8.Стратегическое планирование как метод управления деятельностью предприятия.

Стратегия развития предприятия представляет собой определение долгосрочных целей и задач и утверждение курса действий, и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Стратегическое планирование включает следующие этапы:

1.Стратегический анализ:

• анализ внешней среды;

• анализ внутренних возможностей предприятия

2. Целеполагание:

• определение миссии предприятия т.е.некоего кодекса или философии

• предприятия на потребительском рынке

• постановку целей.

3.Стратегический выбор:

• разработка базовой стратегии

• разработка функциональных стратегий.

4.Реализационный план:

• разработка тактических планов по отраслям деятельности и подразделениям

• разработка бюджета

• разработка плана мероприятий по обеспечению реализации разделов стратегического плана.

Стратегический анализ внешней среды предусматривает оценку возможностей использования позитивных факторов деловой среды: экономических, технологических, конкурентных, рынка поставщиков, потребителей, неографической среды, гос. регулирования и др. Анализ внутренних возможностей связан с анализом ресурсного потенциала предприятия и финансовым анализом.

Целеполагание предусматривает установление миссии предприятия, т.е. ее философии на потребительском рынке. Миссия связана с ориентацией на определенный уровень прибыли, выбор структуры предпринимательства и форму социальной ответственности предприятия.

Собственно постановка целей предусматривает установление целей развития, целей подразделений, функциональных целей, тактических целей и их комплексную увязку.

Выбор стратегии производится на основе установления базовой стратегии и функциональных стратегий. Базовая стратегия обычно выбирается в соответствии с циклом развития предприятия (активный рост; консервативное развитие; затухание деятельности, круговорот).

Функциональные стратегии детализируют определенные отрасли деятельности предприятия.

Реализационный план состоит из разработки тактических планов, обеспечивающих выполнение стратегического плана в целом.

9.Организация как процесс управления

К процессным компонентам самого понятия организации относят такие действия, как "основать", "учредить", ""объединить", "упорядочить", "подготовить". Исходя из данных компонентов, можно вывести определение: организация, как процесс - это установление последовательности целевого соподчиненного и согласованного в пространстве и времени взаимодействия частей одного целого. То есть, организация, как процесс, существует в виде системы, работающей для достижения поставленной цели в определенных условиях, в рамках установленных сроков, причем обязательным становится использование специально разработанных методов, направленных на оптимизацию расходования ресурсов и сокращение всевозможных затрат. Или, другими словами, организация, как процесс - это проявление общественной деятельности, основанной на разделении труда. Но если рассматривать организацию, применительно к производственным отношениям, то она уже выступает, как система мер, направленных на рациональное сочетание всех элементов производства (рабочие силы, предметы труда, орудия труда) во времени и пространстве. Однако, организация не состоит из одного конечного процесса, напротив, процессов может быть множество, которое в итоге и составит полноценный, комплексный процесс организации. Но, все же, все процессы, подлежащие организации, объединены в определенные виды:

1. Организация трудовых процессов - выработка и установление рациональных связей между работником, его орудием труда и предметом труда (как человек должен выполнять свою работу);

2. Организация производственных процессов - создание и поддержание транспортных, технологических связей между различными элементами, подсистемами производственной структуры;

3. Организация управления - установление и обслуживание структурно-функциональных связей между элементами управленческого аппарата и производственной структурой. Кроме того, сюда же относится формирование целесообразных связей в виде отношений между работниками в процессе производственной деятельности. Организация управления не односложный процесс, поэтому он включает в себя определенные элементы: главная цель; основная задача ;стратегия ; оценка результатов; тип организационной структуры; управленческие решения; стимулирование; стиль управления; характер власти руководителя.

Как и любое другое явление, процесс организации обладает также своими характерными признаками:

а)Всегда определяется управленческими кадрами, независимо от того, сколько существенно техническое оснащение процесса управления;

б)Представляет собой часть целенаправленного процесса разделения труда;

в)Обеспечивает единство организационных процессов, продуктивной работы сотрудников и управленческих процессов.