6.7. 2. Интегрированные системы управления производством.

6.7. 2.1. Система "Точно в срок"

Среди большого количества разработанных и используемых систем в практике фирм стран с рыночной экономикой на протяжении многих лет наиболее часто применялись четыре системы планирования материальных потоков. Две из них созданы в США: системы MRP (Manufacturing Resource Planning)n MAP (Material Availability Planning). Две системы: «Канбан» и «Точно в срок» — в Японии. В западноевропейских странах практически используются все названные системы оперативного планирования, но до настоящего времени больше сторонников имеет система MRP.

Концепция "Точно в срок" ("Just in Time", JIT) получила наибольшее распространение в США и странах Западной Европы. Она возникла в конце 50-х годов, когда японская ком­пания "Тоёта Моторс" стала активно использовать ее кон­цептуальные подходы в автомобильной промышленности [21]. Название концепции JIT дали американцы, попытавшиеся внедрять ее в производство автомобилей. В результате при­менения концепции "Точно в срок" компания "Тоёта Моторс" в 60-х годах сократила время основного логистического цик­ла поставки новых автомобилей до одного месяца. Цикл же американских автомобильных компаний составлял б—9 меся­цев. Кроме того, согласно данным на большинстве предприя­тий внедрение концепции позволяет значительно сократить запасы незавершенного производства, готовой продукции и непроизводственные запасы, а также снизить производствен­ные издержки.

Система "Точно в срок" — это современная система про­изводства и поставки деталей, комплектующих изделий к месту производственного потребления или в торговое пред­приятие в необходимых количествах и в нужное время с целью минимизации затрат связанных с запасами.

Концепция "Точно в срок" основана на идее синхрониза­ции процессов доставки материальных ресурсов с потребнос­тью в них, т. е. на координации снабжения, производства и сбыта. Она позволяет приспособить производство к измене­ниям, которые вызваны сбоями в технологических линиях, колебаниями спроса на выпускаемую продукцию на рынке. Поставка материальных ресурсов в необходимых количествах к тому времени, когда звено логистической системы в них нуждается, обеспечивает ритмичность выпуска и повышение качества готовой продукции. Высвобождаемая при этом часть складских помещений используется для других нужд. Маши­ностроительные фирмы, применяющие элементы системы "Точно в срок" на практике, имеют возможность реализовать концепцию "производства с нулевым запасом" (производства без склада). Данная технология производства и материально-технического обеспечения исключает излишние производ­ственные и товарные запасы, а в перспективе предполагает и их ликвидацию

Основные черты концепции. Внедрение концепции "Точно в срок" изменило традиционный подход к управ­лению запасами. Отличительные черты нового подхода зак­лючаются в следующем:

1. Минимальные (нулевые) запасы материальных ресур­сов, незавершенного производства и готовой продукции.

2. Страховые запасы отсутствуют.

3. Короткие производственные циклы.

4. Небольшие объемы производства готовой продукции и поставок.

5. Отношения с небольшим количеством надежных постав­щиков и перевозчиков при закупках материальных ресурсов.

6. Нулевые дефекты и философия всеобщего управления качеством.

7. Высокое качество готовой продукции и логистического сервиса.

8. Эффективная информационная поддержка синхрони­зации всех этапов закупки, производства и сбыта готовой продукции.

Логистические системы, в которых используется концеп­ция "Точно в срок", являются тянущими системами. В таких системах заказы на пополнение запасов материальных ре­сурсов или готовой продукции "вытягиваются" по каналам распределения от поставщиков. Заказ происходит только тог­да, когда количество запасов достигает критического уровня.

Тянущая (вытягивающая) система — это система органи­зации производства, в которой детали и полуфабрикаты по­даются на последующую технологическую операцию с пре­дыдущей по мере необходимости, а потому жесткий график отсутствует

Концепция «Точно в срок». Современные технологические и логистические системы основаны на комби­нации различных вариантов логистических производственных концепций. В настоящее время принято называть такие кон­цептуальные подходы "Точно в срок" II.

Модифицированная концепция "Точно в срок" II являет­ся интеграцией следующих систем:

• минимизации запасов в логистических каналах;

• быстрого переключения (метод быстрого реагирования), выравнивания уровня запасов;

• всеобщего статистического контроля;

• управления циклами качества продукции и т.п.

Логистическая концепция "Точно в срок " II обеспечива­ет интеграцию логистических операций предприятия с целью минимизации уровней запасов, достижения высокого уровня качества, надежности и сервиса. Реализация цели становится возможной благодаря использованию гибких производствен­ных технологий выпуска небольших партий продукции груп­пового ассортимента на основе раннего прогнозирования спро­са покупателей.

ПРИМЕР

Американская компания "Харлей Дэвидсон" вела борьбу с япон­скими производителями мотоциклов, потеснившими американскую компанию на ее же собственном рынке за счет более низких цен. "Харлей" добилась судебного разбирательства, обвинив японские компании в продаже товара по демпинговым ценам, т. е. по ценам ниже себестоимости, а демпинг, как известно, запрещен в между­народной торговле, поскольку он рассматривается как метод недо­бросовестной конкуренции. В ходе разбирательства выяснилось, что не цены были ниже себестоимости, а себестоимость производства (затраты на производство) у японских компаний была на 30 % ниже, чем у "Харлей". Одна из причин более эффективной производствен­ной деятельности японских компаний и состояла в использовании системы "Точно вовремя".

Наиболее полно принципы концепции "Точно в срок " воплощены в микрологистической системе "Канбан" (KANBAN).