Роль финансового менеджмента определяется функциями:

1. Управление капиталом

А) определение общей потребности в капитале;

Б) оптимизация структуры капитала;

В) минимизация цены капитала;

Г) обеспечение эффективного использования капитала;

2. Дивидендная политика:

А) определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией;

3. Управление активами:

А) определение потребности в активах;

Б) оптимизация состава активов с позиций их эффективного использования;

В) обеспечение ликвидности активов;

Г) ускорение цикла оборота активов;

Д) выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

4. Управление текущими издержками.

А) СVP – анализ;

Б) минимизация издержек;

В) нормирование затрат;

Г) оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.

5. Управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности).

А) формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и времени;

Б) эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

Финансы как общеэкономическая категория выполняют множество функций. В приложении к предприятию основными из них явля­ются:

1) инвестиционно-распределительная;

2) фондообразующая (или источниковая);

3) доходораспределительная;

4) обеспечивающая;

5) контрольная.

1) Смысл инвестиционно-распределительной функции финансов за­ключается в распределении финансовых ресурсов внутри предприятия, способст­вующем наиболее эффективному их использованию, и в наиболее син­тезированном виде выражается в рамках инвестиционной политики, принятой на предприятии. Суть функции — в стремлении оптимизиро­вать активную сторону баланса (например, какой должна быть величи­на оборотного капитала, какие направления вложения собственного ка­питала наиболее оптимальны, какой объем средств целесообразно дер­жать на счетах фирмы и др.).

2) Фондообразующая функция финансов предприятия реализуется в ходе оптимизации правой (т. е. источниковой, пассивной) стороны ба­ланса. Любое предприятие финансируется из нескольких источников: это взносы собственников, кредиты, займы, кредиторская задолжен­ность, реинвестированная прибыль, пожертвования, целевые взносы и др. Проблема с выбором источников заключается в том, что привлече­ние и поддержание любого источника требует того или иного объема единовременных и (или) регулярных затрат. Поскольку каждый источ­ник имеет свою стоимость (цену), возникает проблема эффективности управления финансовой структурой фирмы.

3) Суть доходораспределителыюй функции финансов предприятия за­ключается в следующем. Любая успешно работающая фирма получает доход по итогам очередного периода (в данном случае речь идет о дохо­де в среднем, т. е. возможные провалы в отдельных периодах покрыва­ются более высокими по абсолютной величине доходами в других пе­риодах). Поскольку к доходу, как к результату функционирования фир­мы, имеют прямое или косвенное отношение многие заинтересованные в фирме лице, участвовавшие в ее работе капиталом, трудом, другими ресурсами, должна быть найдена приемлемая система их вознагражде­ния. Финансы фирмы помогают решить эту проблему.

4) Смысл обеспечивающей функции финансов очевиден и определяет­ся, во-первых, целевым предназначением предприятия и, во-вторых, системой сложившихся расчетных отношений. Один из ключевых фи­нансовых показателей — прибыль — служит количественным подтвер­ждением, своего рода обеспечением интересов инвесторов. Наличие прибыли в среднем служит подтверждением того, что ключевая цель — рост благосостояния собственников фирмы — ею достигается. Суть вто­рого аспекта также очевидна. Фирма является субъектом взаимоотно­шений с множеством контрагентов. Финансы фирмы как раз и помога­ют упорядочить эти взаимоотношения и поддерживать их в приемле­мом состоянии (речь идет прежде всего об оптимизации финансо­во-расчетной (платежной) дисциплины).

5) Суть контрольной функции финансов предприятия состоит в том, что именно с помощью финансовых показателей и (или) индикаторов, построенных па их основе, может быть осуществлен наиболее действен­ный контроль за эффективным использованием ресурсного потенциала предприятия и в определенном приближении решена задача гармониза­ции интересов собственников и топ-менеджеров предприятия.

Все упомянутые функций финансов реализуются на предприятии в рамках финансового менеджмента, т. е. системы эффективного управ­ления финансовой деятельностью предприятия. Одна из наиболее рас­пространенных интерпретаций финансового менеджмента такова: он представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент можно трактовать как систему действий по оптимизации финансовой модели фирмы. Можно продолжить конкретизацию приведенной дефиниции. Очевидно, что наилучшей финансовой моделью фирмы является ее от­четность и ее сущностное ядро — бухгалтерский баланс. А потому воз­можно и такое определение: финансовый менеджмент — это система действий по оптимизации баланса хозяйствующего субъекта.