87. Бизнес – план инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект  совокупность технико-экономических решений и организационно-финансовых мероприятий по реализации средств и воплощению их в инвестиционный объект в форме осуществления научно-исследовательских, опытно-конструкторских, строительно-монтажных, испытательных, пуско-наладочных, приёмо-сдаточных, организационно-правовых, рекламно-оформительских и информационных работ и услуг в целях достижения желаемой социально-экономической эффективности.

С точки зрения концепции Рroject Management (управление проектами) проект — изменение исходного состояния системы (например, предприятия), связанное с затратами времени и средств.

Рекомендуется в состав инвестиционного проекта включать следующие разделы.

1. Краткая характеристика проекта (резюме). Характеризуются основные аспекты проекта, по которым инвестор должен сделать заключение о том, отвечает ли проект его требованиям по уровню доходности и риска, объему инвестиционных ресурсов, срокам реализации и другим параметрам.

2. Предпосылки и основная идея проекта. Приводятся наиболее важные для реализации проекта параметры, характеризуются регион расположения, его ресурсная и рыночная среда, даются график реали­зации проекта, его инициатор.

3. Анализ рынка и концепция маркетинга. Излагаются резуль­таты маркетинговых исследований, обосновываются концепция мар­кетинга и его бюджет.

4. Сырье и поставки. Приводятся виды используемых сырья и ма­териалов, их потребность, наличие в регионе, основные поставщики, график поставок и связанные с ними затраты.

5. Месторасположение, строительный участок и окружа­ющая среда. Описываются месторасположение проекта, характер естественной окружающей среды и степень воздействия на нее проекта, инвестиционный климат региона и его социально-экономические условия, состояние региональной инфраструктуры, обосновываются |выбор строительного участка и затраты по его освоению.

6. Проектирование и технология. Обосновывается производ­ственная программа и оценивается требуемая производственная мощ­ность, выбираются технология и способы ее приобретения, определя­ется перечень необходимых машин и оборудования и разрабатывается планировка предприятия, оцениваются инвестиционные затраты.

7. Организация управления. Приводятся организационная схе­ма и система управления предприятием, обосновывается организаци­онная структура управления, составляется смета накладных расходов по управлению.

8. Трудовые ресурсы. Даются требования по профессионально-квалификационному составу работников, оценка возможностей их привлечения в рамках региона, организация набора и план обучения работников и связанные с этим затраты.

9. Планирование реализации проекта. Обосновываются стадии и мероприятия реализации проекта, составляется график его реализа­ции, разрабатывается бюджет реализации проекта.

10. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций. Содержится финансовый прогноз и основные виды финансовых планов, рассчитывается общий объем инвестиционных затрат, приводятся методы и результаты оценки эффективности инвестиций, выполняется оценка инвестиционных рисков.