- •Введение в производственный менеджмент
- •Предмет и содержание производственного менеджмента
- •Производство и производственная система как объекты управления
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •Контрольные вопросы и задания
- •2. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •2.1. Производственные процессы. Виды производственных операций
- •2.2.Классификация производственных процессов
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- •2.4. Производственный цикл и его длительность
- •2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла. Типы производства.
- •2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- •2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Контрольные вопросы и задания
- •3. Сущность и виды управленческих решений в управлении производством
- •3.1. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- •3.2. Виды управленческих решений
- •Контрольные вопросы и задания
- •4. Менеджмент на предприятии
- •4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- •4.3. Подготовка производства к выпуску новой продукции
- •4.3.1. Сущность, содержание и задачи технической подготовки производства
- •4.3.2. Этапы технической подготовки производства
- •4.3.3. Проектно-конструкторская подготовка производства
- •4.3.4. Технологическая подготовка производства
- •4.3.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •5. Функции производственного менеджмента
- •5.1. Понятие функции производственного менеджмента
- •5.2. Функция планирования
- •5.3. Функция организации
- •5.4. Функция нормирования
- •5.5. Функция анализа
- •5.6. Функция контроля
- •5.7. Функция оперативного учета
- •5.8. Функция координации
- •5.9. Функция мотивации
- •5.10. Функция регулирования
- •Контрольные вопросы и задания
- •6. Механизм функционирования системы производственного менеджмента
- •6.1. Управление производственными запасами
- •6.2. Оперативное управление производством
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- •6.2.3. Управление разработкой оперативно-календарных планов
- •6.2.4. Управление работой по выполнению производственных программ
- •6.2.5. Диспетчеризация производства
- •6.2.6. Управление ритмичной работой предприятия
- •6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- •6.3.2. Управление ремонтным хозяйством
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Управление энергетическим хозяйством
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- •6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- •6.4.1. Управление внутризаводсКим транспорТом
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •6.4.1. 3. Управление грузовыми перевозками. Управление транспортным хозяйством
- •6.4.1. 4. Управление транспортными средствами
- •Основными путями повышения эффективности использования автотранспорта являются:
- •6.4.2. Управление складским хозяйством
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •6.4.2.2. Классификация складов
- •6.4.2.3. Управление выполнением складских операций
- •6.4.2.4. Определение потребности в складских площадях
- •6.5.1.2. Влияние внешних и внутренних переменных предприятия на его производительность
- •6.5.2. Управление качеством
- •6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- •6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- •6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- •6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- •6.6. Автоматизация производственных процессов
- •6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации. Автоматические линии. Эффект от автоматизации
- •6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- •6.7. 1. Гибкие производственные системы
- •6.7. 2. Интегрированные системы управления производством.
- •6.7. 2.1. Система "Точно в срок"
- •6.7. 2.2. Система "Канбан'
- •Движение карточек "Канбан"
- •6.7. 2.3. Концепция "Планирование потребностей/ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- •На логистической концепции "Планирование потребностей/ ресурсов" построены логистические системы "толкающего" типа, что отличает ее от системы "Канбан" "тянущего" типа
- •Система mrp II Второе поколение системы mrp включает как функции системы mrp I, так и новые функции, а именно:
- •Контрольные вопросы и задания
- •7. Контролируемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Литература
6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
Для выполнения заданной производственной программы предприятие необходимо обеспечить всеми видами инструмента и технологической оснастки. потребность в них необходимо планировать по операционно-технологическим картам или рабочим местам, которая зависит от типа производства, расчетного расхода инструмента для каждого вида производимой продукции, его оборотного фонда и запасов в целом по предприятию и в разрезе цехов.
Весь инструмент на предприятии классифицируется на определенные группы по следующим характерным признакам:
по назначению:
- рабочий (осуществляется производственный процесс);
- вспомогательный (связан с обслуживанием рабочих мест);
- измерительный (служит для определения свойств и размеров продукции);
- приспособления — устройства для закрепления продукции на рабочем месте;
по характеру использования:
- специальный (используется на конкретной операции только для определенных изделий);
- нормальный (для определенных работ независимо от вида изделии (обычно изготавливается на специальных заводах);
по виду обработки (операции):
- литейный, кузнечный, станочный (механическая обработка), сборочный и т.п.;
по виду оборудования, на котором применяется инструмент:
- токарный, сверлильный, фрезерный и т. д.;
по десятичной системе:
- весь инструмент разбирается на 10 групп, группа — на 10 подгрупп, подгруппа — на 10 видов, каждый вид — на 10 разновидностей и т. д. При этом первая цифра обозначает класс инструмента, вторая — подкласс, третья — группу и т. д.
Потребность в инструменте и технологической оснастке может определяться:
статистическим методом, т. е. по отчетным данным за прошлый период;
по нормам оснастки, т. е. по числу инструментов, которые одновременно должны находиться на соответствующих рабочих местах;
по нормам расхода инструмента (расчетный метод), т. е. по числу инструментов данного типоразмера, расходуемых при обработке одной детали или одного изделия.
Норма расхода инструмента устанавливается исходя из его стойкости с учетом типа производства.
В массовом и крупносерийном производстве норма расхода режущего и абразивного инструмента (Нр) устанавливается, как правило, на 1000 шт. деталей и определяется по формуле:
,
(6.6)
где tм - машинное время обработки данным инструментом одной детали или изделия, мин;
Тс - время работы инструмента до его полного износа, ч;
Ку - коэффициент случайной убыли инструмента.
В единичном и мелкосерийном производстве норма расхода инструмента устанавливается на 1000 станко-часов работы станка или группы станков.
в этом случае расчетом предусматривается предварительная группировка оборудования и он производится для группы однотипного инструмента на определенные объемы работы данной группы технологического оборудования:
(6.7)
где Нрп — норма расхода данной группы режущего инструмента на 1000 ч работы оборудования, шт.;
Км — коэффициент машинного времени, характеризующий отношение машинного времени к штучному для данной группы оборудования (в единичном производстве он равен 0,4 - 0,6; в мелкосерийном — 0,75);
Кп — коэффициент применяемости данного инструмента, который зависит от вида инструмента, характеристики металлорежущего станка и типа производства. Данная норма рассчитывается по каждому изделию и для каждого типоразмера инструмента и заносится в «Карту применяемости инструмента».
Расход инструмента в единичном и мелкосерийном производстве определяется по формуле:
(6.8)
где tc.-ч. - количество станко-часов работы данной группы оборудования в плановом периоде.
Каждое предприятие обязано вести систематический контроль за состоянием норм, своевременно осуществлять их корректировки, располагать справочными таблицами соответствующих коэффициентов, учитывать особенности конкретного производства.
Для обеспечения ритмичной и равномерной работы предприятия создается оборотный фонд инструмента. Различают цеховые оборотные фонды и общезаводской оборотный фонд, представляющий собой сумму цеховых оборотных фондов и запас центрального инструментального склада (ЦИС).
Цеховой оборотный фонд по каждому типоразмеру инструмента включает в себя количество инструмента, находящегося на рабочих местах, в заточке, в ремонте и в инструментально-раздаточной кладовой (ИРК).
Начальной стадией планирования инструментального хозяйства является расчет цехового оборотного фонда инструмента (Иоб ц):
Иоб ц = Иэ + ИИРК, (6.9)
где Иэ - эксплуатационный фонд инструмента;
ИИРК — количество инструмента, находящегося в запасе инструментально-раздаточной кладовой (ИРК).
Эксплуатационный фонд включает количество инструмента на рабочих местах (Ирм), а также в заточном отделении и в ремонте (Из):
Иэ = Ирм +Из. (6.10)
количество инструмента на рабочих местах(Ирм), при периодичности его подачи (Тпод) и съема с соответствующего станка (Тс) определяется по формуле:
(6.11)
где рМ — число рабочих мест, на которых применяется данный инструмент;
mи — число инструментов, одновременно работающих на одном рабочем месте;
Крез — коэффициент резервного запаса инструментов на рабочем месте.
общезаводской оборотный фонд инструмента (Иоб з) рассчитывается по следующей формуле:
Иоб з = ΣИоб ц + ИЦИС, (6.12)
где ΣИоб ц - сумма цеховых оборотных фондов инструмента;
ИЦИС - запас центрального инструментального склада (ЦИС).
Фонд инструмента, находящегося в ЦИСе или ИРК, включает переходящий (Ипер) и страховой (Истр ) запасы, которые определяются исходя из периодичности его поставки (tп) или возможной задержки в днях (tз) и дневной потребности (Пдн ) соответственно по формуле:
Ипер = Пдн∙ tп ; (6.13)
Истр = Пдн∙ tз (6.14)
Основная часть запасов инструмента и технологической оснастки находится в ЦИСе.
Потребность в инструменте на планируемый период времени (Ипл) складывается из его расходного количества (Ир), оборотного фонда (Иоб) за вычетом фактического его запаса на начало планируемого периода (Из) по формуле:
Ипл = Ир + Иоб - Из . (6.15)
