- •В. Г. Боронос,
- •Тема 1 розвиток підприємства та кризові явища
- •1.1. Криза підприємства: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють
- •1.2. Концепція життєвого циклу підприємства
- •1.3. Причини виникнення криз на етапах життєвого циклу підприємства
- •1.4 Зовнішні та внутрішні загрози та наслідки кризових явищ
- •П итання для самокронтролю
- •Тема 2 антикризове фінансове управління підприємством
- •2.1. Економічна сутність антикризового фінансового управління
- •2.2. Механізми фінансової стабілізації та реалізації антикризового управління
- •Приклади 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3 Визначення допустимих напрямів політики фінансування
- •Приклад 1.2.1
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.2
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.3
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.5
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 діагностика виникнення та розвитку кризи підприємства
- •3.1. Фінансовий аналіз та антикризове управління підприємством
- •3.2. Методики діагностування фінансового стану в антикризовому фінансовому управлінні
- •Факторні регресивні й дискримінантні моделі
- •Трикомпонентний показник типу фінансової ситуації
- •Аналіз поточної й прогнозування майбутньої платоспроможності
- •Система оцінних показників-індикаторів кризового стану32
- •Аналіз матриць фінансової рівноваги
- •Рейтингова оцінка на базі ринкових критеріїв фінансової стійкості підприємств
- •Інтегральна оцінка фінансової стійкості на основі скоригованого аналізу
- •Шестифакторна математична модель о. П. Зайцевої
- •Інтегральна бальна оцінка фінансової стабільності
- •Рейтингова оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •Коефіцієнт фінансування важколіквідних активів
- •Експертні методики
- •П итання та завдання для самостійного виконання, наукові дискусії
- •Тема 4 фінансова стратегія як засіб запобігання банкрутству
- •4.1. Економічна сутність фінансової стратегії
- •Фактори, що визначають вибір фінансової стратегії підприємства
- •4.2 Модель розроблення фінансової стратегії підприємства
- •4.3 Методи й інструменти розроблення фінансової стратегії
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 банкрутство, санація, ліквідація – методи антикризового управління
- •5.1. Економічна сутність банкрутства та його види
- •5.2. Економічна сутність та види санації
- •5.3. Ліквідація підприємства
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Тема 6 економіко-правові засади банкрутства, санації та ліквідації підприємств
- •6.1. Провадження у справі про банкрутство
- •6.2. Фінансові процедури процесу ліквідації під час банкрутства підприємств
- •6. Розроблення ліквідаційного балансу підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 1 контролінг та його місце в управлінні підприємством
- •1.1. Сутність контролінгу: місце і роль у системі управління підприємством, види, функції, показники та інструментарій
- •Узагальнення поглядів науковців щодо сутності поняття «контролінг»42
- •Функції контролінгу
- •Контроль та аналіз
- •Внутрішній аудит та консалтинг
- •Система показників та інструментарій
- •Системи рекомендованих показників фінансового контролінгу51
- •1.2. Сутність фінансового контролінгу: концепції, методи, система показників та інструментарій
- •Концепції фінансового контролінгу за а. Кюнцлє52
- •Методи фінансового контролінгу
- •Поняття “фінансовий контролінг”53
- •Система показників та інструментарій фінансового контролінгу
- •Тема 2 використання методів контролінгу під час санації підприємства
- •2.1. Загальноекономічні методи контролінгу
- •Приклад 2.2.1 Використання факторного аналізу відхилень
- •Розв’язання
- •Бюджетування здійснюється за двома напрямами:
- •2.2. Управлінські методи контролінгу Аналіз точки беззбитковості
- •Приклад 2.2.3
- •Розв’язання
- •2.3. Сучасні (спеціальні) методики контролінгу
- •Питання, завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 управлінський облік у системі контролінгу
- •3.1. Сутність управлінського обліку: предмет, метод, функції, принципи, концепції
- •Метод управлінського обліку
- •Концепції управлінського обліку76
- •3 Неполной .2. Організація управлінського обліку на підприємстві
- •Визначення фінансової структури підприємства через центри фінансової відповідальності
- •Розроблення системи класифікаторів управлінського обліку
- •4 Схема фінансової структури
- •Класифікація витрат
- •Методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості
- •Розроблення складу, змісту і формату управлінської звітності
- •Розроблення управлінського плану рахунків і порядок проведення типових господарських операцій
- •Аналітичні звіти
- •Бухгалтерські звіти
- •Розроблення внутрішніх положень та інструкцій, що регламентують організацію управлінського обліку
- •3.3. Сучасні системи обліку витрат
- •Система обліку витрат «стандарт-кост»85
- •Нормативний метод обліку витрат86
- •Системи обліку витрат «директ-кост»87
- •Розв’язання
- •Приклад 2.3.2 Прийняття рішень про асортимент продукції, що випускається, (асортиментної політики) на підставі використання методу обліку витрат і калькулювання за скороченою собівартістю
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Target costing91
- •Собівартість ➩ Проектування ➩ Собівартість.
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Kaizen costing92
- •Приклад 2.3.3 Обчислення, проведені для досягнення цільового скорочення витрат
- •Система обліку витрат abс-costing93
- •Приклади 2.3.4, 2.3.5 Застосування авс-костинга Приклад 2.3.4
- •Приклад 2.3.5 Розподіл витрат за авс-методом
- •Потрібно
- •Розв’язання
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 організація контролінгу на підприємстві
- •4.1. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства: структура та склад служби контролінгу
- •4.2. Функціональні обов’язки та завдання контролера
- •4.3. Аналіз закордонного досвіду функціонування фінансового контролінгу в системі управління підприємством
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Розділ 3 теоретичні, методологічні та практичні основи управління фінансовою санацією
- •Тема 1 джерела фінансування санації підприємств
- •1.1. Форми фінансування та їх класифікація
- •1.2. Залучення фінансових ресурсів із внутрішніх та зовнішніх джерел
- •Тема 2 санація балансу
- •2.1. Сутність санації балансу та призначення санаційного прибутку
- •Приклад 3.2.1113 Санація балансу
- •Розв’язання
- •2.2. Зменшення статутного капіталу підприємств для проведення санаційних заходів. Методи зменшення статутного капіталу
- •2.3. Вартість чистих активів
- •П итання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 санаційна реструктуризація підприємств
- •3.1. Сутність та види реструктуризації підприємства
- •3.2. Реструктуризація підприємства: цілі, результати, етапи
- •3.3. Форми реорганізації підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 санаційний аудит
- •4.1. Сутність та методи санаційного аудиту
- •4.2. Методика проведення санаційного аудиту
- •4.3. Документальне оформлення результатів санаційного аудиту
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •ГЛосарій
- •Список літератури
Методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості
Метод обліку витрат на виробництво – різноманітність способів і прийомів, використання яких дозволяє накопичувати і відносити виробничі витрати на визначені об’єкти витрат для розрахунку собівартості окремих видів продукції і всього обсягу продукції. При цьому під об’єктом обліку витрат розуміють види продукції, напівфабрикатів, робіт, послуг, виробничих процесів, окремі операції.
Структура об’єктів обліку витрат може бути подана в такий спосіб:
за видами діяльності;
за видами виробництва;
за місцями виникнення;
за технологічними процесами:
за видами продукції та напівфабрикатів;
за економічними елементами та статтями калькуляції.
Об’єктом калькулювання є одиниця продукції (робіт, послуг), тобто кінцева продукція, виготовлена на підприємстві. Ним може бути також продукція різного ступеня готовності (у т.ч. напівфабрикати); відходи, що повертаються у виробництво; побічні продукти; брак. Об’єкт калькулювання може бути ознакою для аналітичного обліку витрат. Тобто об’єкт калькулювання обумовлює принципи класифікації витрат і ознаки виділення аналітичних рахунків у системі управлінського (виробничого) обліку.
Питання співвідношення методів, способів калькулювання та систем обліку витрат в економічній літературі довгий час було дискусійним. Однак необхідно усвідомити, що кожному методу обліку витрат відповідає визначений спосіб калькулювання (табл. 2.3.7).
Таблиця 2.3.7 – Співвідношення методів обліку витрат і способів калькулювання80
Метод обліку витрат |
Спосіб калькулювання |
Позамовний |
Накопичення витрат (додавання), розрахунок за прямою ознакою, вилучення витрат (спосіб Струмиліна), нормативний |
Попередільний (напівфабрикатний, безнапівфабрикатний) Однопродуктовий (простий) і багато-продуктовий |
Розподіл витрат (пропорційно або індексний), накопичення витрат, вилучення витрат, нормативний |
Попродуктовий:
|
накопичення витрат, нормативний, розрахунок за прямою ознакою, коефіцієнтний |
Сутність і сфери використання методів обліку витрат і способів калькулювання собівартості продукції докладно наведені в економічній літературі.
У процесі калькуляційних розрахунків використовується поняття собівартості. Залежно від того, які витрати включають у собівартість розрізняють:
виробничу собівартість (включають витрати, перелічені П(С)БО 16 «Витрати», в управлінському обліку називають повною виробничою собівартістю);
неповну виробничу собівартість (включають тільки змінні виробничі витрати);
повну собівартість (виробнича собівартість плюс операційні витрати: адміністративні, на збут, інші операційні витрати);
індивідуальну собівартість (витрати конкретного виробництва з випуску продукції);
середньогалузеву собівартість (середні за галуззю витрати на виробництво аналогічної продукції).
При цьому для цілей управлінського обліку розрізняють собівартості81:
повну виробничу – використовується для встановлення цін і прийняття оперативних рішень в умовах нормальної роботи. Включаються витрати відповідно до П(С)БО 16 «Витрати»;
пряму виробничу (усічена, неповна виробнича, маржинальна) – використовується для встановлення цін і прийняття оперативних рішень при специфічних обставинах. Включає змінні витрати, які можна прямо віднести на собівартість конкретного виду продукції;
за центрами відповідальності – оперують під час планування та контролю діяльності відповідальних виконавців. Включає сукупність витрат на виготовлення відповідним центром усієї продукції та містить лише ті статті, які можна прямо віднести на собівартість конкретного виду продукції.
Таке розходження собівартості ґрунтується на принципі «різна собівартість для різних цілей».
Методи обліку витрат і способи калькулювання собівартості створюють визначені системи, які можна класифікувати за такими ознаками82:
Об’єктом обліку витрат – система обліку витрат за замовленнями, система обліку витрат за процесами;
оперативністю контролю – система фактичних витрат, система стандартних витрат;
повнотою включення витрат у собівартість – система повних витрат та система неповних витрат;
взаємозв’язком управлінського та фінансового обліку в системі рахунків бухгалтерського обліку – інтегрована система обліку, автономна система обліку.
На основі обліку повних і неповних витрат виникли різні системи обліку витрат.
