- •Введение в производственный менеджмент
- •Предмет и содержание производственного менеджмента
- •Производство и производственная система как объекты управления
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •Контрольные вопросы и задания
- •2. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •2.1. Производственные процессы. Виды производственных операций
- •2.2.Классификация производственных процессов
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- •2.4. Производственный цикл и его длительность
- •2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла. Типы производства.
- •2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- •2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Контрольные вопросы и задания
- •3. Сущность и виды управленческих решений в управлении производством
- •3.1. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- •3.2. Виды управленческих решений
- •Контрольные вопросы и задания
- •4. Менеджмент на предприятии
- •4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- •4.3. Подготовка производства к выпуску новой продукции
- •4.3.1. Сущность, содержание и задачи технической подготовки производства
- •4.3.2. Этапы технической подготовки производства
- •4.3.3. Проектно-конструкторская подготовка производства
- •4.3.4. Технологическая подготовка производства
- •4.3.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •5. Функции производственного менеджмента
- •5.1. Понятие функции производственного менеджмента
- •5.2. Функция планирования
- •5.3. Функция организации
- •5.4. Функция нормирования
- •5.5. Функция анализа
- •5.6. Функция контроля
- •5.7. Функция оперативного учета
- •5.8. Функция координации
- •5.9. Функция мотивации
- •5.10. Функция регулирования
- •Контрольные вопросы и задания
- •6. Механизм функционирования системы производственного менеджмента
- •6.1. Управление производственными запасами
- •6.2. Оперативное управление производством
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- •6.2.3. Управление разработкой оперативно-календарных планов
- •6.2.4. Управление работой по выполнению производственных программ
- •6.2.5. Диспетчеризация производства
- •6.2.6. Управление ритмичной работой предприятия
- •6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- •6.3.2. Управление ремонтным хозяйством
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Управление энергетическим хозяйством
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- •6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- •6.4.1. Управление внутризаводсКим транспорТом
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •6.4.1. 3. Управление грузовыми перевозками. Управление транспортным хозяйством
- •6.4.1. 4. Управление транспортными средствами
- •Основными путями повышения эффективности использования автотранспорта являются:
- •6.4.2. Управление складским хозяйством
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •6.4.2.2. Классификация складов
- •6.4.2.3. Управление выполнением складских операций
- •6.4.2.4. Определение потребности в складских площадях
- •6.5.1.2. Влияние внешних и внутренних переменных предприятия на его производительность
- •6.5.2. Управление качеством
- •6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- •6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- •6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- •6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- •6.6. Автоматизация производственных процессов
- •6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации. Автоматические линии. Эффект от автоматизации
- •6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- •6.7. 1. Гибкие производственные системы
- •6.7. 2. Интегрированные системы управления производством.
- •6.7. 2.1. Система "Точно в срок"
- •6.7. 2.2. Система "Канбан'
- •Движение карточек "Канбан"
- •6.7. 2.3. Концепция "Планирование потребностей/ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- •На логистической концепции "Планирование потребностей/ ресурсов" построены логистические системы "толкающего" типа, что отличает ее от системы "Канбан" "тянущего" типа
- •Система mrp II Второе поколение системы mrp включает как функции системы mrp I, так и новые функции, а именно:
- •Контрольные вопросы и задания
- •7. Контролируемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Литература
6.6. Автоматизация производственных процессов
6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации. Автоматические линии. Эффект от автоматизации
Одним из базовых принципов современного производственного менеджмента является целенаправленное систематическое повышение уровня автоматизации производственных процессов. По своей сути автоматизация производства представляет собой процесс высвобождения человека из производственного процесса путем замены его труда по управлению технологическим оборудованием работой искусственных управляющих систем (средств автоматизации).
Автоматизация производственного процесса может иметь две формы: частичную и комплексную. При частичной автоматизации производственного процесса часть функций по управлению оборудованием автоматизирована, а часть — выполняется рабочими-операторами (полуавтоматические производственные комплексы). Комплексная же автоматизация производства предполагает реализацию всех стадий производственного процесса без непосредственного участия человека и требует использования автоматизированных систем управления не только для основного технологического оборудования, но и для вспомогательных и обслуживающих технических средств (транспортных, накопительно-складских, контрольных и т.д.). На современном этапе развития промышленности именно комплексная автоматизация производственных процессов является одним из основных направлений технического прогресса, обеспечивающим рост производительности труда, снижение себестоимости и улучшение качества выпускаемой продукции.
Комплексно-механизированное и автоматизированное поточное производство — это система машин, оборудования, транспортных средств, обеспечивающая строго согласованное во времени выполнение всех стадий изготовления изделий, начиная от получения исходных заготовок и кончая контролем (испытанием) готового изделия и выпуска продукции через равные промежутки времени.
Сначала были созданы автоматические линии и жесткие заводы-автоматы. С появлением электронно-программного управления создавались станки с числовым программным управлением (ЧПУ), обрабатывающие центры и автоматические линии, содержащие в качестве компонента оборудование с программным управлением.
В основе автоматизированного производства лежат автоматические линии, которые обладают всеми преимуществами поточного производства, позволяют непрерывность производственных процессов сочетать непрерывность производственных процессов с автоматичностью их выполнения.
автоматическая линия (АЛ) — это система машин-автоматов, размещенных по ходу технологического процесса и объединенных системой управления и автоматическими механизмами и устройствами для решения задач транспортировки, накопления заделов, удаления отходов, изменения ориентации.
Автоматические линии служат для выполнения в автоматическом режиме определенных операций (стадий) производственного процесса и зависят от вида исходных материалов (заготовок), габаритов, массы и технологической сложности изготовляемых изделий. Поэтому в состав АЛ может входить разное количество оборудования: от 5-10 для изделий средней сложности до 100-150 ед. оборудования при массовом производстве сложных изделий.
В комплекс АЛ входит транспортная система, предназначенная для подачи заготовок со склада к стендам, перемещения подвесного технологического оборудования от одного стенда к другому, для транспортировки со стендов готовых изделий на главную линию или на склад готовой продукции.
Выделяют жесткие (синхронные) автоматические линии с характерной жесткой межагрегатной связью и единым циклом работы станков и гибкие (несинхронные) АЛ с гибкой межагрегатной связью. В этом случае каждый станок имеет индивидуальный магазин-накопитель межоперационных заделов. В зависимости от функционального назначения АЛ в машиностроении могут быть заготовительными, механообрабатывающими, термическими, механосборочными, сборочными, контрольно-измерительными, упаковочными, консервационными и комплексными.
Основным нормативом АЛ выступает производительность, которую рассчитывают по производительности последнего выпускного станка. Различают технологическую, цикловую, фактическую, потенциальную производительность линии.
Автоматические роторные линии представляют собой систему рабочих машин и вспомогательных механизмов для обработки деталей в процессе их непрерывного перемещения вместе с обрабатывающим инструментом. Такие линии состоят из рабочих роторов, на которых выполняются технологические операции, и транспортных роторов, которые перемещают обрабатываемые предметы по операциям. Транспортные и рабочие роторы жестко связаны между собой. На автоматических роторных линиях можно одновременно обрабатывать предметы нескольких типоразмеров сходной технологии как в массовом, так и в серийном производстве. Роторные линии позволяют эффективно автоматизировать обработку нескольких однотипных деталей, т.е. отличаются определенным уровнем гибкости.
В современном развитии автоматизации производства особое место отводится использованию промышленных роботов. Промышленный робот представляет собой механическую систему, включающую манипуляционные устройства, т. е. исполнительные органы, имитирующие действия рук человека; систему управления; чувствительные элементы, позволяющие распознавать предметы и планировать действия в зависимости от обстановки; средства передвижения — шагающие механизмы, устройства на колесах, гусеницах и т. д.
Эффект от автоматизации производственного процесса имеет комплексный характер и проявляется одновременно по нескольким направлениям.
Во-первых, автоматизация производства обеспечивает существенный рост уровня отдачи основных производственных ресурсов, в т.ч. рост производительности труда рабочих, рост фондоотдачи оборудования и т.д. Основными факторами такого роста при этом выступают: сокращение численности производственного персонала, минимизация времени выполнения вспомогательных производственных операций (транспортных, контрольных и т.д.), повышение точности и интенсификация режимов обработки изделий.
Во-вторых, автоматизация производства приводит к сокращению уровня брака, стабилизации и повышению качественных характеристик выпускаемой продукции. Основными причинами этого являются повышение точности контроля параметров технологического процесса и качества исходных материалов, а также исключение так называемого человеческого фактора (ошибки из-за усталости рабочих, недостаточного уровня их квалификации и т.д.).
В-третьих, использование автоматически управляемого оборудования позволяет повысить уровень безопасности труда и высвободить человека с тех участков производства, которые характеризуются значительными вредными воздействиями.
В-четвертых, внедрение средств автоматизации качественным образом меняет характер труда персонала и повышает степень его интеллектуальной насыщенности. Рабочие, высвобождаемые из непосредственного производственного процесса, начинают выполнять работы по надзору за оборудованием и его наладке, в результате чего их труд все более и более приближается к труду техников и инженеров.
Вместе с тем необходимо учитывать, что на современном этапе развития промышленности рост уровня автоматизации производства в большинстве случаев приводит к определенному сокращению уровня его гибкости. В связи с этим, выбор того или иного варианта автоматизации производства всегда может существенно различаться в зависимости от таких факторов, как тип производства, степень сложности выпускаемой продукции, степень производственной специализации предприятия и т.д.
В условиях крупносерийного и массового производства гибкость не является критически важным фактором эффективности работы предприятия и основным направлением повышения такой эффективности становится максимизация уровня отдачи основных производственных ресурсов (преобразовательная эффективность). При этом формируются благоприятные условия для комплексной автоматизации производства, которая находит свое выражение в широком использовании автоматических линий.
В единичном же и мелкосерийном производстве требование гибкости часто доминирует над требованием преобразовательной эффективности, что делает нецелесообразным использование автоматических линий, и приводит к необходимости использования других, более адаптивных направлений автоматизации. Основными из таких направлений являются:
внедрение одноцелевых станков, оснащенных устройствами ЧПУ;
внедрение многоцелевых станков с ЧПУ типа обрабатывающих центров;
внедрение гибких производственных систем (ГПС).
Одноцелевые станки с ЧПУ наиболее эффективны в единичном производстве, где вспомогательные (ручные) операции, выполняемые при обработке различных изделий, существенно различаются и обеспечить их полное выполнение без непосредственного участия человека невозможно. Применение таких станков преимущественно нацелено на сокращение машинного времени выполнения технологических операций, повышение точности их выполнения и снижение уровня брака. Основная же трудность, связанная с использованием таких станков, заключается в применении традиционной технологии обработки деталей с постаночным разделением операций, что не позволяет значительно сократить вспомогательное время, а следовательно, и значительно повысить производительность труда.
Многоцелевые (многооперационные) станки с ЧПУ ориентированы на решение указанной проблемы и наиболее эффективно применяются в условиях мелкосерийного производства. Такие станки оснащаются наборами различных инструментов и обеспечивают выполнение комплекса различных операций над обрабатываемыми деталями с одной их установки. При этом смена деталей и инструмента в таких станках выполняется автоматически по заранее заданной программе. Применение таких обрабатывающих центров обеспечивает значительное сокращение длительности производственного цикла (за счет минимизации числа вспомогательных операций), сокращение численности производственного персонала, уменьшение расходов на внутризаводскую транспортировку полуфабрикатов и высвобождение значительных производственных площадей. Вместе с тем станки данного типа являются более дорогостоящими, чем одноцелевые, и их применение является оправданным при относительно больших масштабах производства.
