Розв’язання

Бухгалтерський метод

Таблиця 2.3.5.2 – Розрахунок загальної кількості людино-годин

Показник	А	В
Години праці виробничих робітників на виготовлення одиниці продукції, годин	20/5 = 4	30/5 = 6
Кількість виробленої продукції, од.	40000	15000
Усього годин праці виробничих робітників, годин	40000∙4 = 160000	15000∙6 = 90000
Загальна кількість годин праці виробничих робітників, годин	250000

Таблиця 2.3.5.3 – Розрахунок загальної ставки розподілу непрямих витрат, собівартості, ціни реалізації та прибутку від реалізації однієї одиниці продукції

Показник	А	В
Загальна ставка непрямих витрат	1000000 : 250000 = 4
Витрати прямої праці на одиницю продукції	20	30
Прямі матеріальні витрати на одиницю продукції	15	20
Непрямі витрати, розподілені на одиницю продукції	4∙ 4 = 16	4∙ 6 = 24
Собівартість одиниці продукції	51	74
Ціна реалізації одиниці продукції	51∙25% = 63,75	74∙ 25% = 92,5
Прибуток від реалізації одиниці продукції	12,75	18,5

Розподіл витрат за методом АВС

Таблиця 2.3.5.4 – Розрахунок непрямих витрат на загальний випуск продукції за методом АВС, тис. грн.

Таблиця 2.3.5.5 – Розрахунок собівартості одиниці продукції

Показник	А	В
Прямі матеріальні витрати на одиницю продукції	20	30
Витрати прямої праці на одиницю продукції	15	20
Непрямі витрати, розподілені на одиницю продукції	365 :40000 =9,13	635:15000=42,44
Собівартість одиниці продукції	44,13	92,33
Ціна реалізації	63,75	92,5

Рекомендації:

• переглянути цінову політику в плані підвищення цін на продукцію В, бо вона має нульову рентабельність;

• якщо відпускна ціна не може бути підвищена, тоді необхідно знизити обсяги виробництва продукції В на користь виробництва продукції А;

• звернути увагу на витрати, пов’язані з виробництвом продукції В та визначити напрями їх скорочення

Труднощі використання АВС-костингу

1. Насамперед відзначимо високу вартість впровадження.

АВС-костінг може використовуватися тільки на підприємствах з високим рівнем автоматизації робочих місць.

2. Складне методичне розроблення необхідних процедур, тобто визначення видів діяльності, за якими необхідно вести облік, і відповідних до них кост-драйверів; побудови взаємозв’язків різних видів діяльності, створення системи видів діяльності, операцій і кост-драйверів.

Питання та завдання для самостійного виконання

1. Сутність управлінського обліку: мета, завдання, предмет, об’єкт.

2. Назвіть основні підсистеми бухгалтерського обліку.

3. Сутність стратегічного управлінського обліку.

4. Організація управлінського обліку на підприємстві.

5. Наведіть основні принципи організації управлінського обліку.

6. Назвіть функції управлінського обліку.

7. Які існують концепції управлінського обліку?

8. Перелічіть основні завдання організації управлінського обліку.

9. Що необхідно для розроблення фінансової структури підприємства?

10. Охарактеризуйте послідовність побудови фінансової структури підприємства.

11. За якими ознаками класифікують витрати?

12. Метод обліку витрат та калькулювання собівартості.

13. Які існують види собівартості?

14. Управлінська звітність: склад, зміст, формат.

15. Наведіть класифікацію управлінських звітів.

16. Управлінський план рахунків.

17. Ознаки класифікації систем обліку витрат.

18. Сутність системи обліку витрат «стандарт-кост».

19. Сутність системи обліку витрат «директ-кост».

20. Сутність системи обліку витрат «target costing».

21. Сутність нормативного методу обліку витрат.

22. Що є загальним та відмінним для нормативного методу обліку витрат та обліку витрат за «стандарт-кост»?

23. Сутність системи обліку витрат «kaizen costing».

24. Сутніть системи обліку витрат «АВС-костінг».

25. Труднощі використання сучасних систем обліку витрат.

Завдання 2.3.1 Підприємство виготовляє два види продукції – А і В, про які є планова інформація.

Таблиця 2.3.1.1 – Вихідні дані

Показник	А	В
Обсяг виробництва, од.	15000	6000
Ціна за одиницю, грн.	95	180
Основні витрати на виробництво одиниці продукції, грн.	35	90
Час обробки, машино-годин.	12000	8000

Виробничі накладні витрати заплановані загальною сумою 900 000 грн, у тому числі за такими видами діяльності:

Організація виробництва	52000 грн;
Налагодження устаткування	130000 грн;
Машинна обробка	687000 грн;
Пакувальні операції	31000 грн.

Для кожної сукупності виробничих накладних витрат були визначені відповідні фактори витрат:

Організація виробництва	Час роботи персоналу, пов’язаний з організацією виробництва, годин.
Налагодження устаткування	Кількість налагоджень.
Машинна обробка	Кількість машино-годин.
Пакувальні операції	Кількість замовлень на пакування.

Розподіл діяльності між виробами наведено у таблиці 2.3.1.2.

Таблиця 2.3.1.2 – Розподіл діяльності між виробами

Фактор витрат	Розподіл витрат між виробами
	А	В	Разом
Час роботи персоналу, пов’язаний з організацією виробництва, годин.	250	372	625
Кількість налагоджень.	10	20	30
Кількість машино-годин.	12000	8000	20000
Кількість замовлень на пакування.	2000	1000	3000

Необхідно:

• визначити суму розподілу для кожного пулу виробничих накладних витрат;

• розподілити виробничі накладні витрати між виробами на базі машино-годин та АВС-аналізу;

• порівняти суму розподілених витрат, собівартості продукції та її прибутковості за різними методами розподілу.

Завдання 2.3.2 Нижче наведена інформація стосується фірми, яка здійснює рекламу своїх товарів поштою. Замовлення клієнтів приймаються або безкоштовно телефоном, або за поштовими зверненнями. Фірма розсилає рекламні каталоги та рекламні листівки, а також практикує повернення грошей клієнтам, якщо останні незадоволені якістю товарів. При цьому клієнти повинні оплатити витрати щодо зворотної доставки товарів. Витрати фірми на маркетинг, дистрибуцію, збут і управління доволі високі, що спонукало керівництво вивчити структуру замовлень клієнтів за минулий рік і встановити чотири типи клієнтів (табл. 2.3.2.1). Необхідно визначити річний прибуток, пов’язаний з кожним із чотирьох типів клієнтів, та надати поради фірмі щодо управління взаємовідносинами з клієнтами.

Таблиця 2.3.2.1 – Аналіз замовлень клієнтів за минулий рік

Показник	Тип 1	Тип 2	Тип 3	Тип 4
Мінімальна сума замовлень, грн	1000	1000	2500	3000
Кількість повернених товарів	-	4	2	24
Вартість повернених товарів, грн	-	200	500	1500
Кількість замовлень за 1 рік	1	6	4	12
Кількість замовлень телефоном	1	-	-	12
Час, витрачений на розміщення замовлення телефоном, год	0,25	-	-	1
Кількість нічних доставок	1	-	-	12
Кількість звичайних доставок	-	6	4	-

Ціни встановлюються таким чином, що собівартість проданих товарів повинна становити 75% від ціни реалізації. Клієнти оплачують фактичні витрати з відвантаження. Однак ціни доставки потребують додаткової обробки. Фірма розробила такі ставки розподілу накладних витрат за видами своєї діяльності (табл. 2.3.2.2).

Таблиця 2.3.2.2 – Ставки розподілу накладних витрат за видами діяльності

Вид діяльності	Ставка на базі фактора витрат діяльності
Обробка поштових замовлень	5 грн за замовлення
Обробка телефонних замовлень	80 грн за год
Обробка повернення товарів	5 грн за повернення
Обробка замовлень на нічну доставку	4 грн за замовлення
Забезпечення взаємовідносин із клієнтами	50 грн за год