- •Введение в производственный менеджмент
- •Предмет и содержание производственного менеджмента
- •Производство и производственная система как объекты управления
- •1.2.Цели, задачи и процессы управления производством
- •1.3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •Контрольные вопросы и задания
- •2. Организация производственного процесса в пространстве и во времени
- •2.1. Производственные процессы. Виды производственных операций
- •2.2.Классификация производственных процессов
- •2.3. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей
- •2.4. Производственный цикл и его длительность
- •2.5. Виды движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла. Типы производства.
- •2.5.1. Последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.2. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда
- •2.5.3. Параллельный вид движения предметов труда
- •2.6. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла
- •2.7. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Контрольные вопросы и задания
- •3. Сущность и виды управленческих решений в управлении производством
- •3.1. Понятие и сущность управленческих решений в управлении производством
- •3.2. Виды управленческих решений
- •Контрольные вопросы и задания
- •4. Менеджмент на предприятии
- •4.1 Управление конкурентоспособностью и эффективностью работы предприятия (организации)
- •Обеспечение финансовой устойчивости предприятия (организации)
- •4.3. Подготовка производства к выпуску новой продукции
- •4.3.1. Сущность, содержание и задачи технической подготовки производства
- •4.3.2. Этапы технической подготовки производства
- •4.3.3. Проектно-конструкторская подготовка производства
- •4.3.4. Технологическая подготовка производства
- •4.3.5. Организационно-экономическая подготовка производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •5. Функции производственного менеджмента
- •5.1. Понятие функции производственного менеджмента
- •5.2. Функция планирования
- •5.3. Функция организации
- •5.4. Функция нормирования
- •5.5. Функция анализа
- •5.6. Функция контроля
- •5.7. Функция оперативного учета
- •5.8. Функция координации
- •5.9. Функция мотивации
- •5.10. Функция регулирования
- •Контрольные вопросы и задания
- •6. Механизм функционирования системы производственного менеджмента
- •6.1. Управление производственными запасами
- •6.2. Оперативное управление производством
- •6.2.1. Содержание, задача и состав системы оперативно-производственного планирования
- •6.2.2. Состав календарно-плановых нормативов
- •6.2.3. Управление разработкой оперативно-календарных планов
- •6.2.4. Управление работой по выполнению производственных программ
- •6.2.5. Диспетчеризация производства
- •6.2.6. Управление ритмичной работой предприятия
- •6.3.1.2. Определение потребности в инструменте
- •6.3.2. Управление ремонтным хозяйством
- •6.3.2.1. Содержание и основные задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •6.3.2.2. Основные методы, формы и способы организации технического обслуживания и ремонта производственного оборудования
- •6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
- •Управление энергетическим хозяйством
- •6.3.3.1. Содержание, состав и основные задачи энергетического хозяйства предприятия
- •6.3.3.2. Специфические особенности энергообеспечения предприятия
- •6.3.3.3. Нормирование и определение общего расхода энергии
- •6.4. Управление обслуживающим хозяйством
- •6.4.1. Управление внутризаводсКим транспорТом
- •6.4.1.1. Состав, функции и задачи транспортного хозяйства предприятия
- •6.4.1.2. Классификация транспорта промышленных предприятий
- •6.4.1. 3. Управление грузовыми перевозками. Управление транспортным хозяйством
- •6.4.1. 4. Управление транспортными средствами
- •Основными путями повышения эффективности использования автотранспорта являются:
- •6.4.2. Управление складским хозяйством
- •6.4.2.1. Назначение, основные задачи и функции складского хозяйства
- •6.4.2.2. Классификация складов
- •6.4.2.3. Управление выполнением складских операций
- •6.4.2.4. Определение потребности в складских площадях
- •6.5.1.2. Влияние внешних и внутренних переменных предприятия на его производительность
- •6.5.2. Управление качеством
- •6.5.2.1. Современная концепция управления качеством, изменение роли качества
- •6.5.2.2. Понятие и показатели качества продукции
- •6.5.2.3. Международные стандарты семейства исо 9000: структура и назначение стандартов
- •6.5.2.4. Стандартизация и сертификация продукции и системы управления качеством
- •6.5.2.5. Всеобщее управление качеством и управление
- •6.6. Автоматизация производственных процессов
- •6.6.1. Сущность и основные элементы автоматизации. Автоматические линии. Эффект от автоматизации
- •6.7. Гибкие производственные системы и автоматизированные системы управления производством
- •6.7. 1. Гибкие производственные системы
- •6.7. 2. Интегрированные системы управления производством.
- •6.7. 2.1. Система "Точно в срок"
- •6.7. 2.2. Система "Канбан'
- •Движение карточек "Канбан"
- •6.7. 2.3. Концепция "Планирование потребностей/ресурсов" и основанные на ней системы mrp и drp
- •На логистической концепции "Планирование потребностей/ ресурсов" построены логистические системы "толкающего" типа, что отличает ее от системы "Канбан" "тянущего" типа
- •Система mrp II Второе поколение системы mrp включает как функции системы mrp I, так и новые функции, а именно:
- •Контрольные вопросы и задания
- •7. Контролируемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0:
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Для варианта 0
- •Литература
6.3.2.3. Планирование ремонта и технического обслуживания оборудования
Организация и планирование ремонта и технического обслуживания производственного оборудования ведутся на основе нормативов длительности ремонтного цикла и его структуры, продолжительности межремонтного и межосмотрового периодов, категории сложности ремонта, норм затрат рабочего времени, материалов и норм простоя оборудования в ремонте. Все нормативы дифференцированы по группам производственного оборудования и срокам его службы.
Под продолжительностью ремонтного цикла понимают время работы оборудования от момента ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта или период времени между двумя последовательно выполняемыми капитальными ремонтами.
Расчет продолжительности ремонтного цикла для металлорежущего оборудования производится с учетом ряда факторов по следующей формуле:
Тц=Нр·β1·β2·β3·β4, (6.16)
где Нр – исходная нормативная продолжительность ремонтного цикла, ч; β1,β2,β3,β4 - коэффициенты, соответственно учитывающие тип производства, вид обрабатываемого материала, условия эксплуатации и размеры производственного оборудования.
Структура ремонтного цикла представляет собой перечень и последовательность выполнения ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию в течение ремонтного цикла.
Она зависит от технологического назначения производственного оборудования, его сложности и условий эксплуатации.
Пример структуры ремонтного цикла:
К1-О1-Т1-О2-Т2-О3-С1-О4-Т3-О5-Т4-О6-К2
В течение данного ремонтного цикла было проведено соответствующее число:
- осмотров – no = 6;
- текущих ремонтов – nтр = 4;
- средних ремонтов – nср = 1;
- капитальных ремонтов – nкр = 1.
Под межремонтным периодом понимается период работы между двумя очередными ремонтами.
Длительность межремонтного периода,( tмр , ч) определяется по следующей формуле:
,
(6.17)
где nср, nтр , nо—это соответственно число средних и текущих ремонтов за один ремонтный цикл.
Межоосмотровой период –это период работы между двумя очередными осмотрами.
Длительность межосмотрового периода,( tмо , ч) рассчитывается по формуле:
,
(6.18)
где nср, nтр , nо—это соответственно число средних и текущих ремонтов и осмотров за один ремонтный цикл.
Под категорией сложности понимается степень сложности ремонта агрегата (единицы оборудования), которая зависит от его технических и конструктивных особенностей, размеров обрабатываемых деталей, точности их изготовления и особенностей ремонта. Категория ремонтной сложности обозначается буквой R и числовым коэффициентом перед ней.
Системами ППР и ТОР определены категории ремонтной сложности всех используемых моделей оборудования, как по механической, так и по электрической части. Для выбранной группы оборудования из агрегатов в качестве эталона принимается один из них, для которого установлена категория сложности. Формулы для расчета и значения категории сложности ремонта оборудования приведены в «Положении о ремонте оборудования».
Ремонтная единица - это условный показатель, характеризующий нормативные затраты на ремонт оборудования первой категории сложности re. За единицу ремонтной сложности механической части принята ремонтная сложность условного оборудования, трудоемкость капитального ремонта которого в условиях среднего РМЦ составляет 50 часов, а за единицу ремонтной сложности электрической части оборудования - 12,5 часов. Категория сложности ремонта производственного оборудования определяется по числу единиц сложности ремонта, присвоенных данной группе оборудования. Нормы времени даются на одну ремонтную единицу по видам ремонтных работ отдельно на слесарные, станочные и прочие работы. Их предельные значения приведены в «Положении о ремонте оборудования».
Трудоемкость ремонтных работ и осмотров в течение ремонтного цикла рассчитывается по количеству и сложности установленного производственного оборудования, продолжительности и структуре ремонтного цикла, утвержденным нормам затрат труда на единицу ремонтной сложности по следующей формуле:
Трр= (nкр·tкр+nср·tср+nтр·tтр +nо·tо) reoy , (6.19)
где nкр, nср, nтр, nо - соответственно количество капитальных, средних, текущих ремонтов и осмотров за ремонтный цикл;
tкр, tср, tтр, tо- соответственно трудоемкости (нормы времени) условной ремонтной единицы капитального, среднего, текущего ремонта и осмотра, нормо-ч;
re- количество ремонтных единиц (категория сложности) данной группы оборудования;
oy - количество установленного оборудования данной группы.
Для того чтобы определить годовой объём ремонтных работ необходимо значение трудоёмкости ремонтных работ разделить на длительность ремонтного цикла (в годах):
.
(6.20)
Годовой объём станочных, слесарных и прочих работ по всем ремонтам и осмотрам определяют по формуле (6.19), где вместо tкр, tср, tтр, tо – необходимо использовать трудоёмкость (нормы времени) соответствующих работ при этих видах ремонта и осмотра.
Годовой объём работ по межремонтному обслуживанию для видов работ определяется по формуле:
,
(6.21)
где Фво - годовой фонд времени единицы оборудования (с учётом его сменности), ч;
Ноб – норма обслуживания за смену на одного рабочего;
re – количество ремонтных единиц (ЕСППР установлено: на станочные работы – 500; на слесарные работы – 1650; на смазочные работы – 1000; на шорные работы – 300).
Общий годовой объём ремонтных работ и межремонтного обслуживания оборудования будет равен:
Тобщ, рр =Тгрр+Тгмо, (6.22)
Материалоемкость ремонтов определяется на основе норм расхода материалов на единицу ремонтной сложности и числа единиц ремонтной сложности оборудования данной группы.
Потребность в материалах для ремонта и межремонтного обслуживания определяется, исходя из объемов ремонтных работ и норм расхода материалов по формуле
Qм =λ∙Нрм∙(Σrк + α∙ Σrc+ β∙ Σrт), (6.23)
где λ — коэффициент, учитывающий расход материала на осмотры и межремонтное обслуживание;
Нрм — норма расхода материала на один капитальный ремонт оборудования на одну peмонтную единицу;
Σrк, Σrc, Σrт — сумма ремонтных единиц агрегатов, подвергаемых в течение года соответственно капитальному, среднему и текущему ремонтам;
α — коэффициент, характеризующий соотношение нормы расхода материала при среднем и капитальном ремонтах;
β — коэффициент, характеризующий соотношение нормы расхода материала при текущем и капитальном ремонтах.
Время простоя оборудования в ремонте также регламентируются нормативами простоя на одну ремонтную единицу (в сутках).
Нормы должны пересматриваться в сторону их ужесточения за счет улучшения технологии и организации ремонтных работ, а также по мере увеличения числа запасных деталей, изготовленных в централизованном порядке.
На основе плановых показателей разрабатывается годовой график организации ТОР или ППР предприятия в разрезе его цехов.
В зависимости от типа и масштабов производства, его технических характеристик, системы ремонта для организации выполнения всех видов обслуживания и ремонта оборудования могут создаваться следующие ремонтные службы: отдел главного механика (ОГМ), ремонтно-механический цех (РМЦ), цеховые ремонтные службы, общезаводской склад запасных частей, деталей и узлов.
Основными направлениями совершенствования работы ремонтных служб являются:
Внедрение прогрессивных методов выполнения ремонтных операций, в частности, узлового и последовательно-узлового методов ремонта. Узловой метод ремонта основан на ускорении ремонтных операций за счет замены не отдельных изношенных деталей, предполагающей существенную разборку оборудования, а за счет замены целых узлов оборудования аналогичными, заранее подготовленными узлами. Последовательно-узловой метод ремонта аналогичен узловому, однако отличается тем, что узлы оборудования заменяются последовательно по заранее составленному графику во внерабочее время.
Снижение уровня ремонтной сложности оборудования за счет его модернизации.
Повышение отдачи ресурсов ремонтных служб за счет комплексной механизации ремонтных операций.
Специализация рабочих мест ремонтного персонала и работников ремонтно-механических цехов.
Расширение использования сквозных ремонтных бригад и увеличение сменности их работы.
Организация выполнения ремонтных работ во внерабочее время (ночные смены и выходные дни).
