7.Бизнес-план.

Структура бизнес – плана Б.П- это программа действий и развития бизнеса в которой разрабатывается стратегия и тактика, которая направлена для достижения целей организации и возможности полученных результатов.

Этапы Б.П :

1)поиск бизнес идеи;

2)разработка Б.П;

3)продвижение Б.П на рынок

Структура бизнес плана начинается с резюме.

Резюме является своеобразным рекламным документом бизнес-плана, содержащем в себе его основные положения. Описание предприятия и отрасли.

В данном разделе описываются:• Направления деятельности предприятия, его перспективы;

• Выпускаемая предприятием продукция или оказываемые услуги;• Общие сведения о предприятии;• Отрасль экономики, в которой работает предприятие, а также ее перспективы;

• Социальная активность предприятия и его партнерские связи;• Финансово-экономические показатели деятельности предприятия;• Кадровый состав предприятия и его структура управления.

Описание продукции (услуг)

Этот раздел предназначен для описания видов продукции или оказываемые услуги, которые предприятие предполагает поставить на рынок. Кроме того, возможно описание технологии производства продукции. Описывая свою продукция, необходимо особенное внимание уделить преимуществам, которые продукция несет потенциальному покупателю. Кроме этого, желательно подчеркнуть уникальность продукции: низкая себестоимость, высокое качество, применение уникальных технологий и т. д. Инвестор должен знать, почему покупатель выберет вашу продукцию из множества — ведь от этого зависит своевременный возврат кредита.

Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

Потенциальному инвестору наверняка будет интересно узнать главные элементы плана маркетинга: методы стимулирования продаж, схема продвижения товаров, ценообразование, формирования имиджа, послепродажное обслуживание, реклама. Грамотно продуманный план маркетинга с большей долей вероятности превратит потенциальных клиентов в реальных. Производственный план В этом разделе должны быть описаны все происходящие на предприятии рабочие и производственные процессы. Прежде, чем начинать производство, необходимо решить важные вопросы, такие как расположение помещение, наличие оборудования, обеспечение персоналом, привлечению субподрядчиков. Также в этом разделе определяют число поставок, сроки поставок и т.д.

Организационный план В этом разделе бизнес-плана предоставляется информация о руководящей группе и каждом ее члене, отображается организационная структура предприятия и график реализации проекта. Помимо этого, в организационном плане должна содержаться информация о партнерах предприятия, а также информация относительно мотивации ключевых сотрудников.

Финансовый планВ этом разделе описывается: SWOT-анализ ,• Поручительство и залог• План доходов и расходов• Страхование и оценка риска• Балансы предприятия• Прочая финансовая информация

Риски и гарантии

В этом разделе описываются возможные форс-мажорные обстоятельства и предпринимательские риски, а также приводятся гарантии партнерам и инвесторам относительно возврата средств.