- •В. Г. Боронос,
- •Тема 1 розвиток підприємства та кризові явища
- •1.1. Криза підприємства: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють
- •1.2. Концепція життєвого циклу підприємства
- •1.3. Причини виникнення криз на етапах життєвого циклу підприємства
- •1.4 Зовнішні та внутрішні загрози та наслідки кризових явищ
- •П итання для самокронтролю
- •Тема 2 антикризове фінансове управління підприємством
- •2.1. Економічна сутність антикризового фінансового управління
- •2.2. Механізми фінансової стабілізації та реалізації антикризового управління
- •Приклади 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3 Визначення допустимих напрямів політики фінансування
- •Приклад 1.2.1
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.2
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.3
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.5
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 діагностика виникнення та розвитку кризи підприємства
- •3.1. Фінансовий аналіз та антикризове управління підприємством
- •3.2. Методики діагностування фінансового стану в антикризовому фінансовому управлінні
- •Факторні регресивні й дискримінантні моделі
- •Трикомпонентний показник типу фінансової ситуації
- •Аналіз поточної й прогнозування майбутньої платоспроможності
- •Система оцінних показників-індикаторів кризового стану32
- •Аналіз матриць фінансової рівноваги
- •Рейтингова оцінка на базі ринкових критеріїв фінансової стійкості підприємств
- •Інтегральна оцінка фінансової стійкості на основі скоригованого аналізу
- •Шестифакторна математична модель о. П. Зайцевої
- •Інтегральна бальна оцінка фінансової стабільності
- •Рейтингова оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •Коефіцієнт фінансування важколіквідних активів
- •Експертні методики
- •П итання та завдання для самостійного виконання, наукові дискусії
- •Тема 4 фінансова стратегія як засіб запобігання банкрутству
- •4.1. Економічна сутність фінансової стратегії
- •Фактори, що визначають вибір фінансової стратегії підприємства
- •4.2 Модель розроблення фінансової стратегії підприємства
- •4.3 Методи й інструменти розроблення фінансової стратегії
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 банкрутство, санація, ліквідація – методи антикризового управління
- •5.1. Економічна сутність банкрутства та його види
- •5.2. Економічна сутність та види санації
- •5.3. Ліквідація підприємства
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Тема 6 економіко-правові засади банкрутства, санації та ліквідації підприємств
- •6.1. Провадження у справі про банкрутство
- •6.2. Фінансові процедури процесу ліквідації під час банкрутства підприємств
- •6. Розроблення ліквідаційного балансу підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 1 контролінг та його місце в управлінні підприємством
- •1.1. Сутність контролінгу: місце і роль у системі управління підприємством, види, функції, показники та інструментарій
- •Узагальнення поглядів науковців щодо сутності поняття «контролінг»42
- •Функції контролінгу
- •Контроль та аналіз
- •Внутрішній аудит та консалтинг
- •Система показників та інструментарій
- •Системи рекомендованих показників фінансового контролінгу51
- •1.2. Сутність фінансового контролінгу: концепції, методи, система показників та інструментарій
- •Концепції фінансового контролінгу за а. Кюнцлє52
- •Методи фінансового контролінгу
- •Поняття “фінансовий контролінг”53
- •Система показників та інструментарій фінансового контролінгу
- •Тема 2 використання методів контролінгу під час санації підприємства
- •2.1. Загальноекономічні методи контролінгу
- •Приклад 2.2.1 Використання факторного аналізу відхилень
- •Розв’язання
- •Бюджетування здійснюється за двома напрямами:
- •2.2. Управлінські методи контролінгу Аналіз точки беззбитковості
- •Приклад 2.2.3
- •Розв’язання
- •2.3. Сучасні (спеціальні) методики контролінгу
- •Питання, завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 управлінський облік у системі контролінгу
- •3.1. Сутність управлінського обліку: предмет, метод, функції, принципи, концепції
- •Метод управлінського обліку
- •Концепції управлінського обліку76
- •3 Неполной .2. Організація управлінського обліку на підприємстві
- •Визначення фінансової структури підприємства через центри фінансової відповідальності
- •Розроблення системи класифікаторів управлінського обліку
- •4 Схема фінансової структури
- •Класифікація витрат
- •Методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості
- •Розроблення складу, змісту і формату управлінської звітності
- •Розроблення управлінського плану рахунків і порядок проведення типових господарських операцій
- •Аналітичні звіти
- •Бухгалтерські звіти
- •Розроблення внутрішніх положень та інструкцій, що регламентують організацію управлінського обліку
- •3.3. Сучасні системи обліку витрат
- •Система обліку витрат «стандарт-кост»85
- •Нормативний метод обліку витрат86
- •Системи обліку витрат «директ-кост»87
- •Розв’язання
- •Приклад 2.3.2 Прийняття рішень про асортимент продукції, що випускається, (асортиментної політики) на підставі використання методу обліку витрат і калькулювання за скороченою собівартістю
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Target costing91
- •Собівартість ➩ Проектування ➩ Собівартість.
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Kaizen costing92
- •Приклад 2.3.3 Обчислення, проведені для досягнення цільового скорочення витрат
- •Система обліку витрат abс-costing93
- •Приклади 2.3.4, 2.3.5 Застосування авс-костинга Приклад 2.3.4
- •Приклад 2.3.5 Розподіл витрат за авс-методом
- •Потрібно
- •Розв’язання
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 організація контролінгу на підприємстві
- •4.1. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства: структура та склад служби контролінгу
- •4.2. Функціональні обов’язки та завдання контролера
- •4.3. Аналіз закордонного досвіду функціонування фінансового контролінгу в системі управління підприємством
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Розділ 3 теоретичні, методологічні та практичні основи управління фінансовою санацією
- •Тема 1 джерела фінансування санації підприємств
- •1.1. Форми фінансування та їх класифікація
- •1.2. Залучення фінансових ресурсів із внутрішніх та зовнішніх джерел
- •Тема 2 санація балансу
- •2.1. Сутність санації балансу та призначення санаційного прибутку
- •Приклад 3.2.1113 Санація балансу
- •Розв’язання
- •2.2. Зменшення статутного капіталу підприємств для проведення санаційних заходів. Методи зменшення статутного капіталу
- •2.3. Вартість чистих активів
- •П итання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 санаційна реструктуризація підприємств
- •3.1. Сутність та види реструктуризації підприємства
- •3.2. Реструктуризація підприємства: цілі, результати, етапи
- •3.3. Форми реорганізації підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 санаційний аудит
- •4.1. Сутність та методи санаційного аудиту
- •4.2. Методика проведення санаційного аудиту
- •4.3. Документальне оформлення результатів санаційного аудиту
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •ГЛосарій
- •Список літератури
Розв’язання
1 Розподілемо загальні витрати (щодо майна, забезпечення та охорони) рівномірно на кожного співробітника (таблиця 2.2.5.4).
Таблиця 2.2.5.4 – Розподіл загальних витрат відділення
Співробітник |
Витрати на обслуговування апарату |
Амортизація |
Оренда |
Обслуговування майна |
Охорона |
Разом витрат |
Керівник відділення |
3000 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
6181,82 |
Головний економіст |
1500 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
4681,82 |
Старший касир |
1000 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
4181,82 |
Бухгалтер-контролер |
1000 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
4181,82 |
Економіст-1 |
500 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
3681,82 |
Економіст-2 |
500 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
3681,82 |
Економіст-3 |
500 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
3681,82 |
Економіст-4 |
500 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
3681,82 |
Касир-1 |
500 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
3681,82 |
Касир-2 |
500 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
3681,82 |
Касир пункту обміну валюти |
500 |
181.82 |
1818,18 |
727,27 |
454,55 |
3681,82 |
2 Визначимо вартість функцій (табл. 2.2.5.5). Маючи вартість ресурсів, можемо розрахувати собівартість кожної функції для банківського продукту «безготівковий переказ». Фактором ресурсу можуть бути витрати робочого часу у хвилинах. Для цього необхідно розрахувати собівартість робочої хвилини, виходячи із умови: 22 робочих 8-годинних дні у місяці.
3 Розрахуємо собівартість банківського продукту. Як вартісний фактор послуги необхідно використовувати кількість разів виконання функцій, які передають цій послузі свою собівартість (табл. 2.2.5.6).
Таблиця 2.2.5.5 – Собівартість функції продукту
Співробітник |
Собівартість продукту |
Функція |
||||
Приймання документів |
Введення неповного формату та проведення |
Сортування |
Довведення повного формату |
Контроль |
||
Керівник відділення |
0,585 |
|
|
|
|
|
Головний економіст |
0,443 |
|
|
|
4 |
1 |
Старший касир |
0,396 |
|
|
|
|
|
Бухгалтер-контролер |
0,396 |
|
|
|
|
|
Економіст-1 |
0,349 |
1 |
2 |
1 |
|
|
Економіст -2 |
0,349 |
|
|
|
|
|
Економіст-3 |
0,349 |
|
|
|
|
|
Економіст-4 |
0,349 |
|
|
|
|
|
Касир-1 |
0,349 |
|
|
|
|
|
Касир-2 |
0,349 |
|
|
|
|
|
Касир пункту обміну валюти |
0,349 |
|
|
|
|
|
Собівартість функції |
|
0,349 |
0.698 |
0,349 |
1,772 |
0,443 |
Таблиця 2.2.5.6 – Вартісні фактори для банківського продукту «безготівковий переказ» на етапі обробки у відділенні банку
Функція |
Собівартість функції |
Для документа скороченого формату |
Для документа повного формату |
Приймання документів |
0,349 |
1 |
1 |
Введення неповного формату та проведення |
0,598 |
1 |
1 |
Сортування |
0,349 |
1 |
1 |
Довведення повного формату |
1,772 |
|
1 |
Контроль |
0.443 |
|
1 |
Собівартість продукту |
|
1,838 |
3,611 |
СВОТ-аналіз
СВОТ-аналіз – аналіз сильних та слабких сторін, можливостей та загроз підприємства.
Найбільші загрози виникають тоді, коли негативний розвиток ситуації в середовищі накладається на слабкі сторони підприємства; можливості – це ситуації в зовнішньому середовищі, позитивний процес чи явища, при яких підприємство має змогу проявити свої сильні сторони. Потрібно своєчасно виявляти загрози з метою запобігання кризі підприємства та можливості найбільш ефективного їх використання. СВОТ-аналіз використовується при розробленні плану санації, зокрема при аналізі причин кризи та слабких місць, а також при аналізі наявного потенціалу розвитку підприємства. Певні характеристики внутрішніх і зовнішніх факторів можуть бути першим імпульсом формування стану суб’єкта господарювання в антикризовому напрямку.