент
- •Предмет и содержание производственного менеджмента
- •Производство и производственная система как объекты управления
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •Контрольные вопросы и задания
- •2. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •2.1. Производственные процессы. Виды производственных операций
- •2.2.Классификация производственных процессов
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- •2.4. Производственный цикл и его длительность
- •2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла. Типы производства.
- •2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- •2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Контрольные вопросы и задания
- •3. Сущность и виды управленческих решений в управлении производством
- •3.1. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- •3.2. Виды управленческих решений
- •Контрольные вопросы и задания
- •4. Менеджмент на предприятии
- •4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- •4.3. Подготовка производства к выпуску новой продукции
- •4.3.1. Сущность, содержание и задачи технической подготовки производства
- •4.3.2. Этапы технической подготовки производства
- •4.3.3. Проектно-конструкторская подготовка производства
- •4.3.4. Технологическая подготовка производства
- •4.3.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •5. Функции производственного менеджмента
- •5.1. Понятие функции производственного менеджмента
- •5.2. Функция планирования
- •5.3. Функция организации
- •5.4. Функция нормирования
- •5.5. Функция анализа
- •5.6. Функция контроля
- •5.7. Функция оперативного учета
- •5.8. Функция координации
- •5.9. Функция мотивации
- •5.10. Функция регулирования
- •Контрольные вопросы и задания
- •6. Механизм функционирования системы производственного менеджмента
- •6.1. Управление производственными запасами
- •6.2. Оперативное управление производством
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- •6.2.3. Управление разработкой оперативно-календарных планов
- •6.2.4. Управление работой по выполнению производственных программ
- •6.2.5. Диспетчеризация производства
- •6.2.6. Управление ритмичной работой предприятия
- •6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- •6.3.2. Управление ремонтным хозяйством
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Управление энергетическим хозяйством
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- •6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- •6.4.1. Управление внутризаводсКим транспорТом
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •6.4.1. 3. Управление грузовыми перевозками. Управление транспортным хозяйством
- •6.4.1. 4. Управление транспортными средствами
- •Основными путями повышения эффективности использования автотранспорта являются:
- •6.4.2. Управление складским хозяйством
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •6.4.2.2. Классификация складов
- •6.4.2.3. Управление выполнением складских операций
- •6.4.2.4. Определение потребности в складских площадях
- •6.5.1.2. Влияние внешних и внутренних переменных предприятия на его производительность
- •6.5.2. Управление качеством
- •6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- •6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- •6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- •6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- •6.6. Автоматизация производственных процессов
- •6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации. Автоматические линии. Эффект от автоматизации
- •6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- •6.7. 1. Гибкие производственные системы
- •6.7. 2. Интегрированные системы управления производством.
- •6.7. 2.1. Система "Точно в срок"
- •6.7. 2.2. Система "Канбан'
- •Движение карточек "Канбан"
- •6.7. 2.3. Концепция "Планирование потребностей/ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- •На логистической концепции "Планирование потребностей/ ресурсов" построены логистические системы "толкающего" типа, что отличает ее от системы "Канбан" "тянущего" типа
- •Система mrp II Второе поколение системы mrp включает как функции системы mrp I, так и новые функции, а именно:
- •Контрольные вопросы и задания
- •7. Контролируемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Литература
Для варианта 0
коэффициент возврата капитала при использовании одной установки УДА-24Е вместо УДА-8Т составит:
Рв = 14873/60740- 0,1 =0,145.
Затем рассчитывается динамический срок окупаемости инвестиций
То = lg(1+ d/ Рв)/ lg(1+ d),
Для варианта 0
динамический срок окупаемости инвестиций при использовании одной установки УДА-24Е вместо УДА-8Т составит:
То = lg(1+0,1 / 0,145)/ lg(1+0,1)= lg 1,69/ lg1,1)= 0,228/0,041=5,56 года
7.20. Определение индекса доходности
Индекс доходности инвестиций определяется по формуле:
ИД= (ЧДД+ ΔК) /Δ К
Если ИД < 1 , то проект нерентабелен.
Если ИД > 1 , то проект является рентабельным.
Если ИД = 1 , то сумма капиталовложений равна потоку доходов.
Для варианта 0
Индекс доходности инвестиций при использовании одной установки УДА-24Е вместо УДА-8Т составит:
ИД= (ЧДД+ ΔК) /Δ К= (60740+18606)/ 60740=1,31
Из произведенных расчетов видно, что ИД > 1 , и, следовательно, проект является рентабельным.
7.21. Оценка эффективности инвестиций на основе внутренней нормы доходности
Внутренняя норма доходности представляет собой такую ставку дисконтирования (ВНД) , при которой сумма дисконтированных доходов равна сумме дисконтированных капиталовложений., т.е. ЧДД = 0
,
где Dt - доходы , полученные на шаге t ;
Зt - затраты на шаге t ;
T – горизонт расчета ( прогнозируемый период ) ;
d - ставка дисконтирования .
Метод расчета ВНД предполагает такой итеративный подбор ставки дисконтирования, пока ЧДД не будет равен нулю. После этого внутренняя норма доходности (ВНД) сравнивается с действующей ставкой дисконтирования ( по которой были привлечены финансовые ресурсы ) .
Если ВНД > d , то проект принимается ;
Если ВНД < d , то проект отвергается ;
При ВНД = d, он требует дальнейшего рассмотрения.
ВНД можно приблизительно рассчитать при двух полученных положительном и отрицательном значениях ЧДД по следующей формуле :
Экономическая интерпретация ВНД заключается в следующем : если весь проект осуществляется только за счет заемных средств , то ВНД будет равна максимальному кредитному проценту банка , предоставившего заем. Это позволит предприятию своевременно расплатиться с кредитором за счет прибыли, полученной от реализации данного проекта за период прогноза.
Определив ВНД рассматриваемого проекта и сопоставив его с значениями ВНД других альтернативных проектов , инвестор может принять решение о целесообразном вложении капитала.
Для варианта 0
Для d1 = 0,1 ЧДД (d1 ) =18606 у.е.
Для d2 = 0,4
2,3305991
и
ЧДД(d2 ) = 14873∙2,3305991 - 60740= - 26077
Подставляя значения, рассчитаем ВНД:
ВНД =0,1 +(18606/(18606-(- 26077))∙(0,4-0,1)= 0,225
или ВНД=22,5%
ВНД >d , и поэтому данный проект может быть реализован
В табл. 7.4 приведены показатели эффективности применения доильных установок.
Таблица 7.4
Показатели эффективности применения доильных установок
для варианта 0
№ пп |
Показатель
|
УДА-8Т |
УДА-24Е |
|
|
Энергоемкость, кВт-ч/ц |
5,48 |
5,87 |
|
|
Металлоемкость, кг/ц |
0,46 |
0,31 |
|
|
Энерговооруженность труда, кВт·ч/чел.·ч |
6 |
15 |
|
|
Производительность труда, ц/чел.·ч |
1,10 |
2,56 |
|
|
Трудоемкость процесса, чел.·ч/ц |
0,91
|
0,39
|
|
|
Эксплуатационные затраты, у.е./ц |
3,03 |
1,85 |
|
|
Годовая экономия на эксплуатационных затратах, у.е. |
- |
76043 (на 4 шт.) |
8 |
Срок окупаемости (без учета дисконтирования), лет |
- |
4,08 |
9 |
Динамический срок окупаемости инвестиций, лет
|
- |
5,56 |
10 |
Индекс доходности |
- |
1,31 |
11 |
Ставка дисконтирования, % |
- |
10 |
12 |
Внутренняя норма доходности, % |
- |
22,5 |
Полученные результаты свидетельствует об эффективности УДА-24Е по сравнению с установкой УДА-8Т (см. табл. 7.4).
Вывод. Применение доильной установки УДА-24Е «Елочка» на ферме хозяйства эффективнее по сравнению с установкой УДА-8Т «Тандем» по многим основным показателям.
